SWOT vs TOWS
Mặc dù SWOT và TOWS dường như chỉ là xáo trộn các chữ cái, ngoài ra, có sự khác biệt giữa SWOT và TOWS về trình tự phân tích. Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh hiện nay, việc thay mặt tổ chức ra quyết định là một thách thức rất lớn đối với các nhà quản lý. Do đó, để đưa ra các quyết định chiến lược quan trọng, họ quan tâm đến các công cụ và kỹ thuật khác nhau như phân tích SWOT và TOWS. Cả hai kỹ thuật này đều có thể hữu ích trong việc phân tích môi trường vĩ mô và vi mô của công ty. Bài viết này trình bày cho bạn phân tích về sự khác biệt giữa SWOT và TOWS.
SWOT là gì?
Phân tích SWOT có thể được xác định là một trong những công cụ lập kế hoạch chiến lược quan trọng có thể được sử dụng để đánh giá môi trường vi mô và vĩ mô của một công ty. SWOT là viết tắt của Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội và Đe doạ như được chỉ ra trong sơ đồ dưới đây.
Điểm mạnh
Điểm mạnh bao gồm các lĩnh vực mà công ty giỏi. Xác định những lĩnh vực này sẽ rất có lợi khi lập kế hoạch phát triển công ty. Chúng có thể bao gồm những thứ như danh tiếng công ty, lực lượng lao động có năng lực, thiết kế sản phẩm sáng tạo và vị trí địa lý, lợi thế chi phí của công ty, v.v.
Điểm yếu
Điểm yếu có thể bao gồm các lĩnh vực cần cải thiện như thiếu thiết bị công nghệ tiên tiến, lực lượng lao động thiếu hiệu quả, v.v.
Đe doạ
Các mối đe dọa từ tổ chức có thể bao gồm các mối đe dọa từ đối thủ cạnh tranh, mối đe dọa của các sản phẩm thay thế, khả năng thương lượng của khách hàng, khả năng thương lượng của nhà cung cấp, mối đe dọa của những người mới tham gia.
Cơ hội
Cơ hội là những lợi ích thu được thông qua các yếu tố môi trường bên ngoài như cơ hội mở rộng kinh doanh hoặc các quy định thuận lợi của chính phủ.
Sau khi phân tích các yếu tố này, ban lãnh đạo sẽ có thể lập kế hoạch để tận dụng các điểm mạnh và cơ hội của công ty đồng thời giảm thiểu rủi ro do các mối đe dọa bên ngoài và điểm yếu bên trong tạo ra.
TOWS là gì?
Phân tích TOWS gần tương tự như phân tích SWOT, nhưng trong phân tích TOWS, các mối đe dọa và cơ hội được phân tích ban đầu và cuối cùng là phân tích điểm yếu và điểm mạnh. Phân tích TOWS có thể dẫn đến các cuộc thảo luận hiệu quả của cấp quản lý về những điều xảy ra trong môi trường bên ngoài thay vì xem xét các điểm mạnh và điểm yếu bên trong của công ty.
Sau khi phân tích tất cả các yếu tố liên quan đến mối đe dọa, cơ hội, điểm yếu và điểm mạnh, nhà quản lý có thể lập kế hoạch để công ty tận dụng lợi thế của cơ hội và điểm mạnh bằng cách giảm thiểu tác động tiêu cực của điểm yếu và mối đe dọa.
Sự khác biệt giữa SWOT và TOWS là gì?
• Sự khác biệt chính giữa phân tích SWOT và TOWS là thứ tự mà các nhà quản lý quan tâm về điểm mạnh, điểm yếu, các mối đe dọa và cơ hội trong việc đưa ra các quyết định chiến lược.
• Trong phân tích TOWS, trọng tâm ban đầu là các mối đe dọa và cơ hội, có thể dẫn đến các cuộc thảo luận hiệu quả của cấp quản lý về những điều xảy ra trong môi trường bên ngoài thay vì xem xét điểm mạnh và điểm yếu của công ty.
• Trong SWOT, phân tích hướng nội bắt đầu trước; nghĩa là, điểm mạnh và điểm yếu của công ty được phân tích trước tiên để khai thác điểm mạnh để nắm bắt cơ hội và xác định điểm yếu để khắc phục chúng.
