Lean vs Six Sigma
Để vận hành thành công và phát triển không ngừng của doanh nghiệp, cả Lean và Six-sigma đều đóng vai trò quan trọng. Mặc dù sáu-sigma dựa trên triết lý và tinh gọn dựa trên kỹ thuật, cả hai chiến lược kinh doanh đều song hành với nhau để đưa doanh nghiệp đạt tới những giới hạn trên trời. Lean là một trong những kỹ thuật quan trọng đó, là một phần của phương pháp luận sáu sigma.
Lean
Lean đang cải thiện quy trình xử lý dòng chảy của bất kỳ sản phẩm nào trong quá trình sản xuất. Nói một cách dễ hiểu, Lean tập trung vào việc giảm lãng phí trong bất kỳ quá trình nào và cuối cùng là nâng cao tốc độ của quá trình. Có hai khái niệm về tinh gọn. Một khái niệm được gọi là “Just-in-time” và khái niệm còn lại là “Jidoka”.“Đúng lúc” có nghĩa là tổ chức quy trình sản xuất theo cách mà cơ hội tích lũy hàng dự trữ sẽ giảm đến mức tối thiểu. Mặt khác, Jidoka có nghĩa là chỉ ra và ngăn chặn bất kỳ điểm sai nào trong dây chuyền sản xuất, có thể trở thành nguyên nhân tạo ra sản phẩm xấu. Lưu đồ của Lean là như: xác định giá trị, xác định dòng giá trị, xác định dòng quy trình, xác định lực kéo và cuối cùng là cải tiến quy trình. Bởi vì, Lean đề cập đến vấn đề sản xuất quá mức, do đó nó dựa trên hàng tồn kho.
Six-sigma
Six-sigma có nghĩa là giảm sự thay đổi quy trình của bất kỳ sản phẩm nào trong quá trình sản xuất. Nói tóm lại, six-sigma là một triết lý quản lý nhằm giảm thiểu các vấn đề về chất lượng trong một quy trình đang hoạt động. Phương pháp định hướng dữ liệu của nó dựa trên nghiên cứu và xử lý các phần của quy trình. Bằng cách sử dụng kỹ thuật này, chúng ta có thể khắc phục sự thay đổi của quá trình bằng cách tiếp cận nguyên nhân gốc rễ của vấn đề. Lưu đồ sáu sigma là xác định vấn đề, đo lường vấn đề, phân tích quy trình, cải thiện vấn đề và kiểm soát vấn đề. Với sự trợ giúp của six-sigma, một cơ sở hạ tầng gồm những người có chuyên môn, trong các phương pháp quản lý chất lượng, có thể được phát triển. Để triển khai sáu sigma, cần có dữ liệu quy trình, để dựa trên dữ liệu này, một số thay đổi tích cực có thể mang lại để cải thiện quy trình. Có ba khái niệm trong sáu sigma. Cái đầu tiên là DMAIC, cái thứ hai là DMADV và cái thứ ba là Lean.
|
Lean so với Six Sigma • Lean tập trung vào việc loại bỏ lãng phí và sự nhàn rỗi, trong khi sáu sigma loại bỏ sự biến đổi trong quá trình. • Lean là một kỹ thuật cải thiện quy trình. Mặt khác, six-sigma là một triết lý về việc chạy quy trình một cách hợp lý. • Mục tiêu của Lean là nâng cao sản xuất bằng cách tăng hiệu quả của quy trình. Ngược lại, sáu sigma xác định và đáp ứng các yêu cầu của khách hàng. • Lean giải quyết việc chạy thiết lập quy trình, trong khi sáu sigma giải quyết chất lượng sản phẩm. • Các công cụ Lean được định hướng trực quan như Microsoft Visio; tuy nhiên, các công cụ sáu sigma là toán học và thống kê. • Lean là một quá trình liên tục và diễn ra hàng ngày, trong khi sáu sigma không phải vì phương pháp luận triết học của nó là giảm sự biến đổi của quá trình |
Kết
Không nghi ngờ gì nữa, Lean dựa trên chất thải và phương pháp sản xuất và mục tiêu của sáu sigma là sự hoàn hảo của sản phẩm. Tuy nhiên, thực tế là không thể phát triển một quy trình và cuối cùng là kinh doanh mà không dành sự quan tâm như nhau đối với cả hai kỹ thuật, vì mục tiêu cuối cùng của cả hai phương pháp đều giống nhau đó là kinh doanh có lãi.
