Sự khác biệt giữa Kế toán Quản trị và Kế toán Chi phí

Sự khác biệt giữa Kế toán Quản trị và Kế toán Chi phí
Sự khác biệt giữa Kế toán Quản trị và Kế toán Chi phí

Video: Sự khác biệt giữa Kế toán Quản trị và Kế toán Chi phí

Video: Sự khác biệt giữa Kế toán Quản trị và Kế toán Chi phí
Video: Phân biệt TÍCH LŨY và PHÂN PHỐI 2024, Tháng bảy
Anonim

Kế toán Quản trị và Kế toán Chi phí

Kế toán quản trị và kế toán chi phí có tầm quan trọng lớn đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, vì cả hai hình thức kế toán đều giúp ích trong quá trình ra quyết định khi phân tích cách tốt nhất để phân bổ các nguồn lực khan hiếm của công ty. Kế toán chi phí là một phần quan trọng của kế toán quản trị và là một thành phần quan trọng trong việc quản lý phân bổ chi phí và tài sản của một công ty. Tuy nhiên, mục đích của hai hình thức kế toán rất dễ bị nhầm lẫn. Bài viết này nhằm cung cấp cho người đọc sự phân biệt rõ ràng giữa hai hình thức kế toán, cùng với giải thích về mục đích sử dụng của chúng.

Kế toán quản trị là gì?

Kế toán quản trị là việc cung cấp thông tin chính xác để hỗ trợ ban lãnh đạo của công ty trong việc ra quyết định. Kế toán quản trị thường được sử dụng như một đầu vào trong việc lập kế hoạch các dự án và như một kỹ thuật để đánh giá mức độ hoạt động của một công ty trong một thời kỳ nhất định. Mục đích quan trọng của việc sử dụng kế toán quản trị là so sánh thông tin tài chính hiện tại với thông tin tài chính của kỳ trước để xác định mức độ đạt hoặc vượt các mục tiêu đã đặt ra. Kế toán quản trị đặc biệt có giá trị đối với một công ty về mặt xây dựng chiến lược, kiểm soát ngân sách và lập kế hoạch dự án cũng như đánh giá.

Kế toán Chi phí là gì?

Kế toán chi phí là một phương pháp kế toán được sử dụng để ghi chép và phân tích các chi phí khác nhau mà một công ty phải chịu. Các chi phí được phân tích theo hình thức kế toán này bao gồm chi phí tiền lương cho công nhân, chi phí vật liệu, tiện ích, vật tư, bảo trì và các chi phí chung khác. Mục đích của kế toán chi phí là xác định lãng phí và chi tiêu không cần thiết để nâng cao hiệu quả của công ty và cắt giảm chi phí, do đó tăng lợi nhuận. Tầm quan trọng của kế toán chi phí nằm ở chỗ các tổ chức hiện đại cần phải giữ chi phí của họ ở mức tối thiểu, đặc biệt là trong thời kỳ suy thoái kinh tế, nơi doanh thu sẽ thấp hơn và chi phí phải được kiểm soát nhiều hơn để đảm bảo rằng công ty vẫn có lãi.

Sự khác biệt giữa Kế toán Quản trị và Kế toán Chi phí là gì?

Cả kế toán quản trị và kế toán chi phí đều cần thiết để đảm bảo hoạt động kinh doanh suôn sẻ thông qua việc ra quyết định thận trọng. Cả kế toán quản lý và chi phí đều yêu cầu đầu vào từ các bộ phận khác nhau của công ty, nhưng các nhà quản lý cấp cao nhất, cổ đông và chủ nợ của công ty sử dụng đầu ra từ kế toán chi phí, trong khi chỉ nhân viên ở các vị trí quản lý tham gia vào việc ra quyết định sử dụng thông tin kế toán quản trị. Trong khi kế toán chi phí tập trung vào việc phân tích và kiểm soát các khoản chi tiêu khác nhau phát sinh trong một môi trường kinh doanh năng động, kế toán quản trị tập trung vào việc sử dụng dữ liệu để lập kế hoạch các dự án kinh doanh, xây dựng chiến lược, kiểm soát ngân sách và thiết lập mục tiêu. Kế toán chi phí đang có xu hướng lạc hậu với việc tập trung vào các chi phí đã phát sinh trong quá khứ, trong khi kế toán quản trị quan tâm đến việc dự đoán để sử dụng cho việc ra quyết định trong tương lai.

Tóm lại, Kế toán chi phí và Kế toán quản trị

• Kế toán quản trị liên quan đến việc ra quyết định, xây dựng chiến lược, lập kế hoạch và kiểm soát ngân sách, trong khi kế toán chi phí liên quan đến phân tích và đánh giá các chi phí phát sinh nhằm giảm thiểu sự kém hiệu quả và cải thiện năng suất chung của công ty.

• Đầu ra của kế toán quản trị là để ra quyết định ở cấp cao nhất trong khi nhiều bên trong và bên ngoài tổ chức sử dụng thông tin kế toán chi phí.

• Kế toán chi phí là xem xét và đánh giá ngược lại dữ liệu trong quá khứ, trong khi kế toán quản lý hướng tới tương lai và liên quan đến việc lập kế hoạch và dự đoán cho tương lai.

• Cả hai hình thức kế toán đều cần thiết cho sự vận hành trơn tru của một doanh nghiệp và các thành phần thiết yếu trong quá trình ra quyết định.

Đề xuất: