Đào tạo và Phát triển
Đào tạo và phát triển là những thuật ngữ có mối quan hệ chặt chẽ với nhau nhằm giúp đạt được các mục tiêu của công ty đồng thời giúp tăng cường hiệu quả và năng suất của nhân viên. Mặc dù tương tự theo nghĩa rộng hơn, có nhiều điểm khác biệt giữa đào tạo và phát triển sẽ được nêu bật trong bài viết này.
Đào tạo nhân viên mới là một phần không thể thiếu trong quá trình giới thiệu và định hướng của anh ta. Việc đào tạo được truyền đạt để anh ta hiểu được vai trò và trách nhiệm của mình và học cách thực hiện các nhiệm vụ được giao phó một cách dễ dàng và hiệu quả. Chỉ sau một thời gian đào tạo ngắn, người lao động mới có thể thực hiện công việc của mình ở mức đạt yêu cầu. Đào tạo giúp nhân viên làm việc hiệu quả hơn cho tổ chức và do đó quan tâm đến sự cải thiện tức thì của anh ta.
Sự phát triển của một nhân viên là một quá trình liên tục kéo dài ngoài việc đào tạo. Trọng tâm của quá trình phát triển là bản thân con người trong đó trọng tâm của đào tạo là tổ chức. Phát triển quan tâm đến việc làm cho nhân viên đủ hiệu quả để xử lý các tình huống quan trọng trong tương lai. Vì vậy, trong khi đào tạo tập trung vào các nhu cầu ngắn hạn của tổ chức, thì sự phát triển sẽ dựa trên các mục tiêu dài hạn của tổ chức.
Đào tạo thường diễn ra theo nhóm, và là một sự kiện được gọi khác là hội thảo và hội thảo. Tuy nhiên, việc đào tạo cũng có thể diễn ra trực tiếp khi người giám sát hướng dẫn một nhân viên mới trên máy. Đôi khi, một người quản lý cố tình ghép một nhân viên mới với một nhân viên đã có kinh nghiệm. Điều này được thực hiện để làm cho nhân viên mới học cách làm mọi thứ một cách chính xác. Điều này có thể được gọi là sự phát triển của nhân viên. Đôi khi, người quản lý có thể giao cho nhân viên công việc có thể không phải là một phần nhiệm vụ của anh ta nhưng đóng một vai trò quan trọng trong sự phát triển của anh ta.
Đôi khi, sự phát triển đề cập đến các kỹ thuật như quản lý căng thẳng, tập thở thông qua Yoga và thiền định không liên quan trực tiếp đến quy trình sản xuất của một công ty nhưng lại đóng một phần quan trọng trong sự phát triển của nhân viên.
Rõ ràng là có thể dễ dàng nhận thấy những tác động hữu hình của một chương trình đào tạo nhưng khó có thể định lượng được những lợi ích mà công ty mang lại cho công ty thông qua sự phát triển của nhân viên mặc dù nó thực sự giúp nhân viên phát triển ở cấp độ cá nhân.
Tóm lại:
Đào tạo và Phát triển
• Trong khi đào tạo là một sự kiện, phát triển là một quá trình
• Đào tạo tập trung vào các mục tiêu ngắn hạn của công ty trong khi phát triển tập trung vào nhân viên như một con người
• Mặc dù kết quả đào tạo có thể được đo lường về mặt lợi ích đối với tổ chức, nhưng lợi thế của sự phát triển lại tinh tế hơn nhiều
