Giao dịch vs Lãnh đạo chuyển đổi
Lãnh đạo là phẩm chất chỉ có ở một số ít cá nhân nhưng đây là những người đóng vai trò quan trọng trong bất kỳ tổ chức nào khi họ đưa ra định hướng cho cấp dưới. Vì vậy, chúng giống như bánh lái của con thuyền trong một vùng nước. Theo thời gian, cơ cấu tổ chức và công nghệ có thể đã thay đổi, nhưng vai trò của một nhà lãnh đạo vẫn quan trọng hơn bao giờ hết. Lý thuyết lãnh đạo giao dịch và chuyển đổi là hai trong số nhiều lý thuyết lãnh đạo khác nhau được đề xuất và thực hành bởi những người trong các tổ chức và hoàn cảnh khác nhau. Có sự khác biệt giữa hai phong cách lãnh đạo sẽ được liệt kê trong bài viết này. Hiểu được những khác biệt này có thể hữu ích cho tất cả những ai đang theo đuổi các khóa học quản lý.
Lãnh đạo Giao dịch
Đây là một phong cách lãnh đạo mà người lãnh đạo giúp đỡ bằng các phần thưởng và hình phạt để thúc đẩy nhân viên đạt được các mục tiêu của tổ chức. Nhân viên có xu hướng nhận được phần thưởng khi họ được cho là làm việc chăm chỉ để đạt được các mục tiêu do người lãnh đạo đặt ra trong khi họ bị trừng phạt vì vi phạm các mục tiêu và kỳ vọng của người lãnh đạo. Phần thưởng có thể là tiền thưởng, sự khích lệ và lời khen ngợi từ người lãnh đạo. Mặt khác, cách chức, khấu trừ tiền thưởng, vv có thể được sử dụng như hình phạt của nhà lãnh đạo. Tuy nhiên, người lãnh đạo phải hiểu rằng khen thưởng và trừng phạt chỉ là công cụ để đạt được mục tiêu của tổ chức và có giới hạn cho việc sử dụng những công cụ này. Lý do tại sao phong cách này được gọi là giao dịch là vì sử dụng phần thưởng để đổi lấy hiệu suất.
Phong cách lãnh đạo này có hiệu quả trong những trường hợp bình thường để cho phép các hoạt động hàng ngày diễn ra suôn sẻ nhưng bị thiếu sót trong những lúc cần hướng dẫn tổ chức hoặc cung cấp ý thức chỉ đạo các nhân viên. Lãnh đạo giao dịch là lý tưởng để đảm bảo rằng mọi thứ tiếp tục hoạt động trơn tru. Các nhà lãnh đạo thiếu thẩm quyền đã nhận thấy phong cách lãnh đạo này rất hiệu quả. Ngoài ra, các nhà lãnh đạo trong quá trình chuyển đổi sử dụng phong cách này để duy trì quyền kiểm soát.
Lãnh đạo Chuyển đổi
Một nhà lãnh đạo thực hành lý thuyết lãnh đạo chuyển đổi nhìn xa hơn chỉ quản lý các hoạt động hàng ngày và có mong muốn thay đổi cấp dưới của mình trong khi dẫn dắt sự chuyển đổi này. Đây là một phong cách đòi hỏi sự lôi cuốn, trí tuệ, cảm hứng và sự cân nhắc cá nhân từ người lãnh đạo. Người lãnh đạo cố gắng kết nối với các nhân viên trong nỗ lực hình thành một sợi dây tình cảm. Người lãnh đạo cố gắng phát triển mối quan hệ với nhân viên mặc dù đối xử công bằng với họ. Ông khuyến khích những nhân viên đặt niềm tin và niềm tin vào người lãnh đạo. Trọng tâm trong phong cách lãnh đạo này không phải là khen thưởng và trừng phạt mà là xây dựng đội ngũ thông qua sự hợp tác và động lực của cấp dưới.
Sự khác biệt giữa Lãnh đạo Giao dịch và Lãnh đạo Chuyển đổi là gì?
• Lãnh đạo chuyển đổi dựa trên quan hệ trong khi lãnh đạo giao dịch dựa trên trao đổi khen thưởng và trừng phạt.
• Phong cách lãnh đạo giao dịch phù hợp với các nhà lãnh đạo có ít quyền hạn trong khi các nhà lãnh đạo có sức thu hút và ảnh hưởng sẽ tận dụng tốt nhất khả năng lãnh đạo chuyển đổi.
• Đối với các nhà lãnh đạo đang trong quá trình chuyển đổi và những người chỉ muốn đảm bảo hoạt động hàng ngày diễn ra suôn sẻ, khả năng lãnh đạo theo giao dịch là lý tưởng.
• Ban lãnh đạo chuyển đổi mong muốn thay đổi ở nhân viên vì lợi ích của tổ chức và sử dụng nguồn cảm hứng và sức thu hút để tạo ra sự thay đổi này.
• Cả hai phong cách lãnh đạo đều có ưu và nhược điểm riêng và người lãnh đạo phải tận dụng cả hai để đạt được các mục tiêu của tổ chức.
