Sự khác biệt cơ bản giữa lý thuyết cổ điển và tân cổ điển là lý thuyết cổ điển cho rằng sự thỏa mãn của người lao động chỉ dựa trên nhu cầu vật chất và kinh tế, trong khi lý thuyết tân cổ điển không chỉ xem xét nhu cầu vật chất và kinh tế mà còn cả sự thỏa mãn trong công việc và các nhu cầu xã hội khác.
Lý thuyết cổ điển ra đời công khai vào thế kỷ 19 và đầu thế kỷ 20thứkhi các doanh nghiệp tập trung hơn vào sản xuất quy mô lớn và muốn nâng cao năng suất và hiệu quả của hoạt động. Tuy nhiên, lý thuyết này không còn trong thực tế. Hơn nữa, lý thuyết tân cổ điển là một sự thay đổi của lý thuyết cổ điển.
Lý thuyết Cổ điển là gì?
Lý thuyết quản lý cổ điển dựa trên giả định rằng nhân viên làm việc để thỏa mãn nhu cầu vật chất và kinh tế của họ. Nó không thảo luận về sự hài lòng trong công việc và các nhu cầu xã hội khác. Tuy nhiên, nó nhấn mạnh đến việc chuyên môn hóa lao động, lãnh đạo tập trung và ra quyết định, cũng như tối đa hóa lợi nhuận.
Lý thuyết đi vào thực tiễn trong thế kỷ 19và đầu thế kỷ 20th. Mặc dù lý thuyết này không còn được sử dụng phổ biến trong xã hội hiện đại, nhưng một số nguyên tắc của nó vẫn còn nguyên giá trị, đặc biệt là trong các doanh nghiệp nhỏ.
Dựa trên lý thuyết quản lý cổ điển, ba khái niệm góp phần tạo nên một nơi làm việc lý tưởng:
Cấu trúc phân cấp
Có ba lớp trong một cấu trúc tổ chức. Lớp trên cùng là chủ sở hữu, trong khi lớp giữa là quản lý cấp trung giám sát toàn bộ hoạt động. Lớp thứ ba là những người giám sát tham gia vào các hoạt động hàng ngày và tham gia vào các hoạt động và đào tạo của nhân viên.
Chuyên
Toàn bộ hoạt động được chia thành các khu vực nhỏ, nhiệm vụ cụ thể. Các nhân viên được chuyên môn hóa trong một hoạt động duy nhất. Do đó, khái niệm này giúp cải thiện năng suất và hiệu quả trong khi tránh nhân viên đa kỹ năng.
Ưu đãi
Khái niệm mô tả động lực bên ngoài của nhân viên đối với phần thưởng. Nó sẽ làm cho nhân viên làm việc chăm chỉ hơn; kết quả là nó sẽ cải thiện năng suất, hiệu quả và lợi nhuận của tổ chức.
Hơn nữa, lý thuyết quản lý cổ điển tuân theo mô hình lãnh đạo chuyên quyền ở một mức độ nhất định mà nó được coi là bộ phận trung tâm của hệ thống quản lý. Một nhà lãnh đạo duy nhất đưa ra các quyết định và truyền đạt cho họ những hành động phù hợp. Do đó, quá trình này diễn ra nhanh chóng so với việc ra quyết định và thực hiện bởi một nhóm.
Hơn nữa, lý thuyết quản lý cổ điển vạch ra một cấu trúc quản lý rõ ràng, xác định rõ vai trò và trách nhiệm của nhân viên và phân công lao động để tăng năng suất. Tuy nhiên, việc kỳ vọng công nhân làm việc như những cỗ máy và coi thường sự hài lòng trong công việc của nhân viên là những sai sót lớn của lý thuyết này.
Thuyết Tân Cổ điển là gì?
Lý thuyết tân cổ điển là sự thay đổi và cải tiến của lý thuyết quản lý cổ điển. Lý thuyết nằm trong ba khái niệm chính được mô tả dưới đây.
Cấu trúc phẳng
Trong khái niệm này, có một phạm vi kiểm soát rộng rãi. Hơn nữa, chuỗi liên lạc ngắn hơn và không bị kiểm soát phân cấp.
Phân cấp
Phân cấp gần với cấu trúc phẳng hơn vì phạm vi kiểm soát rộng hơn. Hơn nữa, nó cho phép quyền tự chủ và chủ động ở cấp thấp hơn. Nó cũng hỗ trợ nhân viên phát triển nhà cung cấp dịch vụ trong tương lai.
Tổ chức không chính thức
Nó nhấn mạnh cả các tổ chức chính thức và không chính thức. Tổ chức chính thức mô tả ý định của lãnh đạo cao nhất nhằm mục đích tương tác giữa mọi người. Tuy nhiên, một tổ chức phi chính thức là cần thiết để tìm ra những khiếm khuyết của tổ chức chính thức và để thỏa mãn các nhu cầu xã hội và tâm lý của nhân viên. Ban lãnh đạo sử dụng tổ chức phi chính thức để khắc phục sự phản kháng đối với sự thay đổi từ phía người lao động và để có một quá trình giao tiếp nhanh chóng. Do đó, cả tổ chức chính thức và không chính thức đều phụ thuộc lẫn nhau.
Hơn nữa, lý thuyết quản lý tân cổ điển mô tả hành vi của con người dưới dạng hoạt động của tổ chức. Hơn nữa, lý thuyết này ưu tiên nhiều hơn cho các nhu cầu của con người, như sự hài lòng trong công việc và các nhu cầu xã hội khác.
Mối quan hệ giữa lý thuyết cổ điển và tân cổ điển là gì?
Mặc dù lý thuyết tân cổ điển được coi là sự cải tiến của lý thuyết cổ điển, nhưng cả hai lý thuyết quản lý đều không mô tả sự kém cỏi và đây được coi là một quan điểm thiển cận
Sự khác biệt giữa lý thuyết cổ điển và tân cổ điển là gì?
Lý thuyết cổ điển ra mắt công chúng vào thế kỷ 19thứvà đầu thế kỷ 20thứVào thời điểm đó, việc quản lý được chú trọng hơn. sản xuất quy mô lớn và muốn nâng cao năng suất và hiệu quả của hoạt động. Chiến lược của họ để tăng họ dựa trên một hệ thống khen thưởng cho người lao động, thu hút họ làm việc nhiều hơn để có thu nhập tốt. Nói chung, lý thuyết cổ điển chỉ xem xét các nhu cầu vật chất và kinh tế của người lao động. Mặt khác, lý thuyết tân cổ điển là sự sửa đổi của lý thuyết cổ điển. Lý thuyết này chú ý nhiều hơn đến nhu cầu và kỳ vọng của nhân viên; điều này không chỉ xem xét các nhu cầu vật chất và kinh tế, mà còn các nhu cầu xã hội khác như sự hài lòng trong công việc và sự phát triển của nhà cung cấp dịch vụ. Vì vậy, đây là điểm khác biệt chính giữa lý thuyết cổ điển và tân cổ điển.
Hơn nữa, có sự khác biệt rõ rệt giữa lý thuyết cổ điển và tân cổ điển về các đặc điểm của chúng như cấu trúc tổ chức, chiến lược, cân nhắc, hệ thống khen thưởng, v.v. Lý thuyết cổ điển có cấu trúc tổ chức phân cấp với các tầng quản lý. Một người duy nhất, hầu hết thời gian, là chủ sở hữu, đưa ra tất cả các quyết định. Hơn nữa, các nhân viên được thúc đẩy làm việc bởi một hệ thống khuyến khích. Ngược lại, lý thuyết tân cổ điển có cấu trúc tổ chức phẳng không có các tầng quản lý. Hầu hết thời gian, việc ra quyết định và thực hiện đều liên quan đến một nhóm.
Bảng sau cung cấp nhiều so sánh hơn về sự khác biệt giữa lý thuyết cổ điển và tân cổ điển.
Tóm tắt- Lý thuyết cổ điển vs lý thuyết tân cổ điển
Sự khác biệt cơ bản giữa lý thuyết Cổ điển và Tân cổ điển là lý thuyết cổ điển chỉ xem xét nhu cầu vật chất và kinh tế để thỏa mãn một nhân viên, trong khi lý thuyết tân cổ điển không chỉ coi nhu cầu vật chất, kinh tế mà còn coi nhu cầu như công việc. sự hài lòng và sự phát triển của nhà cung cấp dịch vụ.
Hình ảnh Lịch sự:
1. “3558622” (CC0) qua Pixabay
2. “2753324” (CC0) qua Pixabay
