Sự khác biệt chính giữa lý thuyết đặc điểm và hành vi của lý thuyết lãnh đạo là lý thuyết đặc điểm nói rằng các nhà lãnh đạo có những đặc điểm bẩm sinh, trong khi lý thuyết hành vi bác bỏ các đức tính bẩm sinh của các nhà lãnh đạo và tuyên bố rằng các nhà lãnh đạo có thể được đào tạo.
Các lý thuyết về lãnh đạo là trường phái tư tưởng giải thích cách một số cá nhân trở thành nhà lãnh đạo. Lý thuyết về đặc điểm và hành vi là hai lý thuyết phổ biến về lãnh đạo.
Lý thuyết đặc điểm là gì?
Lý thuyết đặc điểm còn được gọi là lý thuyết đức tính của lãnh đạo. Nền tảng của lý thuyết này là đặc điểm của các nhà lãnh đạo khác nhau - cả những người thành công và không thành công. Lý thuyết đặc điểm nhấn mạnh rằng các nhà lãnh đạo có những đặc điểm bẩm sinh; đây là những “nhà lãnh đạo bẩm sinh”, những người không thể không kiểm soát và hướng dẫn các tình huống. Về cơ bản, một nhà lãnh đạo được sinh ra với những đức tính cụ thể theo lý thuyết đặc điểm.
Lý thuyết đặc điểm dựa trên đặc điểm của các nhà lãnh đạo và giúp xác định và dự báo hiệu quả của sự lãnh đạo của họ. Lý thuyết xác định những đức tính cốt lõi quyết định liệu một nhà lãnh đạo có thành công hay không. Các đặc điểm cốt lõi được xác định trong lý thuyết này bao gồm sự trưởng thành về cảm xúc, khả năng nhận thức, sự tự tin, kiến thức kinh doanh, tính trung thực và chính trực, động lực lãnh đạo và động lực để đạt được thành tích. Tuy nhiên, những điều này không chỉ chịu trách nhiệm về việc xác định hiệu quả lãnh đạo. Có thể có những yếu tố khác sẽ nhận ra tiềm năng lãnh đạo.
Điểm mạnh của Lý thuyết Đặc điểm
- Đó là một lý thuyết hài lòng tự nhiên.
- Nó đã được xác thực với rất nhiều nghiên cứu.
- Hơn nữa, nó còn là một chỉ số để đánh giá các đặc điểm lãnh đạo của một cá nhân.
- Bên cạnh đó, nó cung cấp kiến thức và hiểu biết chi tiết về yếu tố nhà lãnh đạo trong quá trình lãnh đạo.
Hạn chế của Lý thuyết Đặc điểm
- Tồn tại phán đoán chủ quan trong việc xác định ai là nhà lãnh đạo ‘giỏi’ hay ‘thành công’
- Danh sách các đặc điểm có thể có xu hướng rất dài.
- Đặc điểm quan trọng nhất của một nhà lãnh đạo hiệu quả không được xác định.
- Ngoài ra, mô hình cố gắng liên hệ các đặc điểm sinh lý như chiều cao và cân nặng với khả năng lãnh đạo hiệu quả. Hầu hết các yếu tố này liên quan đến các yếu tố tình huống có thể thay đổi các nhiệm vụ. Ví dụ: cân nặng và chiều cao tối thiểu yêu cầu ở vị trí lãnh đạo quân đội không phù hợp với người quản lý trong một tổ chức kinh doanh.
- Trên tất cả, lý thuyết này rất phức tạp.
Hàm ý của Lý thuyết Đặc điểm
Lý thuyết đặc điểm cung cấp thông tin mang tính xây dựng về khả năng lãnh đạo. Có thể áp dụng điều này cho mọi người ở mọi cấp độ trong mọi loại hình tổ chức kinh doanh. Các nhà quản lý có thể sử dụng thông tin từ lý thuyết này để đánh giá vị trí của họ trong tổ chức và để đánh giá cách họ có thể làm cho vị trí của mình mạnh hơn trong tổ chức. Họ cũng có thể hiểu sâu sắc về danh tính của họ và cách họ sẽ ảnh hưởng đến những người khác trong tổ chức. Nhìn chung, lý thuyết này làm cho một nhà quản lý nhận thức được điểm mạnh và điểm yếu của họ trong khi dạy họ phát triển các phẩm chất lãnh đạo.
Thuyết Hành vi là gì?
Lý thuyết hành vi giải thích rằng có thể đào tạo và phát triển một nhà lãnh đạo. Nó bác bỏ việc các nhà lãnh đạo được sinh ra hoặc một số người nhất định có tiềm năng bẩm sinh để trở thành nhà lãnh đạo. Theo lý thuyết này, bất cứ ai cũng có thể là lãnh đạo, nhưng phải có bầu không khí tốt và sự rèn luyện để các phẩm chất lãnh đạo phát triển. Ngoài ra, nó chủ yếu tập trung vào hành vi và hành động cụ thể của các nhà lãnh đạo, thay vì các đặc điểm của họ.
Hơn nữa, theo lý thuyết này, các nhà lãnh đạo giỏi nhất là những người có khả năng thay đổi phong cách hành vi linh hoạt và chọn đúng phong cách phù hợp với các tình huống khác nhau.
Điểm mạnh của lý thuyết Hành vi
- Thúc đẩy giá trị của phong cách lãnh đạo với trọng tâm là quan tâm đến mọi người và sự cộng tác.
- Giúp đánh giá và hiểu phong cách hành vi của họ ảnh hưởng như thế nào đến mối quan hệ trong nhóm.
- Ngoài ra, giúp các nhà quản lý tìm ra sự cân bằng phù hợp giữa các phong cách lãnh đạo khác nhau và giúp họ quyết định cách cư xử với tư cách là một nhà lãnh đạo.
Mối quan hệ giữa các lý thuyết về đặc điểm và hành vi của lãnh đạo là gì?
Cả hai mô hình thường nhấn mạnh rằng có những hành động dễ nhận biết mà bất kỳ nhà lãnh đạo nào cũng phải có khả năng thực hiện trong bất kỳ điều kiện nhất định nào. Chủ nghĩa hành vi là một lý thuyết “đặc điểm”, theo nghĩa, nó cũng cho rằng các nhà lãnh đạo phải thể hiện một số dấu hiệu tính cách hoặc thói quen chung nhất định trong tâm trí. Tuy nhiên, nó tuyên bố rằng có thể nhắc những điều này từ bất kỳ ai bất cứ lúc nào và không ai có tiềm năng hơn người khác.
Sự khác biệt giữa các Lý thuyết về Đặc điểm và Hành vi của Lãnh đạo là gì?
Theo lý thuyết hành vi, trở thành một nhà lãnh đạo chỉ là một vấn đề được đào tạo thích hợp, trong khi lý thuyết đặc điểm nhấn mạnh rằng một nhà lãnh đạo phải có những phẩm chất bẩm sinh nhất định. Vì vậy, đây là điểm khác biệt chính giữa các lý thuyết về đặc điểm và hành vi của lãnh đạo.
Về cơ bản, các lý thuyết đặc điểm tin rằng một nhà lãnh đạo được “sinh ra”. Họ thường mô tả các nhà lãnh đạo theo các đặc điểm cá nhân của họ, chẳng hạn như sức lôi cuốn và được định hướng. Mặt khác, các nhà hành vi học tin rằng khả năng lãnh đạo có thể được dạy hoặc bồi dưỡng bằng cách cung cấp các khóa đào tạo và kỹ năng cần thiết cho một cá nhân. Do đó, điều này giải thích sự khác biệt giữa lý thuyết về đặc điểm và hành vi của lãnh đạo.
Tóm tắt - Các lý thuyết về đặc điểm và hành vi của lãnh đạo
Sự khác biệt chính giữa lý thuyết đặc điểm và hành vi của lý thuyết lãnh đạo là lý thuyết đặc điểm nói rằng các nhà lãnh đạo có những đặc điểm bẩm sinh, trong khi lý thuyết hành vi bác bỏ các đức tính bẩm sinh của các nhà lãnh đạo và tuyên bố rằng các nhà lãnh đạo có thể được đào tạo.
