Mô hình kinh doanh so với Chiến lược
Để xác định sự khác biệt giữa mô hình kinh doanh và chiến lược, trước tiên chúng ta cần biết các định nghĩa và thông số rõ ràng của cả hai, mô hình kinh doanh và chiến lược. Điều này đơn giản là vì cả hai thuật ngữ đều có liên quan với nhau. Thông thường, mô hình kinh doanh đề cập đến một kế hoạch hoặc một sơ đồ, nói về cách một công ty sử dụng các nguồn lực của mình, cách nó cạnh tranh, cách nó phát triển các mối quan hệ kinh doanh, cách nó đối phó với người tiêu dùng và cách công ty tạo ra giá trị để tạo ra thu nhập bền vững. Đây là theo Barringer & Ireland. Nói một cách rất đơn giản, về tổng thể, một mô hình kinh doanh nói về cách một công ty cạnh tranh trên thị trường cạnh tranh, trong khi chiến lược đề cập đến định hướng dài hạn của công ty. Một cách rõ ràng, chiến lược xác định các cách thức và phương tiện để đạt được trạng thái dự kiến trong tương lai. Do đó, chúng ta thấy có mối liên hệ và tương quan giữa hai thuật ngữ. Chiến lược là định hướng dài hạn của công ty và mô hình kinh doanh tạo điều kiện thuận lợi cho chiến lược vì nó xác định cách thức cạnh tranh của một công ty.
Mô hình Kinh doanh là gì?
Về tổng thể, mô hình kinh doanh là khuôn khổ tổng thể của một doanh nghiệp. Một cách minh họa, nó mô tả những hoạt động chính của doanh nghiệp là gì. Giả sử một công ty sản xuất. Quản lý hoạt động của công ty là rất quan trọng và nó đòi hỏi một số hoạt động chính được quản lý. Hơn nữa, công ty phải xác định cách họ quản lý mối quan hệ với người tiêu dùng. Nếu đó là một mặt hàng xa xỉ, họ phải phát triển một chiến lược quản lý quan hệ khách hàng an toàn vì công ty muốn có một cơ sở khách hàng trung thành. Khi tạo cơ sở khách hàng trung thành, đề xuất giá trị rất quan trọng. Đơn giản, một đề xuất giá trị đề cập đến loại giá trị mà một công ty tạo ra để giữ chân người tiêu dùng ở lại với họ trong một tương lai gần. Khi thực hiện quy trình này, cần phải có quy trình quản lý doanh thu hiệu quả. Nếu doanh thu không được quản lý đúng cách, tất cả các chức năng của công ty có thể suy giảm. Về vấn đề này, cũng cần phải quản lý chi phí hiệu quả.
Các mô hình kinh doanh cũng thừa nhận chiến lược quản lý của các quan hệ đối tác chính. Để chuyển đổi chuỗi cung ứng của công ty một cách hiệu quả và suôn sẻ, quan hệ đối tác bên ngoài công ty là rất quan trọng. Giả sử, một công ty đã áp dụng chiến lược không trung gian trong khi đàm phán với các nhà cung cấp và do đó nó là một ví dụ về quan hệ đối tác chính. Về vấn đề này, công ty buộc phải xác định loại người tiêu dùng mà họ giao dịch. Họ có phải là người mua hàng ngày, người mua hàng công nghiệp, v.v. Một mô hình kinh doanh phù hợp cũng cần xác định rõ ràng các loại người tiêu dùng. Do đó, mô hình kinh doanh đề cập đến một kế hoạch nói về cách công ty quản lý các mối quan hệ đối tác chính, người tiêu dùng, đề xuất giá trị, chi phí và doanh thu, các nguồn lực chính, v.v. Nói chung, mô hình kinh doanh xác định cách thức một công ty cạnh tranh và làm thế nào để đạt được khả năng cạnh tranh của nó. bằng các hoạt động nêu trên.
Chiến lược là gì?
Như đã đề cập ở trên, chiến lược đề cập đến định hướng dài hạn của công ty và nó thể hiện trong tương lai gần vị trí mong đợi của công ty. Cạnh tranh và đạt được lợi thế cạnh tranh là cần thiết để đạt được một chiến lược mong muốn. Trên thực tế, có nhiều cách phân loại chiến lược khác nhau. Trong số đó, chiến lược doanh nghiệp, chiến lược hoạt động và chiến lược đơn vị kinh doanh là phổ biến dưới góc độ xác định. Chiến lược công ty đề cập đến phạm vi tổng thể và mục đích của doanh nghiệp. Các chiến lược cấp công ty giải quyết toàn bộ công ty. Các chiến lược cấp kinh doanh luôn tập trung vào các Đơn vị Kinh doanh Chiến lược (SBU). SBU được định nghĩa là một bộ phận riêng biệt hoặc một thực thể của một tập đoàn kinh doanh lớn. Các quyết định chính như, theo thị trường nào, và chiến lược cạnh tranh nào nên được sử dụng trong các thị trường đó được xác định trong các chiến lược cấp kinh doanh. Các chiến lược hoạt động tập trung vào các thiết kế quy trình tổ chức, tổ chức để sản xuất hàng hóa và dịch vụ với tư cách là người hỗ trợ cấp độ kinh doanh và các chiến lược của công ty.
Sự khác biệt giữa Mô hình Kinh doanh và Chiến lược là gì?
Định nghĩa về Mô hình và Chiến lược Kinh doanh:
• Mô hình kinh doanh đề cập đến một kế hoạch hoặc một sơ đồ nói về cách một công ty sử dụng các nguồn lực của mình, cách nó cạnh tranh, cách nó phát triển các mối quan hệ kinh doanh, cách nó đối phó với người tiêu dùng và cách công ty tạo ra giá trị để tạo ra thu nhập bền vững.
• Chiến lược đề cập đến định hướng dài hạn của công ty.
Mục đích:
• Các mô hình kinh doanh được bắt nguồn với mục đích xác định khả năng cạnh tranh.
• Các chiến lược được bắt nguồn với mục đích xác định trạng thái trong tương lai.
Tương quan:
• Chiến lược xác định phương hướng dài hạn của công ty và mô hình kinh doanh tạo điều kiện thuận lợi cho chiến lược vì nó xác định cách thức cạnh tranh của một công ty.
Phần tử và Loại:
• Mô hình kinh doanh bao gồm các yếu tố của hoạt động chính, nguồn lực, doanh thu và chi phí, đề xuất giá trị, quan hệ đối tác chính, kênh, nguồn lực và khách hàng.
• Các loại chiến lược phổ biến là cấp công ty, cấp kinh doanh và chiến lược hoạt động.
