Quản lý Cá nhân và Quản lý Nhân sự
Quản lý là điều mà tất cả chúng ta không thể không làm. Dù ở cấp độ cá nhân hay cấp độ tổ chức, quản lý là điều rất cần thiết và cực kỳ quan trọng. Nó xác định cách bạn đã lên kế hoạch để tiến xa hơn từ đây. Đó là một phương tiện được hướng dẫn và lập kế hoạch thích hợp để tiếp cận và quản lý chúng. Thuật ngữ 'quản lý' cực kỳ phổ biến trong thế giới kinh doanh và cũng phổ biến ở đó, cũng như trong cuộc sống hàng ngày. Điều duy nhất cần xem xét là chúng ta cần quản lý các công việc và thói quen của chính mình hoặc làm điều tương tự, ở cấp độ lớn hơn và cho những người và tổ chức khác. Quản lý nguồn nhân lực là một thuật ngữ được sử dụng hầu hết trong các doanh nghiệp, tổ chức và công ty. Đó là một loại kế hoạch chiến lược thực hiện công việc quản lý tương tự nhưng ở cấp độ hệ thống hơn và lớn hơn.
Quản lý cá nhân là một cái gì đó không mới đối với chúng tôi. Tất cả chúng ta đều quen thuộc với nó kể từ khi chúng ta thực sự bắt đầu cảm thấy cần phải quản lý cuộc sống, thói quen và mọi thứ về nó. Quản lý cá nhân có thể được coi là một kế hoạch có tổ chức đòi hỏi một chút thiết lập trước, một số loại mục tiêu, mục tiêu dài hạn và một phương tiện xác thực, dễ hiểu để đạt được mục tiêu đó. Mặc dù nghe có vẻ dễ dàng nhưng một khi bạn bắt tay vào thực tế quản lý cuộc sống cá nhân của mình, bạn nhận ra rằng nó có thể khó khăn như bất cứ điều gì. Bạn luôn phải tập trung, quyết tâm và có ý chí mạnh mẽ và dù thế nào đi nữa, bạn cần phải tiếp tục cố gắng và nỗ lực hướng tới mục tiêu của mình.
Quản lý Nguồn nhân lực có thể được coi là một thuật ngữ kinh doanh thuần túy và chặt chẽ, được sử dụng khi các tổ chức và cơ sở lớn cần được điều hành một cách có hệ thống, chiến lược và được hướng dẫn bởi đúng loại người. Vì mục đích này, tổ chức ach đặt bộ phận Nhân sự cá nhân của họ có trách nhiệm thuê những người thực hiện các nhiệm vụ khác nhau và thực hiện các nhiệm vụ khác nhau phù hợp với họ. Đôi khi, mục đích của Phòng Nhân sự của bất kỳ công ty nào là đảm bảo liệu nhóm người hiện tại có đủ để điều hành công ty cụ thể đó thành công và dễ dàng hay không hay cần một lượng lớn hơn những người có liên quan, những người sẽ giúp ích trong việc quản lý và thực hiện nhiệm vụ, mục tiêu và mục tiêu của công ty.
Mặc dù quản lý cá nhân và quản lý nhân sự có thể dễ dàng được phân loại thành hai khía cạnh khác nhau nhưng cốt lõi của vấn đề trong cả hai thuật ngữ này đều giống nhau - quản lý, điểm khác biệt duy nhất là hoàn cảnh và số lượng người. Trong quản lý cá nhân, mọi người làm việc riêng lẻ hướng tới mục tiêu cá nhân của họ trong khi trong quản lý nguồn nhân lực, rất nhiều người cùng làm việc hướng tới một mục tiêu chung, chia sẻ lợi ích và mục tiêu chung. Trong cả hai tình huống được đề cập ở trên, luôn có nhu cầu rõ ràng và rõ ràng về bất kỳ mục tiêu nào mà một cá nhân hoặc một nhóm người có. Điều này rất quan trọng bởi vì nếu mục tiêu của bạn mơ hồ, nỗ lực của bạn có thể trở nên cạn kiệt và toàn bộ ý tưởng có thể trở nên lãng phí. Vì vậy, hãy luôn chắc chắn về mục tiêu của bạn trong một trong hai trường hợp và cả kế hoạch bạn cần thực hiện.
