Sự khác biệt chính - Lập kế hoạch nghề nghiệp và Kế hoạch kế vị
Sự khác biệt cơ bản giữa lập kế hoạch nghề nghiệp và lập kế hoạch kế thừa là lập kế hoạch nghề nghiệp là một quá trình liên tục trong đó nhân viên khám phá sở thích và năng lực của họ và lập kế hoạch có mục đích cho các mục tiêu nghề nghiệp trong khi lập kế hoạch kế nhiệm là quá trình mà một tổ chức xác định và phát triển nhân viên mới đảm nhận các vai trò lãnh đạo chủ chốt khi các nhà lãnh đạo hiện tại rời đi vì một sự nghiệp khác, nghỉ hưu hoặc qua đời. Lập kế hoạch nghề nghiệp là quan trọng theo quan điểm của nhân viên trong khi lập kế hoạch kế nhiệm là quan trọng đối với sự tiếp tục hiệu quả của tổ chức.
Lập kế hoạch nghề nghiệp là gì?
Lập kế hoạch nghề nghiệp là một quá trình liên tục trong đó một nhân viên khám phá sở thích và năng lực của mình và lập kế hoạch có mục đích cho các mục tiêu nghề nghiệp. Điều này rất quan trọng đối với tất cả nhân viên vì nó có thể giúp quản lý hướng mà nhân viên muốn tiến bộ trong sự nghiệp.
Lập kế hoạch nghề nghiệp nên được xem xét bởi một cá nhân ngay cả trước khi gia nhập lực lượng lao động, tốt nhất là khi họ là sinh viên. Trình độ học vấn đóng một vai trò quan trọng trong việc kiếm được việc làm; do đó, điều quan trọng là phải theo đuổi một bằng cấp giáo dục cụ thể, nghiên cứu một lĩnh vực mà cá nhân đó muốn được làm việc tại.
Ví dụ: Một cá nhân trẻ quan tâm đến việc trở thành một chuyên gia tiếp thị trong tương lai. Vì vậy, điều quan trọng là phải tuân theo bằng cấp tiếp thị được công nhận để đạt được lợi thế cạnh tranh trong việc xin việc.
Khi một cá nhân gia nhập lực lượng lao động và bắt đầu làm việc, việc lập kế hoạch nghề nghiệp có thể được tiến hành theo cách thức mở rộng hơn so với giai đoạn sinh viên. Nhân viên cần xác định rõ ràng các mục tiêu cá nhân và nghề nghiệp, sở thích, điểm mạnh và điểm yếu. Điều quan trọng là phải phù hợp với các kỹ năng và năng lực với công việc để hiểu cách cải thiện hiệu suất trong công việc. Hơn nữa, việc thiết lập các mục tiêu nghề nghiệp nên được thực hiện theo các khoảng thời gian từ trung hạn đến dài hạn. Ví dụ, một nhân viên có thể đặt mục tiêu nghề nghiệp trong hai năm, năm năm và mười năm. Cùng với thời gian, các mục tiêu nghề nghiệp này có thể thay đổi dựa trên mức độ mà nhân viên đã đạt được các mục tiêu kế hoạch. Một cá nhân có thể thay đổi vai trò công việc và tổ chức trong suốt sự nghiệp; tuy nhiên, việc lập kế hoạch nghề nghiệp nên được thực hiện liên tục.
Hình 01: Lập kế hoạch nghề nghiệp
Lập kế hoạch Kế vị là gì?
Lập kế hoạch kế nhiệm là quá trình mà một tổ chức xác định và phát triển nhân viên mới để đảm nhận các vai trò lãnh đạo chủ chốt khi các nhà lãnh đạo hiện tại rời đi vì một sự nghiệp khác, nghỉ hưu hoặc qua đời. Điều này là cần thiết cho tất cả các loại hình tổ chức, bất kể quy mô của chúng, để đảm bảo rằng các mục tiêu của tổ chức đạt được và một luồng hoạt động trôi chảy.
Lập kế hoạch kế nhiệm thường được thực hiện bởi quản lý cấp cao của một công ty, nơi họ liên tục nhận được thông tin về những nhân viên có thành tích tốt từ các quản lý tuyến. Việc lập kế hoạch kế nhiệm không thể thực hiện trong một sớm một chiều vì các kỹ năng và năng lực cần thiết để thực hiện vai trò lãnh đạo cần một thời gian để phát triển.
Lập kế hoạch kế nhiệm có một số lợi ích cho cả người lao động và người sử dụng lao động. Từ quan điểm của nhân viên, điều này dẫn đến động lực cao hơn vì nhân viên biết những lợi ích đang chờ đợi họ với tư cách là một nhà lãnh đạo tương lai trong công ty. Điều này sẽ dẫn đến việc tăng động lực được hỗ trợ bởi khả năng học hỏi nhiều hơn và hoạt động tốt hơn. Nó cũng củng cố mong muốn phát triển nghề nghiệp và cơ hội nghề nghiệp của nhân viên. Theo quan điểm của người sử dụng lao động, việc tiến tới đạt được các mục tiêu của tổ chức không bị cản trở hoặc bị trì hoãn do vai trò lãnh đạo chủ chốt bị bỏ trống. Không cần phải thuê nhân viên mới từ bên ngoài trong một thời gian ngắn, điều này có thể tốn kém và phải tiến hành giới thiệu.
Hình 02: Lập kế hoạch Kế thừa
Sự khác biệt giữa Lập kế hoạch Nghề nghiệp và Kế hoạch Kế thừa là gì?
Lập kế hoạch nghề nghiệp và Kế hoạch kế vị |
|
| Lập kế hoạch nghề nghiệp là một quá trình liên tục trong đó nhân viên khám phá sở thích và năng lực của mình và lập kế hoạch có mục đích cho các mục tiêu nghề nghiệp. | Lập kế hoạch kế nhiệm là quá trình mà một tổ chức xác định và phát triển nhân viên mới để đảm nhận các vai trò lãnh đạo quan trọng khi các nhà lãnh đạo hiện tại rời đi vì một sự nghiệp khác, nghỉ hưu hoặc qua đời. |
| Thiên nhiên | |
| Lập kế hoạch nghề nghiệp được tiến hành từ quan điểm của nhân viên. | Lập kế hoạch kế nhiệm được tiến hành từ quan điểm của tổ chức. |
| Phạm vi | |
| Trong lập kế hoạch nghề nghiệp, một nhân viên sẽ thực hiện nhiều vai trò khác nhau trong một khoảng thời gian. | Trong việc lập kế hoạch kế nhiệm, một vai trò sẽ được thực hiện bởi một số nhân viên trong một khoảng thời gian. |
Tóm tắt - Lập kế hoạch nghề nghiệp và Kế hoạch kế thừa
Sự khác biệt giữa lập kế hoạch nghề nghiệp và lập kế hoạch kế thừa chủ yếu phụ thuộc vào việc nó được thực hiện bởi nhân viên hay công ty. Lập kế hoạch nghề nghiệp thành công chủ yếu mang lại lợi ích cho nhân viên trong khi tổ chức là bên thụ hưởng chính trong việc lập kế hoạch kế nhiệm thành công. Cả hai yếu tố cũng bổ sung cho nhau; ví dụ: khi một nhân viên tập trung tốt vào việc phát triển sự nghiệp của mình, một vị trí lãnh đạo có thể được đề nghị để đảm bảo rằng họ đóng góp tích cực cho tổ chức.
Tải xuống phiên bản PDF của Lập kế hoạch nghề nghiệp và Kế hoạch kế nhiệm
Bạn có thể tải xuống phiên bản PDF của bài viết này và sử dụng nó cho mục đích ngoại tuyến theo ghi chú trích dẫn. Vui lòng tải xuống phiên bản PDF tại đây Sự khác biệt giữa Lập kế hoạch Nghề nghiệp và Kế hoạch Kế thừa.
