Quản trị kinh doanh và Quản lý kinh doanh
Trong bất kỳ lĩnh vực kinh doanh nào, trách nhiệm tập thể của nhân viên điều hành nó là làm cho nó có lãi và làm việc với mục tiêu chung là mang lại cho nó sự tăng trưởng hàng năm. Một nền quản trị tốt và có kỷ luật kết hợp với quản lý hiệu quả là những điều kiện tiên quyết để vận hành một doanh nghiệp có lãi và mang lại cho doanh nghiệp tăng trưởng hàng năm. Quản trị kinh doanh và quản trị kinh doanh giống như hai bàn tay của doanh nghiệp phối hợp đồng bộ để đạt được các mục tiêu mà tổ chức đã đề ra. Quản trị một mặt cung cấp cho tổ chức các mục tiêu cần thiết và lực lượng lao động trong khi quản lý cung cấp các phương tiện để đạt được các mục tiêu một cách hiệu quả và hiệu quả.
Quản trị kinh doanh
Quản trị kinh doanh là thuật ngữ được sử dụng cho lực lượng lao động tập thể trong một tổ chức có mục tiêu chính là thiết lập các mục tiêu và mục tiêu cho tổ chức. Điều này đạt được bằng cách tổ chức nhân sự và tuyển dụng các nguồn lực phù hợp làm việc tập thể để làm cho tổ chức phát triển về quy mô và làm cho tổ chức có lợi hơn. Các nhà quản trị trong doanh nghiệp có thể là hội đồng quản trị, Giám đốc điều hành và các nhà quản lý ở các cấp khác nhau, những người được giao các nhiệm vụ khác nhau tùy theo cấp bậc của họ, luôn ghi nhớ mục tiêu của doanh nghiệp. Các tác vụ chính được thực hiện bởi quản trị viên là
• Lập kế hoạch cho thời điểm hiện tại và cho tương lai
• Tổ chức các nguồn lực bằng cách tuyển dụng
• Lập ngân sách để điều hành doanh nghiệp
• Đưa ra định hướng cho nhân sự bằng cách lập kế hoạch
• Kiểm soát lực lượng lao động để đạt được sản lượng tối đa
Quản lý kinh doanh
Quản lý kinh doanh là thuật ngữ được sử dụng để quản lý một tổ chức một cách hiệu quả bởi các quản trị viên. Hiệu quả này đạt được khi nhân sự làm việc cho tổ chức thực hiện theo các quy tắc quản lý tốt. Ban quản lý doanh nghiệp tổ chức lực lượng lao động của mình để tất cả các nguồn lực được khai thác một cách hợp lý vì lợi ích tối đa của tổ chức. Những tài nguyên này là
• Nguồn nhân lực được quản lý để đạt được kết quả tổng hợp một cách hiệu quả
• Nguồn tài chính được quản lý để sử dụng tài chính tối ưu
• Nguồn lực công nghệ được quản lý để có được công nghệ mới nhất hiện có nhằm đạt được sản lượng tối đa với nỗ lực và chi phí tối thiểu
Quản lý kinh doanh cho phép quản lý tổ chức hoạch định các nguồn lực của mình để làm cho hoạt động kinh doanh có lợi hơn. Nó cũng giúp một người quản lý người khác ngoài việc quản lý bản thân để làm việc hiệu quả để đạt được sản lượng tối đa. Dự báo là một chức năng quan trọng khác của quản lý để đưa doanh nghiệp lên tầm cao mới trong tương lai.
Sự khác biệt giữa Quản trị Kinh doanh và Quản lý Kinh doanh
Quản trị kinh doanh và quản lý kinh doanh là các thuật ngữ được sử dụng để điều hành hoạt động kinh doanh hiệu quả với mục đích chung là làm cho doanh nghiệp thịnh vượng cho lực lượng lao động và cho các nhà đầu tư. Người quản lý và điều hành thành thạo làm việc vì mục tiêu chung để đạt được sự xuất sắc trong việc điều hành tổ chức. Một ranh giới rất mỏng phân tách hai thuật ngữ này, quản trị kinh doanh là thuật ngữ được sử dụng chung cho các nhân sự được tuyển dụng trong một tổ chức trong khi quản lý kinh doanh là thuật ngữ được sử dụng để quản lý các công việc của tổ chức vì lợi ích tốt nhất của doanh nghiệp bởi sự quản lý của tổ chức.
Kết
Quản trị kinh doanh và quản lý kinh doanh là những khía cạnh rất quan trọng của một dự án kinh doanh hiệu quả. Một doanh nghiệp không thể phát triển thịnh vượng nếu không có một nền quản trị tốt và quản lý hiệu quả. Một điều hành và quản lý chuyên nghiệp là nhu cầu của ngày hôm nay để tạo ra lợi nhuận cho một doanh nghiệp và cho một tương lai tươi sáng. Từ các nhận định trên, có thể suy ra rằng một bộ máy quản trị tốt không đảm bảo cho hoạt động kinh doanh có lãi cho đến khi và trừ khi bộ máy quản trị được quản lý một cách hiệu quả. Vì vậy, quản lý kinh doanh phải là khía cạnh quan trọng nhất để điều hành doanh nghiệp vì nó hướng dẫn tổ chức thông qua quá trình kiểm soát và tổ chức nó một cách hiệu quả và có lợi nhuận.
