Hoạch định Doanh nghiệp và Hoạch định Chiến lược
Mặc dù vậy, ở cấp độ bề mặt, hoạch định chiến lược và hoạch định công ty có mối quan hệ với nhau, có sự khác biệt giữa lập kế hoạch công ty và hoạch định chiến lược theo nghĩa là hoạch định chiến lược đề cập đến phạm vi rộng lớn hơn khi so sánh với kế hoạch của công ty. Nói một cách đơn giản, việc lập kế hoạch chiến lược liên quan đến toàn bộ công ty và việc lập kế hoạch chiến lược liên quan đến các chức năng cụ thể của công ty. Do đó, việc lập kế hoạch của công ty ít được áp dụng hơn. Hơn nữa, việc lập kế hoạch chiến lược xác định phương hướng chung của công ty trong khi việc lập kế hoạch của công ty xác định và hoạt động dựa trên nền tảng của doanh nghiệp. Ngoài ra, hoạch định chiến lược nói lên cách tồn tại trong môi trường kinh doanh đầy biến động và nó nhấn mạnh các cách thức và phương tiện để đạt được lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ cạnh tranh. Đồng thời, việc lập kế hoạch doanh nghiệp giúp xác định các chức năng và vấn đề nội bộ trong công ty. Kết nối hai yếu tố này với nhau, chiến lược là một phần xác định của kế hoạch doanh nghiệp và kế hoạch công ty kết hợp các vấn đề liên quan đến chiến lược.
Hoạch định Doanh nghiệp là gì?
Tổng công ty là những thực thể được thiết kế xung quanh một tập hợp các yếu tố nhất định quyết định hình dạng của một doanh nghiệp. Trong số đó, cốt lõi của doanh nghiệp là quan trọng. Điều này đề cập đến hoạt động kinh doanh chính. Ví dụ, nó có thể là sản xuất một sản phẩm, cung cấp một dịch vụ hoặc kết hợp giữa cả hai. Tùy thuộc vào sản phẩm hoặc dịch vụ mà công ty sản xuất, có một nhóm người mua được gọi là đối tượng mục tiêu. Vì vậy, tất cả các yếu tố này được quản lý bởi kế hoạch tổng thể của công ty. Ngoài ra, việc lập kế hoạch công ty cũng liên quan đến việc vận hành công ty. Về vấn đề này, việc xác định số lượng các đơn vị của công ty và bố trí người vào các đơn vị đó (tức là các phòng ban) tùy theo khả năng của họ cũng được đề cập trong kế hoạch của công ty. Do đó, hầu hết tất cả các chức năng nội bộ đều do kế hoạch của công ty đảm nhiệm.
Lập kế hoạch công ty cần xem xét một thời gian ngắn
Hoạch định Chiến lược là gì?
Bằng việc có một kế hoạch chiến lược, người ta sẽ xác định được hướng đi lâu dài của một công ty. Ngoài ra, lợi thế cạnh tranh của công ty đạt được bằng cách thực hiện chiến lược. Do đó, việc đạt được lợi thế cạnh tranh cũng được giải quyết trong vấn đề này. Những dữ kiện này mô tả rằng kế hoạch chiến lược luôn đề cập đến toàn bộ công ty. Do đó, điều này liên quan đến việc quan sát môi trường thực sự biến động trong tự nhiên và xác định những thay đổi cho phù hợp. Khía cạnh quét này yêu cầu nghiên cứu và phát triển ở cấp độ công ty. Khi hoạch định chiến lược xác định hướng đi dài hạn của công ty, việc đặt ra sứ mệnh và tầm nhìn cũng được đề cập đến. Phân bổ nguồn lực giữa các dự án khác nhau để đạt được trạng thái cuối cùng xảy ra trong quan điểm của hoạch định chiến lược. Có những nhân sự được gọi là nhà quản lý chiến lược trong một công ty. Họ chịu trách nhiệm quét môi trường và thực hiện các thay đổi cho phù hợp. Điều này cho thấy họ nên sở hữu trực giác kinh doanh.
Một số người thừa nhận việc lập kế hoạch chiến lược là một chu trình. Việc xác định các mục tiêu của toàn công ty, các cách thức và phương tiện để đạt được mục tiêu được nêu bật trong chu trình này. Khi các kết quả được quan sát, các thủ tục đo lường cũng được thiết lập bởi kế hoạch chiến lược. Cuối cùng, các thay đổi trong kết quả quan sát được chỉ được áp dụng khi chúng cần thiết. Do đó, đây được thừa nhận là một chu kỳ vì đây là một quá trình liên tục.
Sơ đồ về chu trình lập kế hoạch (chiến lược)
Sự khác biệt giữa Hoạch định Doanh nghiệp và Hoạch định Chiến lược là gì?
Yếu tố thời gian:
• Lập kế hoạch Công ty thường bao gồm các khoảng thời gian ngắn.
• Lập kế hoạch chiến lược tương đối bao gồm các khoảng thời gian dài.
Phạm vi:
• Lập kế hoạch công ty đề cập đến các khía cạnh nội bộ của công ty.
• Lập kế hoạch chiến lược giải quyết vấn đề kinh doanh tổng thể (tức là nội bộ và bên ngoài) và môi trường bên ngoài.
Mục tiêu:
• Lập kế hoạch công ty đặt ra các thông số và mục tiêu trong công ty.
• Hoạch định chiến lược đưa ra định hướng chung của công ty.
Tính chất đáp ứng:
• Lập kế hoạch công ty đáp ứng các phân khúc thị trường mà công ty giải quyết.
• Lập kế hoạch chiến lược chọn phân khúc thị trường để giải quyết.
Kết nối:
• Các kế hoạch của công ty tạo điều kiện hoặc giúp đạt được các kế hoạch chiến lược và các kế hoạch của công ty được thiết lập theo các động cơ của kế hoạch chiến lược.
