Đa dạng so với Hành động khẳng định
Khẳng định hành động và sự đa dạng là cả hai biện pháp được thực hiện với mục đích khuyến khích các công ty thuê và thúc đẩy những người lao động từ nhiều nguồn gốc khác nhau. Cả sự đa dạng và hành động khẳng định đều tập trung vào việc xóa bỏ phân biệt đối xử trong việc tuyển dụng thiểu số bao gồm phụ nữ, các cá nhân khác biệt và các nhóm thiểu số khác bị phân biệt đối xử tại nơi làm việc. Tuy nhiên, cách thức mà mỗi sáng kiến được thực hiện khá khác biệt với nhau. Bài viết dưới đây cung cấp một cái nhìn tổng quan rõ ràng về mỗi loại và giải thích những điểm giống và khác nhau giữa hành động khẳng định và sự đa dạng.
Hành động Khẳng định là gì?
Hành động khẳng định lần đầu tiên được Tổng thống Mỹ John F. Kennedy sử dụng khi ban hành lệnh cung cấp cơ hội việc làm bình đẳng cho các cá nhân không phân biệt màu da, chủng tộc, tín ngưỡng hay quốc tịch. Do đó, hành động khẳng định là một tập hợp các chính sách đã tạo ra cơ hội bình đẳng trong pháp luật quy định cơ hội việc làm bình đẳng cho tất cả mọi người. Tòa án có thể yêu cầu hành động xác nhận đối với một công ty đã bị buộc tội phân biệt đối xử, do đó làm cho công ty đó bắt buộc phải tuân theo pháp luật. Hành động khẳng định bị hạn chế hơn đối với các nhóm dân tộc thiểu số cụ thể trước đây đã bị thiệt thòi bao gồm phụ nữ, những người khác và các cựu chiến binh. Mục đích của hành động khẳng định chủ yếu là để tránh hành động pháp lý chống lại sự phân biệt đối xử và thúc đẩy việc làm ở các nhóm thiểu số và các nhóm bị thiệt thòi tại nơi làm việc.
Đa dạng là gì?
Đa dạng là một sáng kiến chiến lược được theo sau bởi một công ty đang tự nguyện cải thiện sự đa dạng trong lực lượng lao động của mình. Đa dạng là một cách tiếp cận bao gồm rộng rãi, chấp nhận tất cả mọi người, bao gồm cả thiểu số như phụ nữ, những người khác phái và các cựu chiến binh, cũng như bất kỳ nhóm cá nhân nào khác bất kể tín ngưỡng, tôn giáo, quan điểm, giá trị, quan điểm chính trị, khuynh hướng tình dục, v.v. Các tổ chức áp dụng các sáng kiến đa dạng không chỉ nhằm ngăn chặn sự phân biệt đối xử tại nơi làm việc mà còn nhằm đạt được nhiều kết quả hơn. Những điều đó bao gồm nâng cao lợi nhuận của công ty, trau dồi các quan điểm và ý tưởng đa dạng hơn, tiếp cận người tiêu dùng mới và thị trường tiềm năng, tăng khả năng sáng tạo và thu được nhiều giải pháp và quan điểm đa dạng về các vấn đề và vấn đề.
Khẳng định hành động vs Đa dạng
Đa dạng và hành động khẳng định là cả hai sáng kiến luôn song hành với nhau. Tuy nhiên, sự đa dạng còn tiến xa hơn một bước so với hành động khẳng định và được xây dựng dựa trên những ý tưởng và khái niệm ban đầu về cơ hội việc làm bình đẳng. Nếu không có hành động khẳng định, một công ty sẽ không thể tuyển dụng và thúc đẩy một lực lượng lao động đa dạng, nếu không có cơ hội tiếp cận các sáng kiến đa dạng, nơi mọi người được đánh giá cao vì sự khác biệt và ý tưởng độc đáo, niềm tin, giá trị, v.v. Tuy nhiên, có một số điểm khác biệt giữa cả hai.
Hành động khẳng định là tập trung vào việc cải thiện số lượng nhân viên đa dạng được thuê. Mặt khác, sự đa dạng nhằm mục đích thay đổi văn hóa của tổ chức để dễ chấp nhận các quan điểm, giá trị và sự khác biệt khác nhau. Mặc dù hành động khẳng định là bắt buộc, nhưng sự đa dạng là tự nguyện và tập trung vào một cách tiếp cận rộng hơn để không chỉ bao gồm những người trước đây bị thiệt thòi, mà còn bao gồm các nhóm cá nhân khác bất kể tín ngưỡng, tôn giáo, quan điểm, giá trị, quan điểm chính trị, xu hướng tình dục, v.v.
Sự khác biệt giữa Đa dạng và Hành động Khẳng định là gì?
• Khẳng định hành động và sự đa dạng là cả hai biện pháp được thực hiện với mục đích khuyến khích các tập đoàn thuê và thăng chức lao động từ nhiều nguồn gốc khác nhau.
• Hành động khẳng định lần đầu tiên được Tổng thống Mỹ John F. Kennedy sử dụng khi ban hành đạo luật nhằm mang lại cơ hội việc làm bình đẳng cho các cá nhân, bất kể màu da, chủng tộc, tín ngưỡng hay quốc tịch của họ.
• Đa dạng là một sáng kiến chiến lược được theo sau bởi một công ty đang tự nguyện cải thiện sự đa dạng trong lực lượng lao động của mình.
