Giảm thiểu so với Dự phòng
Quản lý rủi ro được định nghĩa là việc xác định, đánh giá và ưu tiên các rủi ro hoặc ảnh hưởng của sự không chắc chắn trong việc ra quyết định đầu tư. Quản lý rủi ro là rất quan trọng để tránh bị thua lỗ hoặc phá sản. Giảm thiểu và dự phòng là hai chiến lược được sử dụng trong quản lý rủi ro. Giảm thiểu rủi ro và lập kế hoạch dự phòng có liên quan rất chặt chẽ với nhau vì chúng là các bước được sử dụng trong quy trình quản lý rủi ro lớn hơn. Tuy nhiên, có một số khác biệt giữa hai điều này và thời gian cần thiết. Bài báo đưa ra lời giải thích rõ ràng về từng chiến lược quản lý rủi ro và giải thích những điểm giống và khác nhau giữa hai chiến lược này.
Giảm thiểu rủi ro là gì?
Giảm thiểu là quá trình giải quyết các vấn đề đã gây ra hoặc giảm bớt ảnh hưởng của rủi ro khi nó phát sinh. Nói cách khác, giảm thiểu rủi ro cố gắng giảm thiểu rủi ro thành hiện thực. Giảm thiểu rủi ro cũng có thể được coi là một phương pháp được sử dụng để kiểm soát thiệt hại đã xảy ra và để giảm "đòn gánh" hoặc hậu quả mà nó có thể gây ra cho tổ chức.
Mặc dù việc giảm thiểu rủi ro được thực hiện sau khi thiệt hại xảy ra, các chiến lược giảm thiểu phải được hoạch định trước và truyền đạt trong toàn tổ chức để chúng có thể được thực hiện đúng cách trong thời gian xảy ra khủng hoảng. Ví dụ, trong trường hợp có một cuộc đình công của công đoàn trong một công ty sẽ không có nhân viên làm việc, điều này sẽ làm ngừng sản xuất và bán hàng. Để giải quyết vấn đề này hoặc giảm bớt thiệt hại gây ra trong tình huống này, công ty sẽ thương lượng với công đoàn và cố gắng đáp ứng các yêu cầu của người lao động. Đây là quá trình giảm thiểu rủi ro được sử dụng để đối phó với khủng hoảng.
Kế hoạch Dự phòng là gì?
Dự phòng là một quá trình lập kế hoạch, trong đó công ty sẽ đưa ra một vài kế hoạch dự phòng trong trường hợp rủi ro xảy ra. Kế hoạch dự phòng còn được gọi là kế hoạch hành động cho tình huống xấu nhất. Những kế hoạch như vậy là rất cần thiết đối với một tổ chức vì nó giúp tổ chức nhanh chóng thích ứng với những thay đổi trong khi chịu ít hậu quả hơn. Ví dụ: một công ty có thể giới thiệu một sản phẩm mới ra thị trường với kỳ vọng rằng sản phẩm đó sẽ không phải đối mặt với nhiều cạnh tranh cho đến thời điểm một năm (đó là thời gian có thể cần thiết để phát triển một sản phẩm tương tự của các đối thủ cạnh tranh). Tuy nhiên, một đối thủ cạnh tranh tung ra thị trường một sản phẩm giống hệt nhau trong vòng 6 tháng. Một công ty nên thực hiện một số kế hoạch dự phòng để xác định những bước có thể được thực hiện trong trường hợp tình huống đó xảy ra.
Sự khác biệt giữa Giảm thiểu và Dự phòng là gì?
Quản lý rủi ro là điều cần thiết đối với các tổ chức để đảm bảo hoạt động kinh doanh trơn tru lâu dài. Có hai phần để quản lý rủi ro; giảm thiểu rủi ro và lập kế hoạch dự phòng. Có một số điểm khác biệt giữa hai chiến lược. Giảm thiểu rủi ro được thực hiện sau khi rủi ro hiện thực hóa, như một biện pháp để ‘dọn sạch đống hỗn độn’; lập kế hoạch dự phòng được sử dụng trước khi rủi ro thực sự phát sinh và là quá trình đưa ra kế hoạch dự phòng để đối phó với rủi ro nếu xảy ra sự cố. Giảm thiểu rủi ro nhằm mục đích giảm thiểu hậu quả của khủng hoảng, trong khi lập kế hoạch dự phòng được sử dụng để xác định cách thức giải quyết các vấn đề nếu khủng hoảng xảy ra. Một phần quan trọng của cả việc lập kế hoạch giảm thiểu rủi ro và dự phòng là yêu cầu xác định các rủi ro trước khi chúng thành hiện thực. Cân nhắc và ưu tiên rủi ro cũng là một quá trình quan trọng cần thiết để giảm thiểu và dự phòng vì quản lý rủi ro nên tập trung chủ yếu vào những rủi ro gây thiệt hại đáng kể nhất.
Tóm tắt:
Giảm thiểu so với Dự phòng
• Quản lý rủi ro là điều cần thiết đối với các tổ chức để đảm bảo hoạt động kinh doanh trơn tru lâu dài. Có hai phần để quản lý rủi ro; giảm thiểu rủi ro và lập kế hoạch dự phòng.
• Giảm thiểu là quá trình giải quyết các vấn đề đã gây ra hoặc giảm bớt ảnh hưởng của rủi ro khi nó phát sinh.
• Dự phòng là một quá trình lập kế hoạch trong đó công ty sẽ đưa ra một vài kế hoạch dự phòng trong trường hợp rủi ro xảy ra.
• Giảm thiểu rủi ro nhằm mục đích giảm thiểu hậu quả của khủng hoảng, trong khi lập kế hoạch dự phòng được sử dụng để xác định cách các vấn đề có thể được giải quyết nếu khủng hoảng xảy ra.
