Quản lý Sản xuất và Vận hành
Quản lý sản xuất và quản lý hoạt động là những thuật ngữ quản lý cần được đơn giản hóa đối với những người đang ngồi trên hàng rào hoặc những người bên trong một tổ chức không thể hiểu chúng một cách rõ ràng. Đôi khi sẽ trở nên khó hiểu khi nói về quản lý sản xuất bên trong quản lý hoạt động nhưng chúng là những thực thể riêng biệt và khác biệt trong nghiên cứu về quản lý vì cuối cùng, sản xuất là một phần của toàn bộ chu trình hoạt động. Đọc để làm rõ những nghi ngờ.
Quản lý Hoạt động
Nghiên cứu tập hợp các hoạt động bao gồm giám sát, lập kế hoạch và thiết kế các hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực sản xuất hàng hóa và dịch vụ được gọi là quản lý hoạt động. Mục đích của quản lý hoạt động là đảm bảo rằng các hoạt động của một doanh nghiệp có hiệu quả và hiệu quả và giảm thiểu lãng phí. Quản lý hoạt động cố gắng cắt giảm các nguồn lực liên quan đến hoạt động đồng thời làm cho hoạt động hiệu quả và năng suất hơn. Trên thực tế, quản lý hoạt động quan tâm đến các quy trình hơn là con người hoặc sản phẩm. Tóm lại, quản lý hoạt động là sử dụng các nguồn lực vật chất một cách tối ưu, chuyển đổi đầu vào thành đầu ra, để cung cấp cho thị trường thành phẩm mong muốn.
Quản lý sản xuất
Mặt khác,Quản lý sản xuất tập trung đặc biệt vào việc sản xuất hàng hóa và dịch vụ và tập trung vào việc thay đổi đầu ra từ đầu vào. Nó là một tổng thể các hoạt động biến nguyên liệu thô thành sản phẩm cuối cùng. Người ta có thể cảm thấy rằng quản lý sản xuất là một tập hợp con của quản lý hoạt động, nhưng bản thân quản lý sản xuất là một chủ đề rộng bao gồm lập kế hoạch và kiểm soát sản xuất, quản lý hàng tồn kho và kiểm soát hoạt động. Quản lý sản xuất bao gồm tất cả các hoạt động quản lý trong phạm vi lựa chọn. Thiết kế, vận hành, kiểm soát và cập nhật hệ thống sản xuất.
Tóm lại:
Vận hành so với Quản lý sản xuất
• Cả quản lý sản xuất và quản lý vận hành đều đóng một vai trò quan trọng trong tổ chức trong việc tăng hiệu quả và năng suất.
• Trong khi quản lý hoạt động tập trung vào quản trị, lập kế hoạch và thực hiện các hoạt động liên quan đến sản xuất hàng hóa và dịch vụ và cố gắng giảm thiểu nguồn lực đồng thời tăng sản lượng, quản lý sản xuất quan tâm nhiều hơn đến đầu vào / đầu ra và phân phối ra sản phẩm ở dạng thành phẩm mong muốn.
