Sự khác biệt giữa Rủi ro Kiểm toán và Rủi ro Kinh doanh

Mục lục:

Sự khác biệt giữa Rủi ro Kiểm toán và Rủi ro Kinh doanh
Sự khác biệt giữa Rủi ro Kiểm toán và Rủi ro Kinh doanh

Video: Sự khác biệt giữa Rủi ro Kiểm toán và Rủi ro Kinh doanh

Video: Sự khác biệt giữa Rủi ro Kiểm toán và Rủi ro Kinh doanh
Video: Phân tích rủi ro kinh doanh và rủi ro tài chính_Tóm tắt lý thuyết và Bài tập 2024, Tháng bảy
Anonim

Sự khác biệt chính - Rủi ro Kiểm toán và Rủi ro Kinh doanh

Các hoạt động kinh doanh phải chịu nhiều rủi ro khác nhau có thể làm giảm tác động tích cực mà chúng có thể mang lại cho tổ chức. Rủi ro kiểm toán và rủi ro kinh doanh là hai loại rủi ro chính cần được kiểm soát và giám sát liên tục. Điểm khác biệt cơ bản giữa rủi ro kiểm toán và rủi ro kinh doanh là rủi ro kiểm toán là rủi ro mà kiểm toán viên đưa ra ý kiến không phù hợp về báo cáo tài chính trong khi rủi ro kinh doanh là khả năng xảy ra tổn thất và xảy ra bất kỳ sự kiện nào có thể gây rủi ro do các sự kiện không lường trước được. điều này sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến công việc kinh doanh.

Rủi ro Kiểm toán là gì?

Rủi ro kiểm toán được gọi là rủi ro mà báo cáo tài chính có sai sót trọng yếu và hệ thống kiểm soát nội bộ bị trục trặc và kém hiệu quả trong khi kiểm toán viên đưa ra ý kiến khẳng định rằng báo cáo tài chính không có bất kỳ sai sót trọng yếu nào và một hệ thống kiểm soát nội bộ tốt được áp dụng. Nói cách khác, kiểm toán viên đưa ra ý kiến không phù hợp về báo cáo tài chính.

Ban kiểm toán nội bộ do hội đồng quản trị chỉ định để xem xét tính hiệu quả của hệ thống kiểm soát nội bộ của công ty. Ủy ban đánh giá phải có ít nhất ba thành viên và phải họp ít nhất hai lần một năm để thực hiện việc xem xét của họ. Ban giám đốc cũng nên xem xét tính hiệu quả của ủy ban kiểm toán hàng năm.

Nhiệm vụ chính của ủy ban kiểm toán liên quan đến,

  • Giám sát tính trung thực của các báo cáo tài chính và đưa ra ý kiến rằng chúng đã được lập một cách trung thực và công bằng.
  • Xem xét hệ thống kiểm soát nội bộ và quản lý rủi ro của công ty
  • Giám sát và xem xét tính hiệu quả của chức năng kiểm toán nội bộ
  • Báo cáo với hội đồng quản trị và đưa ra các khuyến nghị thích hợp về cách cải thiện hệ thống kiểm soát nội bộ của công ty

Thiếu phân biệt rõ ràng các nhiệm vụ, thiếu xác minh các giao dịch và thiếu minh bạch trong việc lựa chọn nhà cung cấp là một số ví dụ làm ảnh hưởng đến chất lượng và hiệu quả của kiểm soát nội bộ. Kết quả của những thỏa hiệp như vậy có thể rất tốn kém và thậm chí đe dọa tính liên tục của doanh nghiệp. Ngoài ủy ban kiểm toán nội bộ, luật pháp yêu cầu các công ty phải chỉ định một kiểm toán viên bên ngoài để giảm thiểu rủi ro kiểm toán từ việc hình thành.

Sự khác biệt giữa rủi ro kiểm toán và rủi ro kinh doanh
Sự khác biệt giữa rủi ro kiểm toán và rủi ro kinh doanh

Hình 01: Vai trò của kiểm toán viên là đưa ra ý kiến rằng báo cáo tài chính được lập theo các chuẩn mực yêu cầu và hệ thống kiểm soát nội bộ đang hoạt động như mong đợi.

Rủi ro Kinh doanh là gì?

Rủi ro kinh doanh là sự không chắc chắn trong việc thu được lợi nhuận hoặc khả năng thua lỗ và sự xuất hiện của bất kỳ sự kiện nào có thể gây rủi ro do những sự kiện không lường trước được sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động kinh doanh.

Các loại rủi ro kinh doanh

Năm loại rủi ro kinh doanh chính được xác định. Họ là,

Rủi ro chiến lược

Rủi ro chiến lược là bất kỳ loại rủi ro nào thách thức hoạt động kinh doanh cốt lõi. Thay đổi về thị hiếu và sở thích của khách hàng, khiến các sản phẩm và dịch vụ của công ty trở nên lỗi thời hoặc ít được ưa chuộng là rủi ro chiến lược chính mà doanh nghiệp có thể đối mặt.

Rủi ro tài chính

Rủi ro tài chính phát sinh khi có vấn đề trong quản lý quỹ liên quan đến thâm hụt tiền mặt, cấp thời hạn tín dụng cho khách hàng và nhận thời hạn tín dụng từ nhà cung cấp. Chúng cũng bao gồm lãi suất và tỷ giá hối đoái nếu công ty đang tiến hành thương mại quốc tế

Rủi ro hoạt động

Rủi ro hoạt động là kết quả của sự kém hiệu quả nội bộ và các lỗi trong quá trình sản xuất như lỗi và sự chậm trễ trong sản xuất. Rủi ro hoạt động cũng có thể do các sự kiện bên ngoài không lường trước được chẳng hạn như sự chậm trễ của nhà cung cấp trong việc giao nguyên liệu

Rủi ro Danh tiếng

Đây là rủi ro do mất danh tiếng do khách hàng phàn nàn, công khai tiêu cực và sản phẩm bị lỗi. Rủi ro danh tiếng là một rủi ro nghiêm trọng mà các công ty nên tránh vì danh tiếng được xây dựng trong nhiều năm có thể bị phá hủy trong vòng vài giờ.

Rủi ro khác

Bất kỳ rủi ro nào không thể phân loại theo những điều trên đều có thể được đưa vào danh mục này. Những rủi ro mà mỗi công ty phải đối mặt tùy thuộc vào bản chất của hoạt động kinh doanh và ngành.

Để tiếp tục kinh doanh như một mối quan tâm thường xuyên và đảm bảo lợi nhuận cao hơn, công ty phải xác định trước các rủi ro kinh doanh và thực hiện các hành động cần thiết để giảm thiểu chúng.

Sự khác biệt giữa Rủi ro Kiểm toán và Rủi ro Kinh doanh là gì?

Rủi ro Kiểm toán và Rủi ro Kinh doanh

Rủi ro kiểm toán được gọi là rủi ro mà báo cáo tài chính không chính xác trọng yếu và hệ thống kiểm soát nội bộ hoạt động sai và kém hiệu quả trong khi kiểm toán viên đưa ra ý kiến khẳng định rằng báo cáo tài chính không có bất kỳ sai sót trọng yếu nào và hệ thống kiểm soát nội bộ âm thanh được áp dụng. Rủi ro kinh doanh là sự không chắc chắn về việc thu được lợi nhuận hoặc khả năng thua lỗ và sự xuất hiện của bất kỳ sự kiện nào có thể gây rủi ro do các sự kiện không lường trước được sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động kinh doanh
Đánh giá Rủi ro
Rủi ro kiểm toán được xem xét tại thời điểm lập báo cáo kiểm toán. Rủi ro kinh doanh cần được xem xét liên tục do tính chất định kỳ của nó.
Cá nhân chịu trách nhiệm về Xác định Rủi ro
Kiểm toán viên nội bộ và bên ngoài chịu trách nhiệm xác định rủi ro kiểm toán. Rủi ro kinh doanh cần được xác định bởi ban quản lý.

Tóm tắt - Rủi ro Kiểm toán và Rủi ro Kinh doanh

Sự khác biệt giữa rủi ro kiểm toán và rủi ro kinh doanh chủ yếu phụ thuộc vào bản chất của rủi ro tương ứng. Rủi ro kiểm toán phát sinh do sự kém hiệu quả của quy trình kiểm toán nội bộ và bên ngoài trong khi rủi ro kinh doanh có thể phát sinh do một số nguyên nhân liên quan đến chiến lược, tài chính, hoạt động và uy tín hoặc bất kỳ khía cạnh cụ thể nào khác của ngành. Cả hai rủi ro này đều có thể gây ra những tác hại nghiêm trọng đối với một công ty. Do đó, cần có các thực hành quản lý rủi ro hợp lý để xác định và giảm thiểu rủi ro một cách kịp thời.

Đề xuất: