Phần thưởng so với Ưu đãi
Khen thưởng và khuyến khích là kỹ thuật quản lý nguồn nhân lực được các nhà tuyển dụng sử dụng để quản lý lực lượng lao động của họ một cách hiệu quả. Thưởng và khuyến khích được sử dụng tại nơi làm việc để tạo động lực, nâng cao tinh thần, tăng năng suất và khuyến khích người lao động cống hiến chất lượng công việc tốt nhất. Khen thưởng và khuyến khích có lợi cho cả người sử dụng lao động và người lao động vì nó tạo điều kiện tạo ra một môi trường làm việc tích cực. Tuy nhiên, có một số khác biệt giữa cách thức mà mỗi cơ chế được sử dụng cho mục đích này. Bài viết cung cấp một cái nhìn tổng quan rõ ràng về từng loại và giải thích sự giống và khác nhau giữa phần thưởng và khuyến khích.
Phần thưởng là gì?
Phần thưởng là lợi ích được cung cấp để ghi nhận thành tích, dịch vụ, hành vi đáng khen ngợi, v.v. Phần thưởng chỉ được trao cho nhân viên sau khi người đó cung cấp bằng chứng về hành vi và thành tích tích cực của họ. Mục đích của phần thưởng là để cho nhân viên thấy rằng công việc và nỗ lực của họ được đánh giá cao, và được trao như một sự đánh giá cao đối với công việc đã hoàn thành, cũng như động lực để tiếp tục cải thiện chất lượng công việc của họ. Phần thưởng có thể ở dạng tiền hoặc thậm chí có thể là phi tiền tệ. Phần thưởng bằng tiền có thể dưới hình thức tăng lương, thưởng, v.v. Ví dụ về phần thưởng phi tiền tệ bao gồm thăng chức, thời gian nghỉ được trả lương, giờ làm việc linh hoạt, v.v.
Ưu đãi là gì?
Ưu đãi là những lợi ích được hứa với nhân viên để thúc đẩy họ hoàn thành công việc tốt nhất và cải thiện liên tục hành vi, năng suất và sản lượng của họ. Khuyến khích được cấp cho những người lao động có thành tích dưới mức và để khuyến khích họ đạt được mức hiệu suất mong muốn hoặc mục tiêu đã đặt ra. Một ví dụ về khuyến khích sẽ là, "thưởng một phiếu quà tặng trị giá 200 đô la cho một nhân viên đạt được doanh số bán hàng tăng 30% trong tháng." Ví dụ về các khuyến khích khác bao gồm hoa hồng bán hàng, tùy chọn cổ phiếu cho nhân viên, văn phòng và không gian làm việc tốt hơn, phụ cấp cao hơn, v.v. Mục đích của khuyến khích là để động viên và khuyến khích nhân viên đạt được hiệu suất, hiệu quả và mức sản lượng mong muốn.
Sự khác biệt giữa Ưu đãi và Phần thưởng là gì?
Mặc dù có những điểm tương đồng trong việc tạo động lực và khuyến khích người lao động đạt được mức hiệu suất tốt hơn, nhưng vẫn có một số điểm khác biệt giữa hai loại. Sự khác biệt chính nằm ở các mốc thời gian mà mỗi loại được cung cấp. Phần thưởng được đưa ra sau khi hoàn thành công việc và sau khi nhân viên chứng minh được giá trị của mình. Khuyến khích được đưa ra từ trước và nhằm mục đích cải thiện hiệu suất của những nhân viên không đạt được các tiêu chuẩn mong đợi hoặc các mục tiêu đã đặt ra.
Mặc dù phần thưởng là những lợi ích dành cho những nhân viên hiện đang có thành tích tốt, nhưng những phần thưởng được trao cho những nhân viên có hiệu suất không tương đương. Khuyến khích là sự khuyến khích để nhân viên thực hiện tốt hơn và một khi nhân viên đạt được các mục tiêu mong đợi, sự khuyến khích sẽ trở thành phần thưởng trong đó nhân viên nhận được lợi ích đã hứa. Có một số lợi ích chính của cả phần thưởng và ưu đãi. Về mặt nhân viên, tinh thần, động lực và sự hài lòng trong công việc tăng lên, dẫn đến một môi trường làm việc tích cực. Mặt khác, người sử dụng lao động có thể được hưởng lợi từ việc cải thiện hiệu quả và năng suất, điều này có thể dẫn đến lợi nhuận cao hơn.
Tóm tắt:
Phần thưởng so với Ưu đãi
• Khen thưởng và khuyến khích là kỹ thuật quản lý nguồn nhân lực được người sử dụng lao động sử dụng để quản lý lực lượng lao động của họ một cách hiệu quả.
• Phần thưởng và khuyến khích được sử dụng tại nơi làm việc để tạo động lực, cải thiện tinh thần, tăng năng suất và khuyến khích người lao động đóng góp chất lượng công việc tốt nhất.
• Phần thưởng là một lợi ích được cung cấp để ghi nhận thành tích, dịch vụ, hành vi đáng khen ngợi, v.v.
• Phần thưởng chỉ được trao cho nhân viên sau khi người đó cung cấp bằng chứng về hành vi và thành tích tích cực của họ.
• Khuyến khích là những lợi ích được hứa với nhân viên để thúc đẩy họ hoàn thành tốt nhất và cải thiện liên tục hành vi, năng suất và sản lượng của họ.
• Khuyến khích được cấp cho những người lao động có thành tích dưới mức và để khuyến khích họ đạt được mức hiệu suất mong muốn hoặc mục tiêu đã đặt ra.
• Sự khác biệt chính nằm ở các mốc thời gian mà mỗi loại được cung cấp. Phần thưởng được đưa ra sau khi hoàn thành công việc và sau khi nhân viên chứng minh được giá trị của mình. Khuyến khích được đưa ra từ trước và nhằm mục đích cải thiện hiệu suất của những nhân viên không đạt được các tiêu chuẩn mong đợi hoặc các mục tiêu đã đặt ra.
