Sự khác biệt chính- Quản lý rủi ro chủ động và phản ứng
Trước khi đọc về sự khác biệt giữa quản lý rủi ro chủ động và phản ứng, trước tiên chúng ta hãy xem quản lý rủi ro là gì. Các lỗi thường gặp trong bất kỳ môi trường làm việc nào. Những sai sót đó có thể xảy ra do sai lầm của con người, tai nạn bất ngờ, thiên tai và các quyết định của bên thứ ba có ảnh hưởng đến tổ chức. Những lỗi như vậy có thể tránh được hoặc không thể tránh khỏi. Kế hoạch giảm thiểu các lỗi như vậy và giảm thiểu ảnh hưởng của nó trong một sự cố được gọi là quản lý rủi ro. Điều này liên quan đến việc xác định, đánh giá và ưu tiên các rủi ro. Mục tiêu của quản lý rủi ro là làm lệch hướng ảnh hưởng của sự không chắc chắn trong kinh doanh. Bây giờ chúng ta hãy tập trung vào quản lý rủi ro chủ động và phản ứng. Mặc dù cả hai đều có cùng mục tiêu, nhưng quá trình và xác định rủi ro phân biệt hai phong cách quản lý rủi ro này. Sự khác biệt chính giữa quản lý rủi ro chủ động và phản ứng là quản lý rủi ro phản ứng là cách tiếp cận quản lý rủi ro dựa trên phản ứng, phụ thuộc vào đánh giá tai nạn và phát hiện dựa trên kiểm toán trong khi quản lý rủi ro chủ động là chiến lược kiểm soát phản hồi vòng kín, thích ứng dựa trên đo lường và quan sát.
Quản lý Rủi ro Phản ứng là gì?
Quản lý rủi ro phản ứng thường được so sánh với một kịch bản chữa cháy. Quản lý rủi ro phản ứng bắt đầu hoạt động khi một tai nạn xảy ra hoặc các vấn đề được xác định sau khi đánh giá. Vụ tai nạn được điều tra, và thực hiện các biện pháp để tránh những sự việc tương tự xảy ra trong tương lai. Hơn nữa, các biện pháp sẽ được thực hiện để giảm tác động tiêu cực mà sự cố có thể gây ra đối với lợi nhuận và tính bền vững của doanh nghiệp.
Quản lý rủi ro phản ứng lập danh mục tất cả các vụ tai nạn trước đó và ghi lại chúng để tìm ra các lỗi dẫn đến tai nạn. Các biện pháp phòng ngừa được khuyến nghị và thực hiện thông qua phương pháp quản lý rủi ro phản ứng. Đây là mô hình quản lý rủi ro trước đây. Quản lý rủi ro phản ứng có thể gây ra sự chậm trễ nghiêm trọng tại nơi làm việc do không chuẩn bị cho các tai nạn mới. Sự thiếu chuẩn bị khiến quá trình giải quyết trở nên phức tạp vì nguyên nhân của tai nạn cần được điều tra và giải pháp liên quan đến chi phí cao, cộng với sửa đổi rộng rãi.
Quản lý Rủi ro Chủ động là gì?
Trái ngược với quản lý rủi ro phản ứng, quản lý rủi ro chủ động tìm cách xác định tất cả các rủi ro liên quan sớm hơn, trước khi sự cố xảy ra. Tổ chức hiện tại phải đối phó với thời đại thay đổi môi trường nhanh chóng gây ra bởi tiến bộ công nghệ, bãi bỏ quy định, cạnh tranh khốc liệt và mối quan tâm ngày càng tăng của công chúng. Vì vậy, quản lý rủi ro dựa trên các sự cố trong quá khứ không phải là một lựa chọn tốt cho bất kỳ tổ chức nào. Do đó, tư duy mới trong quản lý rủi ro là cần thiết, tạo tiền đề cho việc chủ động quản lý rủi ro.
Quản lý rủi ro chủ động có thể được định nghĩa là “Chiến lược kiểm soát phản hồi vòng kín, thích ứng dựa trên việc đo lường, quan sát mức độ an toàn hiện tại và mức độ an toàn mục tiêu rõ ràng được lập kế hoạch với trí tuệ sáng tạo”. Định nghĩa liên quan đến tính linh hoạt và sức mạnh trí tuệ sáng tạo của con người, những người có ý thức cao về mối quan tâm an toàn. Mặc dù, con người là nguồn gốc của lỗi, họ cũng có thể là một nguồn an toàn rất quan trọng theo quản lý rủi ro chủ động. Hơn nữa, chiến lược vòng kín đề cập đến việc thiết lập các ranh giới để hoạt động bên trong. Các ranh giới này được coi là có mức hiệu suất an toàn.
Phân tích tình cờ là một phần của quản lý rủi ro chủ động, trong đó các tình huống tai nạn được xây dựng và xác định các nhân viên chủ chốt và các bên liên quan có thể tạo ra lỗi cho tai nạn. Vì vậy, những tai nạn trong quá khứ cũng rất quan trọng trong việc chủ động quản lý rủi ro.
Giữa Quản lý Rủi ro Chủ động và Phản ứng là gì?
Bây giờ, chúng ta sẽ xem xét sự khác biệt giữa hai cách tiếp cận quản lý rủi ro.
Định nghĩa về Quản lý Rủi ro Chủ động và Phản ứng
Phản ứng: “Phương pháp quản lý rủi ro dựa trên phản ứng, phụ thuộc vào đánh giá tai nạn và phát hiện dựa trên kiểm toán.”
Chủ động: “Chiến lược kiểm soát phản hồi vòng kín, thích ứng dựa trên việc đo lường, quan sát mức độ an toàn hiện tại và mức độ an toàn mục tiêu rõ ràng đã được lên kế hoạch với trí tuệ sáng tạo.”
Mục đích của Quản lý Rủi ro Chủ động và Phản ứng
Quản lý rủi ro phản ứng: Quản lý rủi ro phản ứng cố gắng giảm thiểu xu hướng của các tai nạn tương tự hoặc tương tự đã xảy ra trong quá khứ được lặp lại trong tương lai.
Quản lý rủi ro chủ động: Quản lý rủi ro chủ động cố gắng giảm thiểu xu hướng của bất kỳ tai nạn nào xảy ra trong tương lai bằng cách xác định ranh giới của các hoạt động, nơi vi phạm ranh giới có thể dẫn đến tai nạn.
Các tính năng của Quản lý Rủi ro Chủ động và Phản ứng
Khung thời gian
Quản lý rủi ro phản ứng: Quản lý rủi ro phản ứng chỉ phụ thuộc vào phân tích và phản ứng tình cờ trong quá khứ.
Quản lý rủi ro chủ động: Quản lý rủi ro chủ động kết hợp một phương pháp kết hợp giữa dự đoán trong quá khứ, hiện tại và tương lai trước khi tìm ra giải pháp để tránh rủi ro.
Linh hoạt
Quản lý rủi ro phản ứng: Quản lý rủi ro phản ứng không phù hợp với khả năng dự đoán, sáng tạo và giải quyết vấn đề của con người trong cách tiếp cận của nó, khiến nó kém linh hoạt trước những thay đổi và thách thức.
Quản lý rủi ro chủ động: Quản lý rủi ro chủ động bao gồm tư duy sáng tạo, dự đoán. Hơn nữa, nó chủ yếu phụ thuộc vào nguồn tai nạn để giảm thiểu tai nạn vốn là thuộc tính của con người. Vì vậy, điều này cho phép nó rất thích nghi với sự thay đổi của môi trường.
Ở đây, chúng tôi đã mô tả chi tiết về quản lý rủi ro chủ động và phản ứng và sự khác biệt giữa hai phương pháp quản lý rủi ro. Quản lý rủi ro chủ động được khuyến khích hơn và đang được các tổ chức hiện tại điều chỉnh.
Hình ảnh Lịch sự: “Các Yếu tố Quản lý Rủi ro”. (Miền Công cộng) qua Wikimedia Commons
