Quản lý tài năng và Quản lý tri thức
Quản lý nhân tài và quản lý tri thức là hai thuật ngữ đã trở nên phổ biến trong những điều khoản gần đây vì tầm quan trọng của chúng đối với các tổ chức. Do sử dụng các từ tài năng và kiến thức có nghĩa giống nhau nên mọi người dễ nhầm lẫn giữa hai thuật ngữ này nhưng thực tế đây là những khái niệm khác nhau được áp dụng trong các ngữ cảnh khác nhau. Có nhiều điểm khác biệt giữa quản lý tài năng và quản lý tri thức sẽ được nêu rõ trong bài viết này.
Quản lý nhân tài là gì?
Ai cũng biết rằng một đội có tài năng xuất sắc nhất sẽ thể hiện tốt hơn các đội khác. Tất cả các tổ chức đều tin rằng chỉ có thể đạt được thành tích tốt nhất khi họ có tài năng vượt trội. Chính con người mới là người tạo ra sự khác biệt. Quản lý nhân tài là một chiến lược, trên thực tế là một hoạt động nhân sự được kết nối với nhau được thiết kế để thu hút những nhân tài tốt nhất có thể, và cũng để giữ lại những nhân tài sẵn có để đạt được các mục tiêu kinh doanh. Quản lý nhân tài đang được coi là một thuật ngữ uyển chuyển, và từ mới được đặt ra ở vị trí của nó là chiến tranh giành nhân tài. Đôi khi quản lý nhân tài còn được gọi là Quản lý vốn con người. Trong khi ở một số tổ chức, việc quản lý nhân tài bị hạn chế trong việc tuyển dụng và giữ lại những nhân tài tốt nhất hiện có, có những tổ chức có quan điểm rộng hơn và tin rằng mọi cá nhân đều tài năng và nhu cầu là xác định và tận dụng tài năng này.
Một công cụ đã nổi lên như một công cụ phổ biến để tìm kiếm tài năng vượt trội là lập bản đồ năng lực. Nó giúp xác định năng lực của lực lượng lao động để tìm ra những người có thể được giao nhiệm vụ với trách nhiệm lớn hơn.
Quản lý tri thức là gì?
Quản lý tri thức là một tập hợp các hoạt động được thiết kế để xác định, tạo và phân phối tri thức giữa các nhân viên của một tổ chức. Nó cũng đề cập đến quá trình nhúng kiến thức này vào các hoạt động và thực hành thủ tục để phổ biến nó thông qua nhiều cách khác nhau. Quản lý tri thức đang được giảng dạy như một lĩnh vực nghiên cứu riêng biệt từ năm 1991 trong các khóa học cấp bằng khác nhau như quản lý, hệ thống thông tin và quản trị kinh doanh. Ngày nay, KM đã mở rộng quan điểm của mình và các lĩnh vực như chính sách công, sức khỏe cộng đồng và thậm chí cả truyền thông cũng đang đóng góp vào nghiên cứu trong lĩnh vực KM. Mục đích duy nhất của KM trong bất kỳ tổ chức nào là cải thiện hiệu suất và hiệu quả của nhân viên và có lợi thế cạnh tranh so với những người khác.
KM khuyến khích chia sẻ kiến thức thu được và coi kiến thức là tài sản chiến lược của tổ chức. KM tin rằng kiến thức không phải là đặc quyền của một số ít được chọn và nó cần được phổ biến cho tất cả mọi người vì lợi ích chung của tổ chức.
Sự khác biệt giữa Quản lý Nhân tài và Quản lý Tri thức
• Quản lý nhân tài và quản lý tri thức là hai khái niệm khác nhau ngày càng trở nên phổ biến trong các tổ chức ngày nay. Họ trông giống nhau vì cách sử dụng các từ tài năng và kiến thức, đó là lý do tại sao mọi người nhầm lẫn về họ.
• Quản lý nhân tài là một tập hợp các hoạt động được thiết kế để xác định, thu hút và thuê những tài năng tốt nhất hiện có và giữ chân nhân tài trong một tổ chức vì các công ty tin rằng hiệu suất vượt trội là kết quả của tài năng vượt trội.
• Quản lý kiến thức là một quá trình xác định, tạo và phân phối kiến thức giữa một lực lượng lao động để cải thiện công ty.
