Lý thuyết về Động lực của Maslow vs Herzberg
Sự khác biệt giữa lý thuyết Maslow và Herzberg về động lực là, lý thuyết của Maslow quan tâm đến các mức nhu cầu khác nhau ảnh hưởng đến mức động lực của nhân viên; Lý thuyết hai nhân tố của Herzberg quan tâm đến mối quan hệ giữa mức độ hài lòng và động lực của nhân viên. Cả hai lý thuyết này đều quan tâm đến các cách tăng mức độ động lực của nhân viên. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ thảo luận ngắn gọn về hai khái niệm này và so sánh cả hai để xác định sự khác biệt giữa lý thuyết Maslow và Herzberg về động lực.
Lý thuyết về Động lực của Maslow là gì?
Lý thuyết này đã được đưa ra bởi Abraham Maslow vào năm 1954. Theo lý thuyết, nhu cầu của một cá nhân có thể được chia thành năm cấp độ chính; nhu cầu sinh lý, nhu cầu an ninh, nhu cầu xã hội / thuộc về, nhu cầu về lòng tự trọng và nhu cầu tự hiện thực hóa. Các cá nhân cố gắng đáp ứng năm mức độ nhu cầu này thông qua một thứ tự phân cấp. Do đó, những nhu cầu không được thỏa mãn của một cá nhân trong một thời điểm nhất định sẽ trở thành một yếu tố thúc đẩy họ hành xử theo một cách cụ thể.
Trong một tổ chức, nhân viên có thể ở các cấp độ khác nhau của hệ thống phân cấp nhu cầu và do đó, trước khi hoạch định các chiến lược tạo động lực, tổ chức nên xác định các yêu cầu hiện tại của nhân viên đã được định vị ở cấp độ nào. Theo đó, các công ty có thể thúc đẩy nhân viên của họ cung cấp các cơ hội để thỏa mãn nhu cầu của họ. Khi tiền lương và các phần thưởng bằng tiền khác đáp ứng nhu cầu sinh lý của một nhân viên, bảo hiểm sức khỏe và kế hoạch hưu trí đáp ứng các nhu cầu an ninh. Môi trường làm việc thân thiện và giao tiếp hiệu quả đáp ứng nhu cầu xã hội / thuộc về. Sự thăng tiến và sự công nhận đáp ứng nhu cầu về lòng tự trọng và cuối cùng, những cơ hội việc làm thú vị và đầy thử thách đáp ứng nhu cầu tự hiện thực hóa của một nhân viên.
Lý thuyết về Động lực của Herzberg là gì?
Lý thuyết này được Frederick Herzberg đưa ra trong những năm 1950 dựa trên khái niệm về sự hài lòng của nhân viên. Theo lý thuyết, có một mối quan hệ chặt chẽ giữa động lực của nhân viên và mức độ hài lòng của họ. Những nhân viên hài lòng của một tổ chức có xu hướng tự động viên trong khi những nhân viên không hài lòng sẽ không tạo động lực để đạt được các mục tiêu của tổ chức. Theo đó, Herzberg đã đưa ra hai loại yếu tố tổ chức; Yếu tố vệ sinh và Yếu tố động lực.
Yếu tố vệ sinh, còn được gọi là những yếu tố không hài lòng, là những yếu tố gây ra sự không hài lòng hoặc sa thải nhân viên của một tổ chức. Bằng cách xử lý cẩn thận các yếu tố này, một tổ chức có thể tránh được sự không hài lòng của nhân viên, nhưng không thể làm hài lòng hoặc thúc đẩy họ. Yếu tố động lực là những yếu tố gây ra thỏa mãn hoặc thúc đẩy nhân viên của một khu vực tổ chức. Do đó, các công ty có thể tránh được sự không hài lòng của nhân viên thông qua các chính sách công ty không nghiêm ngặt và linh hoạt, chất lượng giám sát cao, các biện pháp hiệu quả để đảm bảo việc làm, v.v. Mặt khác, các công ty có thể tạo động lực cho nhân viên của mình bằng cách cung cấp các cơ hội phát triển nghề nghiệp, công nhận công việc, trách nhiệm, v.v.
Sự khác biệt giữa Lý thuyết tạo động lực của Maslow và Herzberg là gì?
• Lý thuyết Maslow nói về những nhu cầu cần được đáp ứng để thúc đẩy một người trong khi lý thuyết Herzberg nói về nguyên nhân của sự hài lòng và không hài lòng. Lý thuyết của Herzberg giải thích các yếu tố dẫn đến động lực và sự thôi thúc.
• Theo hệ thống phân cấp nhu cầu của Maslow, nhu cầu của con người có thể được phân loại thành năm loại cơ bản là nhu cầu sinh lý, nhu cầu an ninh, nhu cầu thuộc về, nhu cầu về lòng tự trọng và nhu cầu tự hiện thực hóa.
• Theo lý thuyết hai yếu tố của Herzberg, có hai yếu tố là yếu tố vệ sinh và yếu tố động lực ảnh hưởng đến mức độ hài lòng của nhân viên.
