Logistics vs Quản lý chuỗi cung ứng
Logistics và Quản lý chuỗi cung ứng là hai lĩnh vực thường được cho là có thể trùng lặp. Có thể các công ty khác nhau định nghĩa chúng khác nhau. Logistics liên quan đến chiến lược và phối hợp giữa tiếp thị và sản xuất.
Mặt khác, quản lý chuỗi cung ứng tập trung nhiều hơn vào việc thu mua và mua sắm. Đây là một trong những điểm khác biệt chính giữa hậu cần và quản lý chuỗi cung ứng.
Điều thú vị cần lưu ý là quản lý chuỗi cung ứng cũng có thể bao gồm các yếu tố liên quan đến hàng tồn kho, nguyên vật liệu và kế hoạch sản xuất trong khái niệm của nó. Mặt khác, logistics bao gồm các yếu tố liên quan đến quản lý và dự báo nhu cầu trong khái niệm của nó. Đây cũng là một điểm khác biệt thú vị giữa hậu cần và quản lý chuỗi cung ứng.
Các chuyên gia lập luận rằng quản lý hậu cần là một phần của quản lý chuỗi cung ứng, lập kế hoạch và thực hiện dòng chảy và lưu trữ hàng hóa, dịch vụ để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng. Đây thực sự là một nghiên cứu quan trọng được thực hiện bởi các chuyên gia.
Mặt khác, quản lý chuỗi cung ứng bao gồm việc quản lý tất cả các hoạt động liên quan đến mua sắm và chuyển đổi. Ngoài các hoạt động này, quản lý chuỗi cung ứng đảm nhận tất cả các hoạt động quản lý hậu cần. Điều quan trọng cần lưu ý là quản lý chuỗi cung ứng liên quan đến tất cả các chuyển động và lưu trữ nguyên liệu thô.
Tóm lại, có thể nói rằng quản lý chuỗi cung ứng đảm nhận việc thiết kế, lập kế hoạch, thực hiện, kiểm soát và giám sát các hoạt động của chuỗi cung ứng với mục tiêu duy nhất là tạo ra giá trị ròng và tận dụng dịch vụ hậu cần trên toàn thế giới.
Mặt khác, hậu cần có thể được định nghĩa đơn giản là việc quản lý luồng hàng hóa và dịch vụ giữa điểm xuất xứ và điểm tiêu thụ nhằm đáp ứng các yêu cầu của khách hàng. Điều thú vị cần lưu ý là logistics là một khái niệm kinh doanh được giới thiệu lần đầu tiên vào năm 1953. Kinh doanh logistics không gì khác ngoài việc có đúng mặt hàng với số lượng phù hợp, đúng lúc, đúng nơi với giá phù hợp. điều kiện cho khách hàng phù hợp.
Cũng cần lưu ý rằng quản lý hậu cần được biết đến với nhiều tên gọi như quản lý nguyên vật liệu, quản lý kênh, phân phối, kinh doanh hoặc quản lý hậu cần, quản lý kinh doanh hoặc hậu cần và quản lý chuỗi cung ứng. Điều này chỉ cho thấy rằng quản lý chuỗi cung ứng có thể được gọi là tập hợp con của hậu cần nhưng ngược lại thì không đúng. Có một ranh giới khác biệt giữa hai loại.
