Sự khác biệt chính giữa lãnh đạo tình huống và tình huống là lý thuyết lãnh đạo tình huống cho rằng phong cách lãnh đạo của một nhà lãnh đạo phải phù hợp với tình huống phù hợp, trong khi lý thuyết lãnh đạo tình huống cho rằng một nhà lãnh đạo nên điều chỉnh phong cách của mình cho phù hợp với tình huống hiện tại.
Phong cách lãnh đạo dự phòng và tình huống ở một mức độ nhất định là ngang nhau vì nó nhấn mạnh tầm quan trọng của các tình huống. Mặc dù những lý thuyết này có nhiều điểm chung, nhưng có sự khác biệt rõ ràng giữa khả năng lãnh đạo tình huống và tình huống.
Lãnh đạo Dự phòng là gì?
Lãnh đạo dự phòng là một lý thuyết nói rằng hiệu quả của một nhà lãnh đạo phụ thuộc vào cách phong cách lãnh đạo của người đó phù hợp với tình huống. Do đó, lý thuyết này tập trung vào hiệu quả của nhà lãnh đạo, điều này phụ thuộc vào phong cách và tình huống lãnh đạo của anh ta. Hơn nữa, lý thuyết lãnh đạo này còn phụ thuộc vào mối quan hệ giữa người lãnh đạo và đồng nghiệp. Mối quan hệ giữa hai bên này xác định liệu nhà lãnh đạo là người định hướng mối quan hệ hay định hướng nhiệm vụ.
Ban đầu, Fiedler đã phát triển lý thuyết Lãnh đạo Dự phòng sau nhiều nghiên cứu nghiên cứu về các tính cách khác nhau, chủ yếu là quân nhân. Hơn nữa, lý thuyết này giả định rằng phong cách lãnh đạo là những hành vi, không thể bị ảnh hưởng hoặc sửa đổi.
Hình 01: Sự thích ứng của Mô hình Fielder
Lý thuyết dự phòng xác định ba yếu tố dưới đây là các tình huống:
Mối quan hệ của Lãnh đạo-Thành viên: Nếu nhân viên tin tưởng và tin tưởng vào người giám sát và được người giám sát thúc đẩy, họ có mối quan hệ tích cực.
Cấu trúc Nhiệm vụ: Đây là thước đo mức độ rõ ràng của các nhiệm vụ hoặc dự án.
Quyền lực vị trí: Đây là thước đo mức độ quyền hạn của người giám sát và cách anh ta có thể ảnh hưởng đến năng suất của đồng nghiệp.
Quy mô đồng nghiệp ít được ưu tiên nhất (LPC)
Fiedler đã phát triển thang đo LPC để xác định phong cách của một nhà lãnh đạo. LPC là một bảng câu hỏi dành cho người lãnh đạo, nhằm mục đích xác định kiểu đồng nghiệp mà người lãnh đạo muốn đối phó. Điểm cao trong LPC thể hiện phong cách lãnh đạo “định hướng vào con người”, trong khi điểm thấp thể hiện phong cách lãnh đạo “định hướng nhiệm vụ”.
Least Prefered Coworker Scale dựa trên giả định rằng các nhà lãnh đạo theo định hướng nhiệm vụ xem đồng nghiệp thích thuê của họ tiêu cực hơn so với các nhà lãnh đạo theo định hướng mối quan hệ. Về cơ bản, họ coi những công nhân này là những người không đạt yêu cầu và những người gây trở ngại cho hiệu suất của chính họ.
Lý thuyết dự phòng ngụ ý rằng các nhà lãnh đạo sẽ không hiệu quả trong mọi tình huống mà chỉ những tình huống phù hợp nhất với họ.
Lãnh đạo theo tình huống là gì?
Lý thuyết tình huống nhấn mạnh rằng không có phong cách lãnh đạo lý tưởng. Tất cả phụ thuộc vào tình huống bạn phải đối mặt và kiểu chiến lược lãnh đạo mà bạn chọn cho tình huống đó. Dựa trên lý thuyết này, các nhà lãnh đạo hiệu quả nhất thay đổi phong cách lãnh đạo của họ để phù hợp với hoàn cảnh.
Lý thuyết lãnh đạo tình huống còn được gọi là Lý thuyết lãnh đạo tình huống Hersey-Blanchard, theo tên các nhà phát triển của nó, Tiến sĩ Paul Hersey và Kenneth Blanchard.
Hơn nữa, mô hình lãnh đạo này tập trung vào khả năng thích ứng. Trong mô hình này, nhà lãnh đạo linh hoạt tùy theo nhu cầu của cấp dưới và đòi hỏi của hoàn cảnh. Ngoài ra, lý thuyết này thừa nhận rằng có nhiều cách khác nhau để giải quyết một vấn đề và các nhà lãnh đạo phải có khả năng đánh giá tình huống và mức độ trưởng thành của cấp dưới để xác định phương pháp nào sẽ hiệu quả nhất trong bất kỳ tình huống nào. Do đó, lý thuyết lãnh đạo theo tình huống đưa ra sự xem xét rộng hơn về mức độ phức tạp của các tình huống xã hội năng động.
Điểm giống nhau giữa Lãnh đạo Dự phòng và Lãnh đạo Tình huống là gì?
- Lý thuyết dự phòng và lãnh đạo tình huống nói rằng không có nhà lãnh đạo hoàn hảo, nhưng tất cả các kiểu nhà lãnh đạo đều phù hợp với một tình huống nhất định.
- Do đó, cả hai lý thuyết đều khẳng định rằng không phải tính cách của người lãnh đạo cần phải thay đổi mà là do hoàn cảnh.
- Cả hai lý thuyết đều xác định rằng hầu hết các nhà lãnh đạo đều định hướng nhiệm vụ hoặc định hướng mối quan hệ.
Sự khác biệt giữa Lãnh đạo Dự phòng và Lãnh đạo Tình huống là gì?
Lãnh đạo dự phòng là một lý thuyết nói rằng hiệu quả của một nhà lãnh đạo phụ thuộc vào cách phong cách lãnh đạo của người đó phù hợp với tình huống. Mặt khác, lãnh đạo theo tình huống là một lý thuyết cho rằng một nhà lãnh đạo nên điều chỉnh phong cách lãnh đạo của mình để phù hợp với tình huống. Vì vậy, đây là điểm khác biệt chính giữa lãnh đạo dự phòng và lãnh đạo tình huống. Ngoài ra, Fieldler là người phát triển lý thuyết tình huống, trong khi Hersey và Blanchard là người phát triển lý thuyết lãnh đạo theo tình huống.
Đồ họa thông tin dưới đây cung cấp nhiều so sánh hơn liên quan đến sự khác biệt giữa khả năng lãnh đạo dự phòng và tình huống.
Tóm tắt - Dự phòng và Tình huống
Sự khác biệt cơ bản giữa lãnh đạo tình huống và lãnh đạo tình huống là lý thuyết lãnh đạo tình huống nhấn mạnh rằng một nhà lãnh đạo phải phù hợp với tình huống phù hợp, trong khi lý thuyết lãnh đạo tình huống tin rằng một nhà lãnh đạo nên thích ứng với tình huống mà anh ta phải đối mặt.
