Lean vs Agile
Trong thị trường cạnh tranh ngày nay, áp lực ngày càng tăng đối với các công ty trong việc sản xuất sản phẩm nhanh hơn, đa dạng hơn và với chi phí thấp nhất có thể. Đã có nhiều lý thuyết được đưa ra để làm cho một công ty hoạt động hiệu quả hơn và tiết kiệm chi phí hơn bằng cách cải tiến quy trình sản xuất. Hai trong số những cách tiếp cận phổ biến hơn về vấn đề này là sản xuất tinh gọn và sản xuất linh hoạt. Trong số hai, nạc xuất hiện sớm hơn. Vì nhanh nhẹn là tương đối mới và nó cũng kết hợp các tính năng tốt nhất của tinh gọn, nên nhất định có những điểm tương đồng trong hai khái niệm. Tuy nhiên, có sự khác biệt giữa hai khái niệm sẽ được làm nổi bật trong bài viết này để giúp một người bình thường hiểu được các tính năng của cả hai cùng với ưu và nhược điểm của chúng.
Sản xuất tinh gọn là gì?
Sản xuất tinh gọn hay sản xuất tinh gọn, thường được gọi đơn giản là Lean, là một hoạt động sản xuất coi việc chi tiêu nguồn lực cho bất kỳ thứ gì khác ngoài việc tạo ra giá trị cho khách hàng cuối cùng là lãng phí và do đó là mục tiêu cần loại bỏ. Lean ngụ ý nhiều hơn với ít hơn. Đây là triết lý sản xuất lần đầu tiên được Toyota Motors áp dụng và do đó còn được gọi là Chủ nghĩa đồ chơi. Sự phát triển dần dần của Toyota từ một công ty nhỏ thành một trong những nhà sản xuất ô tô hàng đầu trên thế giới được cho là nhờ áp dụng phương pháp Tinh gọn này.
Như đã thảo luận trước đó, mục tiêu của Lean là loại bỏ càng nhiều chất thải càng tốt từ quy trình và tối ưu hóa quy trình làm việc để đạt được hiệu quả tối đa. Ngày nay Lean đã chuyển đổi như một khái niệm từ sản xuất sang thậm chí là các ngành công nghiệp dựa trên dịch vụ và mọi người đang nói đến Lean ngay cả trong phát triển phần mềm. Lean có nhiều ưu điểm hơn so với các quy trình thông thường.
Ưu điểm của Lean:
Nó xác định các cơ hội để nâng cao chất lượng sản phẩm
Giảm rủi ro bằng cách thử nghiệm sản phẩm và sử dụng phản hồi ở mọi cơ hội
Quá trình xác định chất thải làm giảm yếu tố chi phí và do đó tăng lợi nhuận
Nó tạo ra một môi trường học hỏi và cải tiến liên tục.
Sản xuất Agile là gì?
Agile là một sản phẩm tương đối gần đây đã nổi lên như một hệ thống kinh doanh sử dụng các tính năng tốt nhất của Lean và thêm một số tính năng mới. Nó đề cập đến một chiến lược sản xuất trong đó các sản phẩm mới được giới thiệu trong một thị trường thay đổi nhanh chóng để phát triển mạnh trong một thị trường cạnh tranh được đặc trưng bởi những thay đổi không lường trước được. Chiến lược Agile tập trung vào cách các hoạt động có thể đáp ứng với một môi trường thay đổi. Đó là khả năng của một công ty để tồn tại trước các cơ hội và sẵn sàng thực hiện những thay đổi kịp thời để đi trước các công ty khác. Trong nỗ lực của mình, các công ty Agile được hỗ trợ bởi đội ngũ nhân viên sáng tạo, cơ cấu tổ chức thích ứng và mạng lưới các nhà cung cấp, quan hệ khách hàng và các tổ chức dựa trên kiến thức khác. Những chiến lược này mang lại lợi thế không chỉ cho Công ty Agile mà còn cho các bên liên quan.
Ưu điểm của Agile
Nó có được các giải pháp trên thị trường nhanh hơn, giảm đáng kể chu kỳ phát triển.
Các dự án thất bại được hủy bỏ nhanh chóng để tránh thiệt hại lớn
Thay đổi mức độ ưu tiên có thể được thực hiện dễ dàng và nhanh chóng với mức lãng phí tối thiểu.
Sự khác biệt giữa Lean và Agile
• Trong khi Lean tập trung vào việc giảm thiểu lãng phí càng nhiều càng tốt, Agile tập trung vào việc cảnh giác với các cơ hội tác động đến những thay đổi một cách nhanh chóng
• Lean tin vào sự tiết kiệm bằng mọi giá trong khi Agile giảm chi phí bằng cách giảm lỗ
