Kế hoạch hành động so với Chiến lược
Nếu bạn có tầm nhìn để đạt được một mục tiêu nhưng không thực hiện nó để trì hoãn kế hoạch mọi lúc, bạn đang mơ mộng với suy nghĩ rằng bạn có thể đạt được nhưng không làm gì để đạt được. Ngược lại, có nhiều người luôn sẵn sàng hành động nhưng lại thiếu tầm nhìn. Họ chỉ đang trôi qua thời gian của họ và thiếu một kế hoạch sẽ không đưa họ đến đâu. Đây là nơi người ta hiểu được tầm quan trọng của cả chiến lược và kế hoạch hành động. Nhiều người coi hai từ này là từ đồng nghĩa trong khi rõ ràng là chúng bổ sung cho nhau và nếu không có cái này hay cái kia thì một người không bao giờ có thể đạt được mục tiêu của mình. Bài viết này sẽ nêu bật sự khác biệt giữa chiến lược và kế hoạch hành động và cách cả hai hoạt động song song để đưa một người đến gần hơn với mục tiêu của mình.
Giả sử một đội bóng đá chuẩn bị chiến thuật của mình với đối thủ khi trận đấu giữa hai đội sẽ diễn ra và. Tất nhiên, chiến lược được thực hiện lưu ý đến điểm mạnh và điểm yếu của chính một người cũng như của đối thủ. Nhưng trận đấu được diễn ra trong thời gian thực, trong đó một kế hoạch hành động có thể bị sai vì các tình huống hoặc động thái có thể không như kế hoạch. Trong tình huống như vậy, kế hoạch B được thông qua, là một phần của chiến lược tổng thể. Rõ ràng là kế hoạch hành động là một phần của chiến lược tổng thể cần được thực hiện để chiến lược thành công.
Chiến lược bao gồm kế hoạch hành động và người ta cần chuyển chiến lược thành hành động bằng cách sử dụng các kế hoạch hành động này. Như vậy chiến lược là mục tiêu; kế hoạch hành động là một phương tiện để đạt được mục tiêu đó. Một người không thể đạt được mục tiêu của mình mà không thực hiện kế hoạch hành động, và ngược lại, nếu một người không nhận thức được chiến lược của mình, mọi hành động của anh ta có thể trở thành lãng phí.
Chiến lược được thực hiện trong các phòng hội đồng bởi lãnh đạo cao nhất và kế hoạch hành động được thực hiện ở cấp cơ sở bởi các nhân viên. Chiến lược luôn đi trước và kế hoạch hành động diễn ra sau. Chiến lược có thể vượt thời gian trong khi kế hoạch hành động là thời gian cụ thể. Chiến lược là phần tinh thần và kế hoạch hành động là phần vật chất của việc thực hiện kế hoạch để đạt được mục tiêu. Không phải chiến lược là những con bò thần thánh và không thể thay đổi giữa chừng. Họ phụ thuộc vào các lực lượng thị trường và có thể thích ứng nhiều như kế hoạch hành động. Đây là lúc khái niệm về kế hoạch A, kế hoạch B và kế hoạch C hình thành.
Tóm lại:
• Chiến lược và kế hoạch hành động bổ sung cho nhau và cả hai đều không thể thiếu để đạt được mục tiêu
• Các chiến lược được lập như một bản kế hoạch chi tiết và kế hoạch hành động là quá trình từng bước về cách thực hiện kế hoạch chi tiết đó.
• Chiến lược là phần tinh thần để đạt được mục tiêu, kế hoạch hành động là phần vật chất để đạt được mục tiêu.
