Lãnh đạo chuyển đổi so với tình huống
Có một số hình thức phong cách lãnh đạo được áp dụng trong các tổ chức và lãnh đạo chuyển đổi và lãnh đạo tình huống là hai trong số những phong cách lãnh đạo đó. Bài viết này giải thích hai phong cách lãnh đạo này là gì và sự khác biệt giữa lãnh đạo theo tình huống và chuyển đổi.
Lãnh đạo Chuyển đổi là gì?
James MacGregor Burns đã giới thiệu khái niệm lãnh đạo chuyển đổi. Các nhà lãnh đạo chuyển đổi luôn khuyến khích cấp dưới nỗ lực và làm thêm nhiều việc hơn mong đợi của cấp trên. Khi thực hành kiểu lãnh đạo này, cấp dưới được động viên và khuyến khích đóng góp tối đa để đạt được các mục tiêu cuối cùng của tổ chức.
Theo Bass, có bốn thành phần chính trong phong cách Lãnh đạo Chuyển đổi như được minh họa bên dưới:
1. Kích thích trí tuệ - Điều này có nghĩa là các nhà lãnh đạo chuyển đổi luôn khuyến khích những người theo dõi của họ cải tiến và sáng tạo hơn và đánh giá cao các sáng kiến mới.
2. Cân nhắc cá nhân - Các nhà lãnh đạo chuyển đổi lắng nghe những người theo dõi của họ và tạo cơ hội để chia sẻ ý tưởng và thảo luận về các yếu tố nhất định khi họ coi trọng ý tưởng của mọi người.
3. Động lực Truyền cảm hứng - Các nhà lãnh đạo chuyển đổi đang làm việc hướng tới một tầm nhìn cụ thể và họ khiến những người theo dõi của họ làm việc hướng tới một mục tiêu chung.
4. Ảnh hưởng lý tưởng - Người theo dõi tôn trọng và tin tưởng những nhà lãnh đạo này, do đó, họ có thể được coi là hình mẫu.
Lãnh đạo theo tình huống là gì?
Theo phong cách lãnh đạo này, các nhà lãnh đạo đang hướng dẫn những người theo dõi của họ xem xét loại tình huống. Các nhà lãnh đạo thành công đã thay đổi phong cách lãnh đạo của họ liên quan đến mức độ trưởng thành của những người đi theo họ và từng nhiệm vụ mà họ tham gia. Do đó, họ có thể không tạo được mối quan hệ chặt chẽ với cấp dưới để đạt được mục tiêu của anh ta một cách hiệu quả.
Trong phong cách lãnh đạo này, các nhà lãnh đạo đang cân nhắc về việc phát triển năng lực của những người đi theo họ. Các nhà lãnh đạo đang thay đổi phong cách của họ tùy theo tình hình và những người theo sau cần phải thích ứng với những thay đổi. Những thay đổi này có thể thường xuyên xảy ra để phù hợp với tình hình hiện tại.
Sự khác biệt giữa Lãnh đạo Chuyển đổi và Lãnh đạo Tình huống là gì?
• Cả hai phong cách lãnh đạo này đều có thể được coi là cách tiếp cận hiệu quả để lãnh đạo tổ chức dựa trên môi trường và tình huống làm việc.
• Các nhà lãnh đạo chuyển đổi hành động theo tầm nhìn và cảm hứng và các nhà lãnh đạo tình huống hành động theo một tình huống cụ thể.
• Những nhà lãnh đạo mang tính chuyển đổi là những nhân cách có sức lôi cuốn, rất hữu ích để truyền cảm hứng và thúc đẩy người lao động thay đổi hành vi của họ và phát triển họ đạt đến mức tiêu chuẩn chất lượng mong đợi.
• Một số yếu tố được liên kết với lãnh đạo tình huống, bao gồm nguồn lực, mối quan hệ bên ngoài, văn hóa tổ chức và quản lý nhóm nhưng phong cách lãnh đạo chuyển đổi không có bất kỳ mối liên hệ nào với văn hóa tổ chức.
• Lãnh đạo chuyển đổi có thể được coi là một phong cách ưu tiên duy nhất trong khi lãnh đạo tình huống có thể được áp dụng với các kỹ năng lãnh đạo để thúc đẩy và truyền cảm hứng cho nhân viên hành động theo tình huống nhất định.
Ảnh Bởi: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), Cơ quan Lưu trữ Quận Cam (CC BY 2.0)
Đọc thêm:
