Sự khác biệt chính - Chiến lược Dự định và Nổi bật
Khái niệm chiến lược dự định và chiến lược hiện tại là hai trong số các công cụ quản lý chiến lược quan trọng nhất được nhiều tổ chức sử dụng vì có thể có sự khác biệt giữa kết quả dự kiến và kết quả thực hiện do sự biến động của môi trường kinh doanh. Sự khác biệt cơ bản giữa chiến lược dự định và chiến lược mới là chiến lược dự định là chiến lược mà một tổ chức hy vọng sẽ thực hiện trong khi chiến lược mới là chiến lược được thực hiện bằng cách xác định các kết quả không lường trước được từ việc thực hiện chiến lược và sau đó học cách kết hợp những kết quả bất ngờ đó vào các kế hoạch của công ty trong tương lai.
Chiến lược Dự định là gì?
Chiến lược dự định là những chiến lược mà một tổ chức hy vọng sẽ thực hiện được. Những điều này bắt nguồn từ kế hoạch chiến lược do ban lãnh đạo cao nhất của công ty chuẩn bị. Ý định là điểm khởi đầu của quá trình lập kế hoạch được phát triển để đạt được một mục tiêu cụ thể.
Ví dụ: Công ty ABC là nhà sản xuất các sản phẩm công nghệ hoạt động tại năm quốc gia. Vào cuối năm tài chính hiện tại, ABC dự định giành được 40% thị phần trở lên ở tất cả năm quốc gia mà nó hoạt động.
Khi một công ty có kế hoạch mà họ muốn đạt được, các nguồn lực và thời gian đáng kể sẽ được phân bổ để đạt được mục tiêu cụ thể. Tuy nhiên, một số trường hợp không lường trước được có thể xảy ra giữa quá trình xây dựng kế hoạch và việc thực hiện kế hoạch, điều này làm cho kết quả thực tế khác với dự kiến. Nghiên cứu đã phát hiện ra rằng chỉ 10% –30% chiến lược dự định được thực hiện.
Để tăng khả năng hiện thực hóa các chiến lược đã định, công ty phải rất cẩn thận và chính xác trong việc thiết lập mục tiêu, trong đó các mục tiêu phải là SMART (Cụ thể, Đo lường được, Có thể đạt được, Định hướng kết quả và Thời hạn). Hơn nữa, công ty phải thực hiện đánh giá đúng đắn về môi trường chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ để hiểu được những thách thức có thể gặp phải trong việc thực hiện các mục tiêu kinh doanh. Mặt khác, chỉ riêng điều kiện thị trường thuận lợi sẽ không giúp công ty đạt được lợi thế cạnh tranh, năng lực và năng lực nội bộ cũng quan trọng như nhau.
Hình 01: Đặt Mục tiêu THÔNG MINH làm tăng khả năng hiện thực hóa các chiến lược đã định.
Cam kết của lãnh đạo cao nhất là điều cần thiết để thực hiện một chiến lược đã định và họ nên chủ động thực hiện. Mục tiêu nhất quán cần đạt được khi tất cả các nhân viên phải làm việc để hiện thực hóa chiến lược. Điều này có thể được thực hiện bằng cách truyền đạt đúng mục tiêu kinh doanh cho họ và tạo động lực cho họ.
Chiến lược Nổi bật là gì?
Chiến lược nổi bật là những chiến lược được thực hiện bằng cách xác định những kết quả không lường trước được từ việc thực hiện chiến lược và sau đó học cách kết hợp những kết quả bất ngờ đó vào các kế hoạch của công ty trong tương lai bằng cách áp dụng phương pháp quản lý từ dưới lên. Henry Mintzberg đưa ra khái niệm chiến lược nổi lên; lập luận của ông là môi trường kinh doanh liên tục thay đổi và các doanh nghiệp cần phải linh hoạt để có thể hưởng lợi từ các cơ hội khác nhau.
Tiếp tục từ ví dụ trên, Ví dụ: trong khi hướng tới mục tiêu đạt được 40% thị phần ở cả năm quốc gia, ABC nhận ra rằng họ có thể thu được lợi nhuận nhanh chóng bằng cách thâm nhập vào một quốc gia mới để bán sản phẩm của mình. Chính phủ của quốc gia mới đã tiếp cận ABC và đồng ý cung cấp một khoản trợ cấp đáng kể nếu ABC thiết lập một nhà máy ở quốc gia mới. Do tiết kiệm chi phí từ ưu đãi này, ABC sẽ có lợi khi tham gia vào quốc gia mới hơn là theo đuổi các chiến lược tiếp thị ở cả năm quốc gia.
Sự cứng nhắc trong các kế hoạch nhấn mạnh rằng các công ty phải tiếp tục tiến hành chiến lược đã hoạch định (có chủ ý) bất kể những thay đổi của môi trường. Tuy nhiên, những thay đổi chính trị, tiến bộ công nghệ và nhiều yếu tố khác ảnh hưởng đến doanh nghiệp ở nhiều mức độ khác nhau. Những thay đổi này đôi khi sẽ làm cho việc thực hiện chiến lược đã định không thể thực hiện được. Do đó, hầu hết các nhà lý thuyết kinh doanh và các nhà thực hành thích chiến lược nổi hơn chiến lược dự kiến vì tính linh hoạt của nó. Nói chung, họ xem chiến lược nổi lên như một phương pháp học hỏi trong khi hoạt động.
Hình 2: Mối quan hệ giữa chiến lược dự định và chiến lược mới nổi
Sự khác biệt giữa Chiến lược Dự định và Chiến lược Nổi lên là gì?
Dự định vs Chiến lược Nổi bật |
|
| Chiến lược dự định là những chiến lược mà một tổ chức hy vọng sẽ thực hiện. | Chiến lược nổi bật là chiến lược được thực hiện bằng cách xác định các kết quả không lường trước được từ việc thực hiện chiến lược và học hỏi để kết hợp những kết quả bất ngờ đó vào các kế hoạch của công ty trong tương lai. |
| Phương pháp tiếp cận Quản lý | |
| Chiến lược dự định thực hiện phương pháp quản lý từ trên xuống. | Chiến lược nổi bật thực hiện phương pháp quản lý từ dưới lên. |
| Tính linh hoạt | |
| Chiến lược dự định có một cách tiếp cận cứng nhắc để quản lý, do đó phần lớn được coi là kém linh hoạt. | Chiến lược nổi lên được nhiều nhà kinh doanh ưa chuộng do tính linh hoạt cao. |
Tóm tắt - Chiến lược Dự định và Nổi bật
. của chiến lược. Việc áp dụng một cách tiếp cận đã định là rất khó do có nhiều thay đổi không lường trước được trong môi trường kinh doanh. Mọi tổ chức cần có những chiến lược rõ ràng; tuy nhiên, việc tuân thủ nghiêm ngặt các quy định này sẽ khó thành công do môi trường thay đổi nhanh chóng, do đó, một cách tiếp cận nổi bật nên được áp dụng khi và khi cần thiết.
