Sự khác biệt chính - Quản lý Khủng hoảng và Quản lý Rủi ro
Sự khác biệt chính giữa quản lý khủng hoảng và quản lý rủi ro tồn tại ở một số yếu tố như bản chất, mức độ tham gia, v.v. Các nhánh của Quản lý khủng hoảng và Quản lý rủi ro dựa trên những yếu tố cần thiết thực hành tốt nhất cho một cấu trúc quản trị doanh nghiệp lành mạnh. Các điều khoản này được kết nối với nhau và sẽ hỗ trợ mạnh mẽ cho việc quản trị tốt hơn trong một thực thể kinh doanh đảm bảo sự ổn định của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh. Quản lý khủng hoảng xử lý các sự kiện lớn gây tổn hại hoặc đe dọa đến tổ chức, các bên liên quan hoặc công chúng nói chung. Quản lý rủi ro bao gồm việc xác định tác động của các mối đe dọa, bản chất của các mối đe dọa và tìm ra các cách tốt nhất để kiểm soát rủi ro bằng cách chấp nhận, chuyển giao, tránh hoặc giảm nhẹ để đảm bảo hoạt động kinh doanh suôn sẻ. Quy trình quản lý rủi ro tốt sẽ làm nổi bật việc xác định và chấp nhận rủi ro, và quy trình quản lý khủng hoảng sẽ ứng phó với một sự kiện có thể đe dọa hoạt động. Mối quan hệ nằm giữa hai yếu tố này vì quản lý rủi ro sẽ biến thành quản lý khủng hoảng nếu không được xử lý khôn ngoan trong giai đoạn đầu của mối đe dọa.
Quản lý Khủng hoảng là gì?
Quản lý khủng hoảng là thuật ngữ mô tả một quy trình cụ thể hoặc một tập hợp các quy trình được thực hiện để đối phó với một sự kiện bất ngờ hoặc tác hại đe dọa đến hoạt động kinh doanh của tổ chức hoặc một cá nhân hoặc công chúng nói chung. Ở đây, khủng hoảng là một tình huống xảy ra đột ngột và bất ngờ gây bất ổn cho mọi người tại nơi làm việc. Khủng hoảng là một sự kiện do rủi ro gây ra. Quản lý khủng hoảng là một quá trình phản ứng. Một cuộc khủng hoảng xảy ra mà không có cảnh báo trước. Những tình huống khẩn cấp này có thể phát sinh do những lý do như,
- Lỗi kỹ thuật và sự cố
- Sự bất đồng của nhân viên
- Bạo lực và các mối đe dọa từ khủng bố
- Bỏ qua các vấn đề nhỏ ngay từ đầu - cần được xử lý ở giai đoạn quản lý rủi ro
- Hành vi bất hợp pháp
- Tổ chức thất bại trong việc thanh toán cho các chủ nợ
Quản lý khủng hoảng giải quyết việc đảm bảo cách đối mặt với các tình huống căng thẳng trên nếu chúng phát sinh bất cứ lúc nào mà không cần thông báo trước. Quy trình này bao gồm các hoạt động và các bước giúp quản lý và tất cả nhân viên phân tích và hiểu các sự kiện dẫn đến sự không chắc chắn trong tổ chức.
Quản lý khủng hoảng là một quá trình phản ứng
Quản lý rủi ro là gì?
Rủi ro được xác định là một phần trong cuộc sống của bất kỳ ai và điều đó cũng có thể áp dụng cho một tổ chức hoặc một quy trình kinh doanh. Quản lý rủi ro đề cập đến hoạt động xác định các rủi ro tiềm ẩn ở giai đoạn trước hoặc giai đoạn đầu và thực hiện các hành động phòng ngừa để giảm hoặc hạn chế rủi ro thông qua phân tích. Đây phải là một quá trình có hệ thống để hiểu, đánh giá và giải quyết các rủi ro có thể xảy ra để tối đa hóa cơ hội đạt được các mục tiêu của cá nhân cũng như tổ chức. Quản lý rủi ro là một quá trình chủ động. Quản lý rủi ro hiệu quả tạo thành xương sống của doanh nghiệp đảm bảo khả năng sẵn sàng ổn định và vững chắc để đối mặt với bất kỳ mối đe dọa bất ngờ nào với nguồn lực dự phòng dồi dào. Quản lý rủi ro sẽ bao gồm các rủi ro phát sinh trong doanh nghiệp do thiên tai hoặc lỗi hệ thống phức tạp.
Sự khác biệt giữa Quản lý Khủng hoảng và Quản lý Rủi ro là gì?
Quản lý Khủng hoảng và Quản lý Rủi ro |
|
| Quản lý khủng hoảng là quy trình ứng phó với một sự kiện không được cảnh báo trước có thể gây hại hoặc đe dọa đến hoạt động kinh doanh hoặc cá nhân. | Quản lý rủi ro là xác định và chấp nhận hoặc bù đắp rủi ro có thể xảy ra trong một doanh nghiệp. |
| Thiên nhiên | |
| Quản lý khủng hoảng là phản ứng. | Quản lý rủi ro là chủ động. |
| Mục tiêu chính | |
| Giảm căng thẳng khi xảy ra sự cố. | Xác định các mối đe dọa. |
| Đính hôn | |
| Thực hiện hoặc phản ứng một cách thực tế. | Biết các cá nhân và môi trường liên quan đến sản phẩm hoặc dịch vụ. |
Tóm tắt - Quản lý Khủng hoảng và Quản lý Rủi ro
Cả quản lý khủng hoảng và quản lý rủi ro đều hỗ trợ quản trị tốt hơn trong một tổ chức kinh doanh đảm bảo sự ổn định của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh. Cả hai đều là những yếu tố cần thiết của một cơ cấu quản trị công ty hợp lý. Sự khác biệt chính giữa quản lý khủng hoảng và quản lý rủi ro nằm trong ranh giới của bản chất và quy trình tham gia của chúng.
Tải xuống phiên bản PDF của Quản lý Khủng hoảng và Quản lý Rủi ro
Bạn có thể tải xuống phiên bản PDF của bài viết này và sử dụng nó cho mục đích ngoại tuyến theo ghi chú trích dẫn. Vui lòng tải xuống phiên bản PDF tại đây Sự khác biệt giữa Quản lý Khủng hoảng và Quản lý Rủi ro
Hình ảnh Lịch sự:
- Hội nghị bàn tròn về “Quản lý Ngân sách Nhà nước - Những lựa chọn khó khăn trong Khủng hoảng Kinh tế” của DickClarkMises (CC BY 2.0)
- Khung Quản lý Rủi ro (NIST Special Publication 800-37) của Zagaberoo (CC BY-SA 3.0)
