Tinh thần kinh doanh so với Tinh thần kinh doanh nội bộ
Hầu hết chúng ta đều nhận thức được khái niệm về tinh thần kinh doanh và cách nó đã giúp định hình tương lai của chúng ta và tạo ra những thứ từng bị coi là không thể hoặc bị chế giễu khi thử nghiệm ban đầu. Tuy nhiên, có một thuật ngữ mới được gọi là Intrapreneurship đang hoạt động trong các vòng kết nối công ty ngày nay và đang thu được lợi nhuận vì những lợi ích liên quan đến khái niệm này. Mặc dù bắt nguồn từ khái niệm tinh thần kinh doanh, Intrapreneurship mang nhiều nét tương đồng với nó; có những điểm khác biệt sẽ được làm nổi bật trong bài viết này.
Hãy cùng chúng tôi tìm hiểu khái niệm về tinh thần kinh doanh để hiểu rõ hơn về Intrapreneurship. George Bernard Shaw từng nói rằng trên đời này chỉ có hai loại người. Một là những người cảm thấy thoải mái với mọi thứ xung quanh và thích nghi với bản thân theo thế giới. Đây là hạng người thứ 2 mà chúng tôi quan tâm, đó là những người bị gán cho là vô lý vì họ không chịu chấp nhận những thứ xung quanh mình. Họ có con mắt và tầm nhìn để nắm bắt những cơ hội không tồn tại, theo như những gì người ta thường quan tâm. Đây là những doanh nhân đã sẵn sàng để thách thức sự khôn ngoan thông thường khi họ mơ về những điều mà người khác không thể tưởng tượng được. Các doanh nhân được thúc đẩy bởi ước mơ của họ và gợi ra tầm nhìn mà họ có thể thực hiện được bất chấp mọi rào cản, chế giễu và nguồn lực hạn chế. Doanh nhân không bao giờ bị lung lay bởi những sai lầm và thất bại và luôn nỗ lực vươn lên. Trên thực tế, anh ấy coi đó như một khoản đầu tư cho giáo dục, một điều gì đó mà anh ấy học hỏi để thành công trong lần tiếp theo.
Bây giờ hãy nghĩ về một tổ chức và những người có những thuộc tính hiếm có bên trong nó. Từ Intrapreneurship đã được đặt ra cho những doanh nhân như vậy trong giới hạn của một tổ chức. Khi họ được rảnh tay để thực hiện các ý tưởng đổi mới của mình, thì tổ chức cuối cùng là người được hưởng lợi. Sự khác biệt chính giữa một doanh nhân và intrapreneur là khi một doanh nhân có ý chí tự do và hành động theo ý muốn của mình, một intrapreneur có thể phải xin phép ban quản lý để thực hiện một thiết kế hoặc sản phẩm nhất định. Một đặc điểm khác giúp phân biệt một intrapreneur với một doanh nhân là trong một tổ chức, một intrapreneur có thể dẫn đến sự ganh đua và làm tổn thương cái tôi vì công việc phi thường của anh ta. Điều bắt buộc trong các tổ chức khuyến khích Intrapreneurship là tạo ra sự tôn trọng lẫn nhau dành cho nhau. Intrapreneur là một doanh nhân ít nhất là một doanh nhân và luôn sẵn sàng cung cấp các nguồn lực mà nếu không doanh nhân khó thu xếp.
Trong một thế giới đầy rẫy sự cạnh tranh gay gắt, nơi các sản phẩm và dịch vụ thay đổi nhanh chóng trong nháy mắt của bạn, thì việc các tổ chức càng trở nên quan trọng hơn trong việc khuyến khích nhiều người tham gia hơn nữa trong tổ chức. Đây là điều bắt buộc vì nó đã trở thành một câu hỏi sống còn đối với các tổ chức và để đánh bại đối thủ cạnh tranh hoặc duy trì vị thế của họ.
Tóm lại:
Intrapreneurship vs Entrepreneurship
• Doanh nhân có thể được tìm thấy ở bất cứ đâu trong khi người ta tìm thấy intrapreneurs, đúng hơn là được khuyến khích trong giới hạn của một tổ chức
• Trong khi các doanh nhân phải đối mặt với những rào cản dưới hình thức chế giễu và thất bại từ xã hội nói chung, những người trong cuộc phải đối mặt với sự cạnh tranh trong tổ chức mà họ làm việc.
• Các doanh nhân gặp khó khăn trong việc sắp xếp các nguồn lực trong khi chúng luôn sẵn sàng cho những người trong cuộc.
