Chiến lược so với Kế hoạch hoạt động
Sự khác biệt giữa lập kế hoạch chiến lược và hoạt động là việc lập kế hoạch chiến lược được thực hiện để đạt được các mục tiêu dài hạn của công ty trong khi lập kế hoạch hoạt động tập trung vào việc đạt được các mục tiêu ngắn hạn của công ty. Cả hai đều được coi là rất quan trọng đối với các tổ chức. Do đó, bài viết này phân tích hai khái niệm này và sự khác biệt giữa lập kế hoạch chiến lược và hoạt động.
Hoạch định Chiến lược là gì?
Chiến lược bao gồm sự kết hợp của các động thái cạnh tranh và các phương pháp kinh doanh được các nhà quản lý sử dụng để vận hành doanh nghiệp. Kế hoạch chiến lược vạch ra lộ trình hướng tới đạt được tầm nhìn cuối cùng của công ty. Ban lãnh đạo cao nhất chịu trách nhiệm xây dựng chiến lược.
Ban đầu, trong quá trình hoạch định chiến lược, điều cần thiết là phải phân tích môi trường kinh doanh bên trong và bên ngoài của tổ chức (môi trường vi mô và vĩ mô) và các xu hướng hiện tại của công ty. Để phân tích môi trường vĩ mô, có thể sử dụng phân tích PESTEL và lý thuyết năm lực lượng của porter. Trong phân tích SWOT, SW (Điểm mạnh và Điểm yếu) có thể được sử dụng để phân tích môi trường vi mô và OT (Cơ hội và Đe doạ) có thể được sử dụng để phân tích môi trường vĩ mô của tổ chức. Sau đó, các chiến lược của công ty phải được tập trung vào điểm mạnh bên trong và cơ hội bên ngoài để thu được nhiều lợi ích hơn.
Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh, việc đưa ra các kế hoạch chiến lược hiệu quả cho công ty là một thách thức lớn đối với ban lãnh đạo cấp cao. Mặc dù đó là một thách thức đối với họ, nhưng đây là một yêu cầu thiết yếu đối với công ty vì nó chỉ ra lộ trình mà tất cả các nguồn lực cần phải phù hợp. Sự thành công của công ty phụ thuộc vào mức độ hiệu quả của quá trình hoạch định chiến lược.
Lập kế hoạch Hoạt động là gì?
Kế hoạch hoạt động cung cấp một bản đồ lộ trình chi tiết phác thảo cách các hoạt động sẽ được hoàn thành và bởi ai. Nói cách khác, các kế hoạch hoạt động mang tính chiến thuật cao và tập trung vào ngắn hạn. Các kế hoạch hoạt động được lập dựa trên các kế hoạch chiến lược của tổ chức.
Lập kế hoạch hoạt động có thể được coi là một công cụ quản lý tạo điều kiện thuận lợi cho việc phối hợp các nguồn lực của tổ chức như nguồn lực tài chính, vật lực và nguồn nhân lực để đạt được các mục tiêu và mục tiêu trong kế hoạch chiến lược.
Kế hoạch hoạt động phải có các mục tiêu rõ ràng, các hoạt động cần được chuyển giao, các tiêu chuẩn chất lượng dự kiến, kết quả mong muốn, các yêu cầu về nhân sự và nguồn lực và nhiều cơ chế giám sát khác. Quản lý cấp trung của các khu vực chức năng của tổ chức chịu trách nhiệm tạo ra các kế hoạch hoạt động.
Sự khác biệt giữa Lập kế hoạch Chiến lược và Hoạt động là gì?
• Lập kế hoạch chiến lược tập trung vào các mục tiêu dài hạn của công ty trong khi lập kế hoạch hoạt động tập trung vào các mục tiêu ngắn hạn của công ty.
• Các kế hoạch hoạt động được tạo ra dựa trên các kế hoạch chiến lược.
• Các kế hoạch chiến lược do ban lãnh đạo cao nhất tạo ra trong khi các kế hoạch hoạt động do quản lý cấp trung của tổ chức tạo ra.
• Các kế hoạch chiến lược được tạo ra để đạt được tầm nhìn của tổ chức trong khi các kế hoạch hoạt động được tạo ra để thực hiện và thực hiện các kế hoạch chiến lược.
• Các tổ chức cần tiến hành cả lập kế hoạch chiến lược định kỳ và lập kế hoạch hoạt động liên tục.
Đọc thêm:
