Đối xử riêng biệt và Tác động khác nhau
Đối xử khác nhau và tác động khác nhau là những học thuyết có bản chất tương tự và được áp dụng trong việc làm vì mục đích và hành vi của người sử dụng lao động. Những người bình thường khó có thể phân biệt giữa hai hoạt động này và ngay cả các luật sư đôi khi cũng gặp khó khăn trong việc xác định hoạt động nào trong hai hoạt động đã diễn ra tại nơi làm việc. Bài viết này cố gắng làm nổi bật sự khác biệt giữa điều trị khác nhau và tác động khác nhau để giúp người đọc biết ý nghĩa của chúng.
Đối xử riêng biệt
Đối xử khác biệt còn được gọi trong giới luật pháp là đối xử khác biệt. Nó được cho là đã xảy ra khi một nhân viên tuyên bố rằng họ đã bị chủ lao động đối xử một cách phân biệt đối xử. Để thuộc loại đối xử khác biệt, hành động của người sử dụng lao động phải được chứng minh là đã diễn ra vì một số đặc điểm được bảo vệ của người lao động như tuổi tác, giới tính hoặc chủng tộc của họ. Nạn nhân phải có khả năng chứng minh rằng anh ta đã bị chủ lao động đối xử kém ưu ái hơn vì đặc điểm đặc trưng của họ.
Trong một tình huống bị đối xử khác biệt, người sử dụng lao động sẽ hành động hoặc cư xử một cách có chủ ý và biết rất rõ mình đang làm gì. Tuy nhiên, sự đối xử khác biệt được đưa ra bởi nhân viên hoặc một nhóm nhân viên khi họ cảm thấy mình bị phân biệt đối xử. Đó là khi một nhân viên tuyên bố rằng anh ta đã được đối xử kém thuận lợi hơn những người khác trong cùng một hoàn cảnh, sự đối xử khác biệt được cho là đã diễn ra.
Tác động riêng biệt
Đây là những thực hành việc làm có tác động tiêu cực đến một nhân viên cụ thể hoặc một nhóm nhân viên. Chúng bao gồm các hoạt động tuyển dụng và sa thải như khi người sử dụng lao động sàng lọc những nhân viên tiềm năng dựa trên giới tính hoặc chủng tộc của họ trong khi lựa chọn họ cho công việc trong doanh nghiệp hoặc công ty của mình. Trong trường hợp tác động khác nhau, trọng tâm không phải là mục đích phân biệt đối xử mà là hậu quả hoặc hậu quả đối với các nạn nhân từ một hành động hoặc hành vi đó. Thực tiễn tuyển dụng có vẻ trung lập sơ khai nhưng khi kiểm tra kỹ hơn cho thấy rằng nó đã gây ra sự bất công cho một nhóm nhân viên tiềm năng thuộc loại có tác động khác nhau.
Đối xử riêng biệt và Tác động khác nhau
• Đối xử khác biệt còn được gọi là đối xử khác biệt và yêu cầu bằng chứng về sự phân biệt.
• Hành vi có chủ đích hoặc phân biệt đối xử không bắt buộc phải xuất hiện trong sự đối xử khác biệt và chỉ bằng chứng rằng hành vi việc làm gây ra sự bất công cho một nhóm nhân viên là đủ cho lý thuyết này.
• Nếu bạn là thành viên của tầng lớp được bảo vệ và đã nộp đơn xin việc mà bạn đủ tiêu chuẩn nhưng bị từ chối, bạn có thể nộp đơn kiện chủ lao động theo luật tác động khác nhau.
