Quan hệ lao động và Quản lý nguồn nhân lực
Sự khác biệt giữa quan hệ lao động và quản lý nguồn nhân lực là quan hệ lao động là thiết lập mối quan hệ giữa các bên liên quan trong khi quản lý nguồn nhân lực là quản lý nguồn nhân lực trong một tổ chức. Bài viết này phân tích chi tiết hai khái niệm này và sự khác biệt giữa quan hệ lao động và quản lý nguồn nhân lực.
Quan hệ lao động là gì?
Thuật ngữ ‘Quan hệ Công nghiệp’ (IR) được tạo thành từ hai từ ‘Ngành’ và ‘Mối quan hệ.’ Nó chỉ đơn giản có nghĩa là các mối quan hệ tồn tại giữa các bên liên quan trong ngành. Theo Hyman, vào năm 1975, quan hệ lao động là nghiên cứu về các quá trình kiểm soát các mối quan hệ công việc.
Quan hệ lao động ban đầu bắt đầu từ quan hệ việc làm. Mối quan hệ bắt đầu khi một người sẵn sàng chấp nhận bồi thường để đổi lấy công việc, tức là hợp đồng lao động. Hợp đồng này có một khía cạnh pháp lý. Ví dụ, ban quản lý phải trả tiền lương và tiền công, cung cấp chế độ nghỉ phép, môi trường làm việc an toàn và các cơ sở vật chất khác theo quy định của pháp luật. Do đó, các quyết định của người quản lý và người sử dụng lao động có ảnh hưởng đến quan hệ lao động. Trong trường hợp, nếu có các hành vi phân biệt đối xử không công bằng, quấy rối hoặc tranh chấp, người lao động có thể khởi kiện người sử dụng lao động.
Tầm quan trọng của quan hệ lao động có thể được liệt kê như sau:
• Nó đảm bảo luồng hoạt động kinh doanh trôi chảy bằng cách bảo vệ lợi ích của người lao động và người sử dụng lao động trong tổ chức.
• Nó làm giảm các tranh chấp trong công nghiệp, điều này sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất.
• Quan hệ lao động nâng cao tinh thần của nhân viên khi họ được làm việc trong một môi trường hòa bình và an toàn.
• Nó thúc đẩy tăng trưởng và phát triển kinh tế dựa trên thành tích của người lao động và sự lãnh đạo tốt của người sử dụng lao động.
• Nó không khuyến khích các hành vi không công bằng vì cả hai bên (người lao động và người sử dụng lao động) làm việc theo các quy tắc và thủ tục được chấp nhận.
Quản lý nguồn nhân lực là gì?
Quản lý nguồn nhân lực (HRM) là sự kết hợp của hai từ ‘nguồn nhân lực’ và ‘quản lý’. Điều đó đơn giản có nghĩa là, các cách thức quản lý nguồn nhân lực. Trong bối cảnh tổ chức, HRM đề cập đến việc sử dụng nguồn nhân lực để đạt được các mục tiêu và mục tiêu của tổ chức.
HRM có một số chức năng như được chỉ ra trong sơ đồ dưới đây.
HRM bao gồm một khuôn khổ các hoạt động và thực hành hỗ trợ và phát triển lực lượng lao động có động lực, đồng thời tuân thủ luật pháp và các quy định chi phối mối quan hệ giữa người sử dụng lao động / nhân viên. Quản lý hiệu quả nguồn nhân lực trực tiếp góp phần vào hiệu quả của tổ chức.
Mục đích của quản lý nguồn nhân lực tốt là
• Tạo cơ hội việc làm theo tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu của tổ chức.
• Duy trì sự kết hợp phù hợp của nhân viên với các năng lực cần thiết để hoàn thành các mục tiêu của tổ chức.
• Đối xử công bằng và điều kiện làm việc dễ chịu cho nhân viên.
• Tạo môi trường làm việc tích cực và thân thiện.
• Cung cấp cấu trúc để giúp nhân viên làm việc hiệu quả hơn.
Sự khác biệt giữa Quan hệ Lao động và Quản lý Nguồn nhân lực là gì?
• Quản lý nguồn nhân lực tập trung vào các cách thức quản lý hiệu quả nguồn nhân lực trong một tổ chức và quan hệ lao động là thiết lập mối quan hệ tốt đẹp giữa người sử dụng lao động và người lao động.
• Quan hệ lao động là một phần của quản lý nguồn nhân lực.
• Có bốn bên liên quan đến IR như người lao động, người sử dụng lao động, công đoàn và chính phủ. Trong nhân sự, chủ yếu có hai bên tham gia như người lao động và người sử dụng lao động.
