Doanh nhân so với Quản lý
Mặc dù tinh thần kinh doanh và quản lý là những thuật ngữ có quan hệ mật thiết với nhau trong kinh doanh, nhưng có sự khác biệt đáng kể giữa cả hai quy trình. Quản lý bao gồm một loạt các nghiên cứu về tổ chức. Nói một cách đơn giản, quản lý giải thích từng khía cạnh của tổ chức và thảo luận về tổ chức và điều phối các hoạt động để đạt được một bộ mục tiêu mong muốn. Học giả Harold Koontz, từng đề cao quản lý như một nghệ thuật nói về cách hoàn thành công việc từ con người. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của các nhóm chính thức trong quá trình này. Do đó, ban lãnh đạo thảo luận về chức năng tổ chức tổng thể để đạt được các mục tiêu mong muốn. Với điều kiện là, sự kết nối giữa quản lý và tinh thần kinh doanh được thiết lập khi tinh thần kinh doanh tiến tới quản lý. Bởi vì trong khởi nghiệp, sự nhận biết cơ hội của doanh nhân được đề cao như những tiền thân của quá trình hình thành doanh nghiệp. Tuy nhiên, nhìn chung, tinh thần kinh doanh làm nổi bật sự sáng tạo kinh doanh và do đó, cần có sự quản lý để đạt được các mục tiêu của một dự án kinh doanh.
Tinh thần kinh doanh là gì?
Trên thực tế, tinh thần kinh doanh như một kỷ luật không có một định nghĩa được chấp nhận. Một số học giả chấp nhận hình thành doanh nghiệp là tinh thần kinh doanh (xem, Low & MacMillan 1988). Nhưng Shane & Venkataraman (2000) đã nhấn mạnh khía cạnh công nhận cơ hội kinh doanh là trung tâm của tinh thần kinh doanh và định nghĩa này được hầu hết mọi nhà nghiên cứu chấp nhận. Chiều hướng công nhận cơ hội này được hình thành theo hai cách. Barringer & Ireland (2008) đã viết rằng các cơ hội kinh doanh được kích thích bên trong hoặc bên ngoài. Như các thuật ngữ ngụ ý, kích thích nội bộ đề cập đến và cơ hội kinh doanh được xác định bởi chính doanh nhân đó. Trong khi đó, kích thích bên ngoài đề cập đến việc nhận ra cơ hội dựa trên môi trường bên ngoài.
Ngoài ra, khởi nghiệp được biết đến như một quá trình. Đầu tiên, khía cạnh cơ hội kinh doanh xuất hiện. Sau đó, cần phải đánh giá tính khả thi của cơ hội. Tính khả thi có nghĩa là mức độ xứng đáng của doanh nghiệp được đề xuất. Nếu cơ hội không khả thi, doanh nhân phải suy nghĩ lại ý tưởng hoặc nên từ bỏ ý tưởng đó. Khi xác định được cơ hội là khả thi, doanh nhân tiến hành soạn thảo kế hoạch kinh doanh. Kế hoạch kinh doanh đề cập đến bản dự thảo nói về cách cơ hội đã xác định được thực hiện trong thực tế. Khi kế hoạch kinh doanh được xây dựng, doanh nhân sẽ tiến hành điều hành công việc kinh doanh. Điều hành doanh nghiệp này cũng là một phần của tinh thần kinh doanh.
Xác định tầm quan trọng của việc công nhận cơ hội kinh doanh, Dissanayake & Semasinghe (2015) đã nêu bật mô hình các cấp độ của cơ hội kinh doanh. Họ đề xuất rằng, mọi doanh nhân (bất kể quy mô của doanh nghiệp) xác định một số mức độ (mức độ) cơ hội hình thành doanh nghiệp. Nhưng khi đảm bảo sự thành công và tồn tại của doanh nghiệp, tính mới của cơ hội kinh doanh được xác định là rất quan trọng. Tuy nhiên, tinh thần kinh doanh đương đại bao gồm, tinh thần kinh doanh xã hội, tăng trưởng liên doanh, nhận thức kinh doanh, tinh thần kinh doanh quốc tế, v.v.
Quản lý là gì?
Tất cả các tổ chức hoạt động trong điều kiện nguồn lực khan hiếm. Và mỗi tổ chức có những mục tiêu khác nhau để đạt được. Tuy nhiên, về mặt này, tất cả các tổ chức đều hoạt động trong điều kiện nguồn lực khan hiếm và do đó việc phân bổ hiệu quả các nguồn lực, điều phối, lập kế hoạch, v.v. là rất quan trọng để đạt được các mục tiêu đó. Vì vậy, về vấn đề này, quản lý có vai trò. Như đã đề cập ở trên, quản lý đề cập đến cách thức và phương tiện hoàn thành công việc từ những người trong tổ chức để đạt được các mục tiêu. Toàn bộ quá trình này đã được lý thuyết hóa thành bốn chức năng quản lý ngày nay. Đó là lập kế hoạch, lãnh đạo (chỉ đạo), tổ chức và kiểm soát.
Lập kế hoạch đề cập đến việc xác định vị trí hiện tại của công ty, trạng thái dự kiến của công ty là gì và cách công ty đạt được trạng thái dự kiến. Tất cả những hoạt động đó liên quan đến chức năng lập kế hoạch. Dẫn đầu đề cập đến vai trò lãnh đạo. Người quản lý và chủ sở hữu thực hiện vai trò lãnh đạo và khả năng ảnh hưởng đến người khác của một người là đặc tính chính của khả năng lãnh đạo tốt. Tổ chức đề cập đến cấu trúc của công ty. Cách phân bổ các phòng ban, phân bổ quyền hạn, v.v.được xác định bởi chức năng này. Cuối cùng, chức năng kiểm soát phát biểu đánh giá về việc liệu các kế hoạch đã đạt được hay chưa. Nếu các kế hoạch không được đáp ứng, người quản lý phải xem những gì đã sai và thực hiện các hành động sửa chữa. Những thứ này đều tham gia vào việc kiểm soát. Theo thực tiễn quản lý hiện đại, việc phân quyền, tổ chức linh hoạt, quản lý nhóm được thừa nhận.
Sự khác biệt giữa Khởi nghiệp và Quản lý là gì?
Định nghĩa của Doanh nhân và Quản lý:
• Tinh thần kinh doanh, đối với một số người, là sự sáng tạo của các doanh nghiệp. Nhưng định nghĩa được chấp nhận về tinh thần kinh doanh nêu bật sự công nhận cơ hội là trọng tâm của tinh thần kinh doanh.
• Quản lý đề cập đến hoạt động tổng thể của tổ chức xác định hoạt động điều phối và sử dụng hiệu quả các nguồn lực khan hiếm để đạt được các mục tiêu cuối cùng.
Quy trình:
• Quy trình khởi nghiệp bao gồm các bước như nhận biết cơ hội kinh doanh, phân tích tính khả thi, lập kế hoạch kinh doanh và điều hành doanh nghiệp.
• Quy trình quản lý bao gồm các bước lập kế hoạch, lãnh đạo, tổ chức và kiểm soát.
Các khía cạnh đương đại:
• Tinh thần kinh doanh đương đại bao gồm, tinh thần kinh doanh xã hội, tăng trưởng liên doanh, nhận thức kinh doanh, tinh thần kinh doanh quốc tế, v.v.
• Các phương pháp quản lý hiện đại bao gồm, ủy quyền, tổ chức linh hoạt và quản lý nhóm.
Mức độ Kỷ luật:
• Quản lý là một loạt các nghiên cứu về tổ chức. Nó bao gồm tất cả.
• Tinh thần kinh doanh là một phần của quản lý.
