Chênh lệch Chính - Chi phí Biên so với Chi phí Chênh lệch
Sự khác biệt cơ bản giữa chi phí cận biên và chi phí chênh lệch là chi phí cận biên xem xét sự thay đổi của chi phí để tạo ra một đơn vị sản lượng bổ sung trong khi chi phí chênh lệch là chênh lệch giữa chi phí của hai quyết định thay thế hoặc của một sự thay đổi ở các mức sản lượng. Cả chi phí cận biên và chi phí chênh lệch đều là hai khái niệm chính trong kế toán quản trị được xem xét rộng rãi trong quá trình ra quyết định bằng cách xem xét doanh thu kiếm được và chi phí kết quả của một kịch bản nhất định.
Chi phí biên là gì?
Chi phí cận biên là việc điều tra chi phí của một sự thay đổi biên (nhỏ) trong việc sản xuất hàng hoá hoặc một đơn vị sản lượng bổ sung. Đây là một công cụ ra quyết định quan trọng mà doanh nghiệp có thể sử dụng để quyết định cách phân bổ các nguồn lực khan hiếm nhằm giảm thiểu chi phí và tối đa hóa thu nhập. Chi phí biên được tính là, Chi phí biên=Thay đổi Tổng chi phí / Thay đổi sản lượng
Để đưa ra quyết định hiệu quả, chi phí cận biên phải được so sánh với doanh thu cận biên (tăng doanh thu từ các đơn vị bổ sung)
Ví dụ: GNL là một nhà sản xuất giày sản xuất 60 đôi giày với chi phí là $ 55, 700. Giá mỗi đôi giày là $ 928. Giá bán một đôi giày là $ 1, 500, do đó tổng doanh thu là $ 90, 000. Nếu GNL sản xuất thêm một đôi giày, doanh thu sẽ là $ 91, 500 và tổng chi phí sẽ là $ 57, 000.
Doanh thu cận biên=$ 91, 500- $ 90, 000=$ 1, 500
Chi phí biên=$ 57, 000- $ 55700=$ 1, 300
Kết quả trên dẫn đến sự thay đổi trong lợi ích ròng $ 200 ($ 1, 500- $ 1, 300)
Chi phí cận biên giúp doanh nghiệp quyết định việc sản xuất thêm đơn vị có lợi hay không. Chỉ tăng sản lượng sẽ không có lợi nếu không duy trì được giá bán. Do đó, chi phí cận biên hỗ trợ doanh nghiệp xác định mức sản xuất tối ưu.
Hình 01: Đồ thị chi phí cận biên
Chi phí chênh lệch là gì?
Chi phí chênh lệch là sự chênh lệch giữa chi phí của hai quyết định thay thế hoặc thay đổi mức sản lượng. Khái niệm này được sử dụng khi có nhiều lựa chọn có thể theo đuổi và phải lựa chọn để chọn một phương án và loại bỏ các phương án khác.
Ví dụ: 1. Quyết định giữa hai lựa chọn thay thế
ABV Company là một doanh nghiệp bán lẻ quần áo có doanh thu tăng đáng kể trong thời gian theo mùa. ABV mong muốn tân trang lại cửa hàng và tăng thêm chỗ để xe trước thời điểm mùa giải sắp tới, tuy nhiên, họ không có đủ vốn để thực hiện cả hai phương án. Chi phí tân trang lại ước tính là $ 500, 750 trong khi chi phí tăng chỗ đậu xe ước tính là $ 840, 600. Do đó, chi phí chênh lệch giữa hai phương án là $ 339, 850.
Sử dụng chi phí chênh lệch để đánh giá giữa hai lựa chọn chỉ cung cấp một phân tích tài chính và không nên được sử dụng làm tiêu chí ra quyết định duy nhất. Trong ví dụ trên, giả sử rằng đa số khách hàng của ABV’S đã đưa ra phản hồi rằng cửa hàng không có đủ chỗ đậu xe. Trong trường hợp đó, đầu tư vào việc mở rộng không gian đậu xe là giải pháp thay thế sẽ có lợi về lâu dài mặc dù việc tân trang lại là giải pháp thay thế ít tốn kém hơn. Nói cách khác, các doanh nghiệp nên luôn xem xét "chi phí cơ hội" (lợi ích bị bỏ qua từ giải pháp thay thế tốt nhất tiếp theo) trước khi chọn một giải pháp thay thế.
Ví dụ: 2. Thay đổi mức đầu ra
JIH vận hành một nhà máy sản xuất có thể sản xuất 50.000 đơn vị với chi phí 250.000 đô la hoặc 90.000 đơn vị với chi phí 410.000 đô la. Chi phí chênh lệch cho 40.000 đơn vị bổ sung là 160 đô la, 000
‘Chi phí chênh lệch’ và ‘chi phí cam kết’ là hai khái niệm chi phí trở nên quan trọng trong chi phí chênh lệch. Hai loại chi phí này được loại trừ khỏi các quyết định về chi phí khác nhau vì chúng đã được phát sinh hoặc công ty có nghĩa vụ phải gánh chịu, do đó không ảnh hưởng đến quyết định mới.
Sunk Cost
Chi phí chênh lệch đã phát sinh và không thể thu hồi, do đó không thích hợp khi đưa ra quyết định mới. Trong ví dụ 2, giả định rằng JIH phải chịu chi phí cố định là $ 450, 300. Đây là chi phí chìm không có bất kỳ tác động nào bất kể JIH sản xuất 50.000 hay 90.000 đơn vị.
Chi phí cam kết
Chi phí cam kết là nghĩa vụ phải chịu một khoản chi phí không thể thay đổi.
Sự khác biệt giữa Chi phí Biên và Chi phí Chênh lệch là gì?
Chi phí biên so với Chi phí chênh lệch |
|
| Chi phí cận biên xem xét sự thay đổi của chi phí để sản xuất thêm một đơn vị sản lượng | Chi phí chênh lệch là sự chênh lệch giữa chi phí của hai quyết định thay thế hoặc thay đổi mức sản lượng. |
| Mục đích | |
| Mục đích của chi phí cận biên là để đánh giá liệu việc sản xuất thêm một đơn vị / số lượng nhỏ các đơn vị bổ sung có mang lại lợi ích hay không. | Mục đích của chi phí chênh lệch là để đánh giá lựa chọn phù hợp nhất giữa các lựa chọn thay thế. |
| Tiêu chí so sánh | |
| Chi phí cận biên được so sánh với doanh thu cận biên để tính toán tác động của một quyết định. | Chi phí của hai tình huống được so sánh và lựa chọn phương án thay thế ít tốn kém hơn. |
Tóm tắt - Chi phí Biên so với Chi phí Chênh lệch
Sự khác biệt giữa chi phí cận biên và chi phí chênh lệch chủ yếu phụ thuộc vào bản chất của việc ra quyết định cần thiết. Chi phí cận biên được sử dụng để ra quyết định trong trường hợp cần đánh giá sự thay đổi mức sản lượng trong khi chi phí chênh lệch được sử dụng để đánh giá tác động của hai hoặc nhiều phương án. Hai khái niệm này được sử dụng để đưa ra quyết định tốt hơn bằng cách phân bổ hiệu quả các nguồn lực khan hiếm.
