Sự khác biệt chính - Chiến lược có chủ ý và nổi bật
Các khái niệm về chiến lược có chủ ý và chiến lược nổi lên là hai trong số những công cụ quản lý chiến lược quan trọng nhất được nhiều tổ chức sử dụng. Sự khác biệt cơ bản giữa chiến lược có chủ ý và chiến lược nổi bật là chiến lược có chủ ý là cách tiếp cận từ trên xuống để lập kế hoạch chiến lược nhấn mạnh vào việc đạt được một mục tiêu kinh doanh dự kiến trong khi chiến lược nổi là quá trình xác định các kết quả không lường trước được từ việc thực hiện chiến lược và sau đó học cách kết hợp những kết quả không mong đợi đó đạt được các kế hoạch trong tương lai của công ty bằng cách áp dụng phương pháp quản lý từ dưới lên. Có rất nhiều công ty thành công đã thành công khi áp dụng một trong hai cách tiếp cận.
Chiến lược có chủ ý là gì?
Chiến lược có chủ ý là cách tiếp cận từ trên xuống để lập kế hoạch chiến lược nhấn mạnh ý định. Điều này được xây dựng dựa trên tầm nhìn và sứ mệnh của tổ chức và tập trung vào việc đạt được mục đích của hoạt động kinh doanh. Michael Porter đưa ra khái niệm về chiến lược có cân nhắc và nói rằng “Chiến lược là sự lựa chọn, đánh đổi; đó là việc cố tình chọn khác biệt. " Ông nhấn mạnh, các doanh nghiệp cần phấn đấu đạt được một trong các vị trí sau để đạt được lợi thế cạnh tranh. Những chiến lược này được đặt tên là "chiến lược cạnh tranh chung".
Chiến lược dẫn đầu về chi phí - đạt được chi phí hoạt động thấp nhất trong ngành
Chiến lược khác biệt hóa - cung cấp một sản phẩm độc đáo không có sản phẩm thay thế gần gũi
Chiến lược tập trung - đạt được vị thế dẫn đầu về chi phí tạo nên sự khác biệt trong thị trường ngách
Chiến lược có chủ ý cố gắng giảm thiểu ảnh hưởng bên ngoài tác động lên hoạt động kinh doanh. Tuy nhiên, môi trường bên ngoài có thể thay đổi mạnh mẽ trong khi những thay đổi như vậy rất khó dự đoán trước. Do đó, công ty phải thực hiện đánh giá đúng đắn về môi trường chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ để hiểu được những thách thức có thể gặp phải trong việc thực hiện các mục tiêu kinh doanh. Mặt khác, chỉ riêng điều kiện thị trường thuận lợi sẽ không giúp công ty đạt được lợi thế cạnh tranh, năng lực và năng lực nội bộ cũng quan trọng như nhau.
Sự cam kết của lãnh đạo cao nhất là điều cần thiết để thực hiện một chiến lược có chủ đích và họ nên chủ động thực hiện. Mục tiêu nhất quán cần đạt được khi tất cả các nhân viên phải làm việc để hiện thực hóa chiến lược. Điều này có thể được thực hiện bằng cách truyền đạt đúng mục tiêu kinh doanh cho họ và tạo động lực cho họ. Nhân viên phải suy nghĩ thấu đáo và thảo luận về mọi hành động vì lợi ích phù hợp với các mục tiêu của công ty.
Hình 1: Quy trình lập kế hoạch có chủ ý
Chiến lược Nổi lên là gì?
Chiến lược nổi bật là quá trình xác định các kết quả không lường trước được từ việc thực hiện chiến lược và sau đó học cách kết hợp những kết quả bất ngờ đó vào các kế hoạch của công ty trong tương lai bằng cách áp dụng phương pháp quản lý từ dưới lên. Chiến lược nổi bật còn được gọi là 'chiến lược hiện thực hóa'. Henry Mintzberg đưa ra khái niệm chiến lược nổi lên vì ông không đồng ý với khái niệm chiến lược có chủ ý do Michael Porter đưa ra. Lập luận của ông là môi trường kinh doanh luôn thay đổi và các doanh nghiệp cần phải linh hoạt để có thể hưởng lợi từ các cơ hội khác nhau.
Sự cứng nhắc trong các kế hoạch nhấn mạnh rằng các công ty phải tiếp tục tiến hành chiến lược đã hoạch định (có chủ ý) bất kể những thay đổi của môi trường. Tuy nhiên, những thay đổi chính trị, tiến bộ công nghệ và nhiều yếu tố khác ảnh hưởng đến doanh nghiệp ở nhiều mức độ khác nhau. Những thay đổi này đôi khi sẽ làm cho việc thực hiện chiến lược có chủ ý không thể thực hiện được. Do đó, hầu hết các nhà lý thuyết kinh doanh và các nhà thực hành thích chiến lược nổi hơn chiến lược có chủ ý vì tính linh hoạt của nó. Nói chung, họ xem chiến lược nổi lên như một phương pháp học hỏi trong khi hoạt động.
Hình 2: Mối quan hệ giữa chiến lược có chủ ý và chiến lược nổi bật
Sự khác biệt giữa Chiến lược Cố ý và Nổi lên là gì?
Cố ý vs Chiến lược nổi bật |
|
| Chiến lược có chủ đích là một cách tiếp cận để lập kế hoạch chiến lược nhấn mạnh vào việc đạt được mục tiêu kinh doanh đã định. | Chiến lược nổi bật là quá trình xác định những kết quả không lường trước được từ việc thực hiện chiến lược và sau đó học cách kết hợp những kết quả bất ngờ đó vào các kế hoạch của công ty trong tương lai. |
| Khởi đầu Khái niệm | |
| Chiến lược có chủ ý về khái niệm được giới thiệu bởi Michael Porter. | Henry Mintzberg đã giới thiệu khuôn khổ cho chiến lược mới nổi như một cách tiếp cận thay thế cho chiến lược có chủ ý. |
| Phương pháp tiếp cận Quản lý | |
| Chiến lược có chủ đích thực hiện phương pháp quản lý từ trên xuống | Chiến lược nổi bật thực hiện phương pháp quản lý từ dưới lên. |
| Tính linh hoạt | |
| Chiến lược có chủ ý áp dụng một cách tiếp cận cứng nhắc để quản lý, do đó phần lớn được coi là kém linh hoạt. | Chiến lược nổi lên được nhiều nhà kinh doanh ưa chuộng do tính linh hoạt cao. |
Tóm tắt - Chiến lược có chủ ý và Chiến lược nổi bật
Sự khác biệt giữa chiến lược có chủ đích và chiến lược mới nổi là một sự khác biệt và các doanh nghiệp có thể áp dụng một trong hai cách tiếp cận để xây dựng chiến lược. Việc áp dụng phương pháp tiếp cận có chủ định là rất khó do môi trường kinh doanh có nhiều thay đổi không lường trước được, tuy nhiên, không phải là không thể đạt được lợi thế cạnh tranh dựa trên phương pháp này. Mặt khác, chiến lược nổi bật đóng vai trò là một giải pháp thay thế linh hoạt hơn cho chiến lược có chủ ý, nơi các doanh nghiệp có thể học hỏi và phát triển với những thay đổi của môi trường.
