Ra quyết định so với Giải quyết vấn đề
Ra Quyết định và Giải quyết Vấn đề là hai chức năng quản lý quan trọng. Theo thông lệ, người quản lý của các công ty sẽ tham gia vào quá trình ra quyết định và giải quyết vấn đề. Giải quyết vấn đề liên quan đến việc xác định vấn đề. Vấn đề được xác định bằng cách hỏi một số câu hỏi như "nguyên nhân nào khiến bạn nghĩ rằng có vấn đề?" Và "nó đang xảy ra như thế nào?"
Xem xét tình huống được đặc trưng bởi sự vắng mặt của vấn đề là mấu chốt của việc ra quyết định. Nói cách khác, nếu bạn bắt đầu suy nghĩ về tình hình sẽ như thế nào khi vấn đề được giải quyết thì bạn đang đưa ra quyết định. Do đó, việc ra quyết định và giải quyết vấn đề gần như được tích hợp.
Giải quyết vấn đề bao gồm việc xem xét các nguyên nhân tiềm ẩn của vấn đề. Mặt khác, việc ra quyết định bao gồm phương pháp tiếp cận để giải quyết vấn đề. Bạn sẽ phải tham gia động não để tìm ra giải pháp cho vấn đề trong quá trình ra quyết định. Tư duy song phương và sáng tạo rất quan trọng trong việc đưa ra quyết định tốt.
Nói tóm lại, ra quyết định có thể được gọi là quá trình lập kế hoạch hành động. Kế hoạch hành động bao gồm việc tính toán thời gian cần thiết để giải quyết vấn đề. Nó cũng xem xét thời gian cần thiết để thực hiện giải pháp. Cuối cùng, nó đề cập đến việc truyền đạt kế hoạch cho tất cả những người tham gia vào việc thực hiện giải pháp.
Giải quyết vấn đề bao gồm việc ghi nhanh mô tả các nguyên nhân khác nhau của vấn đề dưới dạng câu hỏi như ở đâu, như thế nào, với ai và tại sao. Ra quyết định là việc tìm kiếm giải pháp cho tất cả những câu hỏi này như làm thế nào, ở đâu, với ai và tại sao thông qua việc hình thành một kế hoạch phải được thực hiện.
Bản thân việc giải quyết vấn đề là một kinh nghiệm cần phải trải qua ở mọi cơ sở doanh nghiệp. Mặt khác, ra quyết định là xem xét những gì bạn đã học được từ việc giải quyết vấn đề. Do đó, việc giải quyết vấn đề và ra quyết định được tích hợp ở một mức độ lớn.
