Văn hóa Kinh doanh Châu Á và Châu Mỹ
Giữa văn hóa kinh doanh châu Á và châu Mỹ, chúng ta có thể xác định một số điểm khác biệt và chủ yếu là khoảng cách giữa chủ sở hữu và nhân viên. Mọi người hành động dựa trên những gì họ tin tưởng. Cách họ suy nghĩ và đưa ra sáng kiến phụ thuộc một phần hoặc toàn bộ vào văn hóa bẩm sinh của họ. Tiền đề này cũng có thể được áp dụng cho môi trường kinh doanh. Các tổ chức hiện nay chấp nhận và coi trọng lực lượng lao động đa dạng vì họ tin rằng sự đa dạng mang lại kết quả sản xuất. Sự đa dạng này đã dẫn đến một mức độ lớn hơn để phân biệt và mang lại các bối cảnh khác nhau ở các quốc gia. Về mặt lý thuyết, sự khác biệt văn hóa được cho là do các mô hình và lý thuyết khác nhau. Tuy nhiên, có sự khác biệt rõ ràng giữa văn hóa kinh doanh của người châu Á và người Mỹ. Những giá trị có thể thực sự được coi trọng ở châu Á có thể không làm hài lòng giới doanh nhân Mỹ. Có sự khác biệt rõ ràng giữa sự phân bổ quyền lực, chủ nghĩa tập thể của hai bối cảnh, những gì họ coi trọng, những bất ổn mà họ phải đối mặt và cách họ suy nghĩ phù hợp, định hướng dài hạn của mọi người trong hai bối cảnh và hạnh phúc của người dân châu Á và châu Mỹ.
Văn hóa Kinh doanh Châu Á là gì?
Quan trọng là khoảng cách giữa chủ sở hữu và nhân viên của các tổ chức tương đối cao ở các nước Châu Á. Khoảng cách giữa chủ sở hữu và nhân viên được xác định dựa trên sự phân bổ quyền lực trong tổ chức. Do đó, các công ty kinh doanh ở châu Á không coi trọng khái niệm này và do đó, khoảng cách giữa người quản lý và nhân viên trở nên tương đối cao. Khoảng cách này khiến các tổ chức tạo ra sự phụ thuộc của nhân viên. Và kết quả là sự không hài lòng của nhân viên trong thời gian dài xảy ra. Về mặt lý thuyết, bản chất này đề cập đến khoảng cách quyền lực (Hofstede 1980).
Tiếp theo, tính tập thể của người dân ở các nước Châu Á là tương đối cao. Mọi người ở châu Á coi trọng một xã hội tập thể. Các quyết định kinh doanh được thực hiện một cách hợp tác. Tính tập thể này dẫn đến năng suất tổ chức cao. Bản chất này đề cập đến chủ nghĩa tập thể (Hofstede 1980). Thứ ba, so sánh, khả năng cạnh tranh, thành công và thành tựu của xã hội ít hơn ở các nước châu Á. Tuy nhiên, bối cảnh này giữ các đặc điểm của nam tính (Hofstede 1980). Người ta chấp nhận rằng các quốc gia châu Á có bản chất nam tính trong quan điểm hiển thị trực quan về quyền lực và thành công. Ngoài ra, những quốc gia này coi trọng truyền thống và tinh thần. Yếu tố văn hóa tiếp theo thể hiện văn hóa kinh doanh châu Á là sự tránh không chắc chắn (Hofstede 1980). Điều này giải thích mức độ xã hội bị đe dọa bởi những mơ hồ và mối đe dọa cố hữu. Người ta nói rằng châu Á giữ các đặc điểm của khả năng tránh không chắc chắn thấp, có nghĩa là ít ưa thích thứ nguyên. Chiều tiếp theo thảo luận về các mối liên kết mà một xã hội sẽ thực hiện với hiện tại, quá khứ và tương lai của con người. Một xã hội nắm giữ thấp các khía cạnh này, coi trọng các truyền thống được tôn vinh kịp thời trong khi các xã hội khác lại cho rằng các phương pháp tiếp cận thực dụng. Châu Á ưa thích việc tránh bất trắc và do đó, các phương pháp tiếp cận thực dụng được dự đoán trước. Cuối cùng, chiều kích của sự ham mê đề cập đến hạnh phúc của xã hội nói chung (Hofstede 1980). Chiều ngược lại của chiều này đề cập đến sự kiềm chế. Văn hóa châu Á nói chung là sự kiềm chế. Kết quả là, việc kiềm chế các nền văn hóa kiểm soát ham muốn liên quan đến sự hài lòng.
Vì vậy, nhìn chung, các nền văn hóa kinh doanh châu Á không chấp nhận sự phân bổ quyền lực và do đó, các kết quả tiêu cực được mong đợi trong năng suất của tổ chức. Dấu hiệu tốt của văn hóa là các thành viên xã hội chấp nhận văn hóa tập thể và do đó chủ nghĩa tập thể mang lại kết quả tích cực trong các tổ chức. Nam tính của các quốc gia châu Á mang đặc điểm của quyền lực và sự thành đạt, và đây là một dấu hiệu tốt. Khả năng tránh không chắc chắn thấp đưa châu Á đến sự ổn định trong giao dịch kinh doanh và văn hóa khi họ đối mặt với ít sự mơ hồ hơn trong kinh doanh. Cuối cùng, văn hóa kiềm chế ở châu Á khiến mọi người kiểm soát sự hài lòng của họ và do đó, sự không hài lòng về các giao dịch kinh doanh được mong đợi.
Văn hóa Kinh doanh Hoa Kỳ là gì?
Ở Hoa Kỳ, khoảng cách giữa chủ sở hữu và nhân viên của họ thực sự rất thấp. Và do đó, các kết quả tích cực được mong đợi vì việc phân quyền được thực hiện trong các tổ chức. Tính độc lập giữa các thành viên tổ chức được mong đợi trong bản chất này. Mặt khác, Mỹ nắm giữ đặc điểm của chủ nghĩa cá nhân, đó là xã hội chấp nhận văn hóa ‘tôi’. Do đó, các mô hình kết hợp không chính thức, quản lý nhóm, chia sẻ thông tin được mong đợi cùng với ít xa cách quyền lực và chủ nghĩa cá nhân. Nam tính được quan sát thấy ở một quốc gia như Hoa Kỳ, và do đó quyền lực và thành công được dự đoán ở quốc gia này. Ngoài ra, quốc gia này thích tránh bất trắc. Điều này ảnh hưởng đến các doanh nghiệp áp đặt các dự báo vì mức độ mơ hồ là tương đối thấp ở Mỹ. Sự ưa thích thấp đối với định hướng dài hạn nói rằng những truyền thống được tôn vinh kịp thời được mong đợi. Ở góc độ kinh doanh, việc phân tích thông tin để đo lường độ chính xác của thông tin trước khi ra quyết định, đánh giá hiệu quả hoạt động trên cơ sở ngắn hạn được mong đợi. Cuối cùng, sự ưa thích mạnh mẽ đối với sự ham mê mô tả rằng mọi người trong xã hội làm việc chăm chỉ trong công việc kinh doanh của họ và do đó, kết quả tích cực được mong đợi.
Sự khác biệt giữa Văn hóa Kinh doanh Châu Á và Châu Mỹ là gì?
Khoảng cách nguồn:
• Khoảng cách quyền lực của Châu Á tương đối cao so với Hoa Kỳ.
Chủ nghĩa cá nhân:
• Chủ nghĩa cá nhân ở Mỹ có sự ưa thích tương đối mạnh khi so sánh với châu Á.
Nam tính:
• Cả hai quốc gia đều thể hiện sở thích về nam tính, và do đó, quyền lực và thành công được mong đợi.
Tránh Không chắc chắn:
• Cả hai quốc gia đều tỏ ra ưa chuộng khả năng tránh bất trắc thấp.
Định hướng Dài hạn:
• Tương đối, châu Á, đặc biệt là Ấn Độ thể hiện sự ưu tiên mạnh mẽ đối với định hướng dài hạn và do đó, các phương pháp tiếp cận thực dụng được mong đợi.
Ân:
• Mức độ ham mê cao hơn được quan sát thấy ở Hoa Kỳ so với Châu Á. Điều này có nghĩa là quyền kiểm soát của mọi người đối với các phê chuẩn sẽ ít hơn.
