Cải tiến liên tục so với Cải tiến liên tục
Vì cải tiến liên tục và cải tiến liên tục là các đối tượng liên quan và được kết nối với quá trình sản xuất, sẽ rất hữu ích nếu biết sự khác biệt giữa cải tiến liên tục và cải tiến liên tục. Bài viết này mô tả một số kỹ thuật cải tiến liên tục như 5S và Kaizen, chu trình cải tiến quy trình liên tục như chu trình PDCA (Deming Cycle) và trình bày cho bạn lời giải thích rõ ràng về sự khác biệt giữa cải tiến liên tục và cải tiến liên tục.
Cải tiến liên tục là gì?
Cải tiến liên tục là một kỹ thuật được sử dụng để nâng cao hiệu quả của quy trình bằng cách loại bỏ lãng phí và các hoạt động không gia tăng giá trị. Điều này đã được thực hành thông qua các khái niệm khác nhau của Nhật Bản như Lean, Kaizen, 5S, v.v. Cải tiến liên tục là một nỗ lực không ngừng được sử dụng trong việc phát triển sản phẩm, dịch vụ hoặc quy trình.
Kaizen là một khái niệm từ Nhật Bản, được đánh giá cao như một phương pháp có thể được sử dụng để phát triển và cải tiến quy trình trong tổ chức. Tên bao gồm hai từ tiếng Nhật, "Kai", có nghĩa là vô thường và "Zen", có nghĩa là không tách rời. Tuy nhiên, khái niệm Kaizen về cơ bản có nghĩa là cải tiến liên tục. Nó gợi ý rằng một cái gì đó phải được cải tiến liên tục với những cải tiến nhỏ tại một thời điểm, trong suốt thời gian. Khi được áp dụng tại nơi làm việc, Kaizen có nghĩa là cải tiến liên tục liên quan đến tất cả mọi người, người quản lý và người lao động. Kaizen có thể được xác định là một triết lý định hướng quá trình cho thấy rằng quá trình cần được xác định và phân tích tốt để đạt được thành công.
Kaizen đầu tiên cố gắng xác định các vấn đề và các lĩnh vực cần cải thiện, sau đó tiến hành cải thiện hoạt động hàng ngày. Tầm quan trọng của khái niệm này là nó có thể được áp dụng bằng cách sử dụng các nguồn lực hiện có trong công ty. Nó cũng cung cấp một bức tranh rõ ràng về quy trình có thể được sử dụng để xác định các lĩnh vực mà công nghệ mới, v.v. nên được đưa vào.
Tương tự, khái niệm tinh gọn và khái niệm 5S có thể được sử dụng để cải thiện hiệu quả tổng thể trong tổ chức. Những khái niệm này đang tập trung vào việc đạt được chất lượng bằng cách loại bỏ lãng phí và các hoạt động không gia tăng giá trị, giúp tạo ra sản phẩm chất lượng không có lỗi và sai sót.
Cải tiến liên tục là gì?
Cải tiến liên tục là xác định và thực hiện những thay đổi có thể dẫn đến kết quả tốt hơn, đây là khái niệm trung tâm của các lý thuyết quản lý chất lượng. Đối với khuôn khổ ISO9001, việc cải tiến liên tục phải là một yêu cầu thiết yếu của các tổ chức.
Tiến sĩ. Edward Deming, người được coi là cha đẻ của quản lý chất lượng đã làm việc cùng với các nhà sản xuất ô tô Nhật Bản vào giữa thế kỷ 20 để nâng cao chất lượng sản phẩm. Ngoài công việc, Deming đã giới thiệu Chu trình Kế hoạch-Thực hiện-Kiểm tra-Hành động (PDCA) để cải tiến liên tục.
Chu trình Plan-do-check-action (PDCA) còn được gọi là Chu trình Deming hoặc Chu trình Shewhart là một phương pháp thường được sử dụng để cải tiến liên tục trên toàn thế giới.
Trong chu trình PDCA, ở giai đoạn Kế hoạch, có thể xác định các cơ hội cải tiến khác nhau. Lý thuyết được thử nghiệm trên quy mô nhỏ ở giai đoạn Do. Kết quả của bài kiểm tra được phân tích ở giai đoạn Kiểm tra và kết quả được thực hiện trong giai đoạn Hành động.
Việc lập kế hoạch có thể gắn liền với giai đoạn hình thành ý tưởng. Mô hình này hữu ích trong các tình huống tổ chức khác nhau, đặc biệt là trong các tình huống công việc căng thẳng như nhà máy chế biến và xưởng. Thực hiện mô hình này cung cấp phản hồi và kiến thức mới để biện minh cho các dữ kiện và số liệu cũng như để tăng hiệu quả hoạt động tổng thể.
Sự khác biệt giữa Cải tiến Liên tục và Cải tiến Liên tục là gì?
Mặc dù hai thuật ngữ này nghe ngang nhau, nhưng có sự khác biệt giữa cải tiến liên tục và cải tiến liên tục.
• Cải tiến liên tục là khái niệm do Tiến sĩ Edward Deming đưa ra ban đầu, nhằm thực hiện các thay đổi và cải tiến trong các hệ thống hiện có nhằm tạo ra kết quả tốt hơn bằng cách áp dụng các công nghệ hoặc phương pháp mới.
• Cải tiến liên tục là một tập hợp con của cải tiến liên tục, tập trung nhiều hơn vào cải tiến tuyến tính, gia tăng trong quy trình hiện có. Kaizen, 5S và Lean là một số kỹ thuật cải tiến liên tục.
• Cả hai khái niệm này đều quan tâm đến việc cải thiện chất lượng của quy trình và do đó tăng năng suất của tổ chức.
Ảnh Bởi: Musinik (CC BY-SA 3.0)
