HRM vs SHRM
Sự khác biệt giữa HRM và SHRM là HRM là quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức và SHRM là gắn kết nguồn nhân lực với các mục tiêu chiến lược của tổ chức. Cả hai đều là những khái niệm quan trọng trong quản lý và bài viết này mô tả ngắn gọn hai khái niệm và phân tích sự khác biệt giữa cả hai.
HRM là gì?
Quản lý nguồn nhân lực (HRM) diễn đạt về cách thức quản lý những người trong tổ chức, những người góp phần vào việc đạt được các mục tiêu cuối cùng của tổ chức. Theo John Storey năm 1989, HRM có thể được giải thích là một tập hợp các chính sách có liên quan với nhau có thể được được sử dụng trong việc quản lý con người.
Hơn nữa, nó được thể hiện là sự kết hợp của bốn quy trình hoặc chức năng chung (chu trình nguồn nhân lực) được thực hiện trong tất cả các tổ chức. Đây là, • Tuyển chọn- Phù hợp nguồn nhân lực sẵn có với công việc
• Đánh giá hiệu suất - Đánh giá hiệu suất hiện tại của các cá nhân
• Phần thưởng - Đây là một loại kỹ thuật tạo động lực được sử dụng để khuyến khích nhân viên phát triển năng lực của mình hơn nữa.
• Phát triển - Phát triển lực lượng lao động có năng lực.
Theo gợi ý của Trường Kinh doanh Harvard, HRM bao gồm hai tính năng chính:
• Các nhà quản lý chịu trách nhiệm đảm bảo sự phù hợp của nguồn nhân lực với các chính sách chiến lược của tổ chức.
• Họ phải có mục đích thiết lập các chính sách để chi phối các hoạt động được phát triển và thực hiện theo cách hiệu quả hơn.
SHRM là gì?
SHRM là về việc gắn kết nguồn nhân lực với các mục tiêu chiến lược của tổ chức, có nghĩa là nó tạo cơ hội để tích hợp các thực tiễn HRM vào các kế hoạch chiến lược của mình bằng cách kết hợp quan điểm HRM vào quá trình ra quyết định.
Chiến lược HRM thể hiện về các mục tiêu, kế hoạch của công ty và cách thức đạt được các mục tiêu kinh doanh thông qua con người. Nó dựa trên ba mục tiêu là, • Đạt được lợi thế cạnh tranh thông qua nguồn nhân lực.
• Thực hiện kế hoạch chiến lược thông qua con người.
• Áp dụng cách tiếp cận có hệ thống trong việc xác định đích đến của tổ chức và con đường cần phải đi theo.
Mô hình HRM chiến lược
Như đã chỉ ra trong sơ đồ trên, chiến lược HRM là một quá trình dẫn đến việc phát triển các chiến lược nhân sự, tích hợp theo chiều dọc và chiều ngang với các chiến lược kinh doanh. hiệu quả và cả trong việc quản lý con người bằng nguồn lực, học hỏi và phát triển, khen thưởng và xây dựng quan hệ nhân viên.
Theo Hendry và Pettigrew vào năm 1986, HRM chiến lược có thể được thể hiện theo bốn khía cạnh như, • Đó là một cách lập kế hoạch.
• Đây là một cách tiếp cận nhất quán để thiết kế và quản lý hệ thống nhân sự dựa trên chính sách tuyển dụng và chiến lược lực lượng lao động.
• Nó phù hợp với các hoạt động và chính sách HRM với một số chiến lược kinh doanh rõ ràng.
• Nó giám sát mọi người của tổ chức như một "nguồn lực chiến lược" để đạt được "lợi thế cạnh tranh".
Sự khác biệt giữa HRM và SHRM là gì?
• HRM và SHRM là quản lý nhân viên trong một tổ chức.
• HRM bao gồm các chức năng khác nhau như lập kế hoạch nhân sự, tuyển dụng và lựa chọn, đánh giá hiệu suất, đào tạo và phát triển, v.v.
• Sự khác biệt chính giữa hai khái niệm này là trong SHRM, chiến lược quản lý nguồn nhân lực, cần phải phù hợp với chiến lược kinh doanh của tổ chức và HRM là cách thức quản lý nguồn nhân lực hiệu quả và hiệu quả.
