Quản lý Hiệu suất và Đánh giá Hiệu suất
Quản lý hiệu suất và Đánh giá hiệu suất là hai thuật ngữ thường được sử dụng trong lĩnh vực đánh giá hiệu quả của nhân viên. Hai quy trình này khác nhau về khái niệm và nội hàm của chúng.
Đánh giá hiệu suất bao gồm việc thiết lập các tiêu chuẩn công việc và đánh giá kết quả hoạt động trong quá khứ. Điều này được hiểu là việc đánh giá được thực hiện dựa trên các tiêu chuẩn công việc đã được đặt ra trước đó. Mặt khác, quản lý hiệu suất tập trung vào việc quản lý hiệu suất trong thời gian trạng thái để hiệu suất có thể đạt được mức mong đợi. Đây là một trong những điểm khác biệt chính giữa quản lý hiệu suất và đánh giá hiệu suất.
Tóm lại, có thể nói rằng cả hai đều là hai phương pháp đánh giá kết quả hoạt động của nhân viên trong một công ty hay một tổ chức. Giữa hai phương pháp này, có thể nói rằng quản lý hiệu suất là cách tiếp cận truyền thống và lâu đời hơn. Mặt khác, đánh giá hiệu suất là một phương pháp hoặc cách tiếp cận hiện đại để đánh giá hiệu suất của nhân viên trong một công ty hoặc một tổ chức.
Điều thú vị cần lưu ý là cả hai loại hình này đều được công ty hoặc công ty sử dụng trong nỗ lực đánh giá kỹ năng thực hiện của nhân viên, đặc biệt là trong bối cảnh hiện nay được đặc trưng bởi tính chất cạnh tranh của nền kinh tế và những thay đổi nhanh chóng của môi trường.
Đánh giá hiệu suất là một chức năng hạn chế theo nghĩa là nó chỉ tập trung vào việc đánh giá các màn trình diễn đã qua và nó thường được thực hiện một lần hoặc nhiều nhất là hai lần trong một năm. Nói cách khác, có thể nói rằng đánh giá hiệu suất là tất cả về hoạt động riêng biệt của nhân viên.
Mặt khác, quản lý hiệu suất là một chức năng liên tục theo nghĩa nó được thực hiện liên tục để đảm bảo rằng nhân viên phát huy hết khả năng của họ theo cách đạt được các mục tiêu trong thời gian thực. Do đó, người ta thường nói rằng quản lý hiệu suất là liên tục có mục đích trong khi đánh giá hiệu suất thì không thường xuyên có mục đích.
Cả hai phương pháp cũng khác nhau về phương pháp luận của chúng. Đánh giá hiệu suất mang tính chính thức và cấu trúc hơn. Mặt khác, quản lý hiệu suất mang tính chất đơn giản và linh hoạt hơn. Đây cũng là một điểm khác biệt thú vị giữa hai phương pháp đánh giá.
Quản lý hiệu suất được tùy chỉnh nhiều hơn cho công việc của nhân viên. Mặt khác, đánh giá hiệu suất được tiêu chuẩn hóa hơn dựa trên sự chỉ định của nhân viên của công ty.
