Sự khác biệt chính giữa các nguyên tắc quản lý của Fayol và Taylor là các nguyên tắc quản lý của Taylor liên quan đến việc đánh giá hiệu suất của nhân viên và hoàn thành công việc một cách hiệu quả nhất, trong khi các nguyên tắc quản lý của Fayol liên quan đến việc quản lý các vấn đề trong quản lý cao nhất quan điểm.
Trong một môi trường làm việc tích cực, người quản lý có trách nhiệm tìm ra các phương pháp tốt nhất có thể để nhân viên thực hiện và quản lý nhiệm vụ của họ. Hơn nữa, nó là một trong những nguyên tắc của lý thuyết quản lý Cổ điển.
Nguyên tắc Quản lý của Taylor là gì?
Các nguyên tắc quản lý của Taylor tập trung vào việc quan sát các quy trình làm việc và đánh giá hiệu quả và hiệu quả của nó. Điều này hầu hết liên quan đến lĩnh vực sản xuất và kỹ thuật. Hơn nữa, người phát triển lý thuyết này là F. W. Taylor. Do đó, lý thuyết này còn được gọi là lý thuyết quản lý Taylor.
Hình 01: Frederick Winslow Taylor
Các nguyên tắc quản lý của Taylor, bao gồm các nguyên tắc sau, là một cuộc cách mạng về tinh thần cho cả người sử dụng lao động và người lao động.
- Khoa học, không phải quy tắc ngón tay cái: Cốt lõi là Khoa học
- Hòa hợp trong nhóm- Đoàn kết trong nhóm
- Hợp tác, không theo chủ nghĩa cá nhân- Hỗ trợ lẫn nhau thay vì hoạt động cá nhân
- Phát triển nhân viên để đạt được hiệu quả.
Nguyên tắc Quản lý Fayol là gì?
Nguyên tắc quản lý của Fayol tập trung vào việc đạt được tổ chức hợp lý nhất để quản lý các nhiệm vụ khác nhau được chỉ định trong một phân công lao động phức tạp. Hơn nữa, lý thuyết quản lý này được giới thiệu bởi Henri Fayol.
Hình 02: Henri Fayol
Hơn nữa, các nguyên tắc quản lý của Fayol bao gồm 14 nguyên tắc quản lý, dựa trên những chân lý cơ bản.
- Phân chia công việc: Công việc được thực hiện như các công việc hoặc hoạt động nhỏ, tạo ra sự chuyên môn hóa.
- Quyền hạn và Trách nhiệm: Quyền hạn cho thấy quyền đưa ra mệnh lệnh và nhận được sự tuân theo và trách nhiệm là ý thức về sự tuân thủ xuất phát từ quyền hạn.
- Kỷ luật: Tôn trọng các quy tắc của tổ chức và các điều khoản làm việc.
- Thống nhất của Chỉ huy: Nhân viên sẽ làm việc theo lệnh của Cấp trên của họ.
- Thống nhất phương hướng: Tất cả đều làm việc vì cùng mục tiêu vì sự phát triển của công ty.
- Phục tùng: Không có lợi ích cá nhân hay nhóm, chỉ có lợi ích chung vẫn tồn tại.
- Thù lao: Hệ thống thanh toán góp phần vào sự thành công của tổ chức.
- Tập trung: Phải tận dụng tốt nhất các nguồn lực của tổ chức.
- Chuỗi vô hướng: Điều này ngụ ý mối quan hệ cấp trên - cấp dưới trong tổ chức.
- Thứ tự: Mọi thứ đều có vị trí hoặc trình tự
- Công bằng: Không phân biệt đối xử
- Ổn định nhiệm kỳ của Nhân sự: Việc duy trì nhân viên hoặc làm việc lâu dài là rất quan trọng.
- Sáng kiến: Mang lại điều mới mẻ cho công ty.
- Esprit de Corps (Đoàn kết là sức mạnh): Tinh thần đồng đội trong tổ chức.
14 nguyên tắc này rất hữu ích trong việc quản lý tổ chức. Nhìn chung, đây là những công cụ hữu ích cho các nhiệm vụ khác nhau của tổ chức như dự đoán, lập kế hoạch, ra quyết định, điều phối và kiểm soát.
Sự giống nhau giữa Nguyên tắc Quản lý của Fayol và Taylor là gì?
- Cả hai nguyên tắc đều có mục tiêu chung cần đạt được - nâng cao mức độ hiệu quả của tổ chức.
- Hơn nữa, họ chia sẻ những nguyên tắc chung như công việc được phân chia và chuyên môn hóa, trách nhiệm của người quản lý, sự thống nhất trong nhóm, v.v.
Sự khác biệt giữa Nguyên tắc Quản lý của Fayol và Taylor là gì?
Có một sự khác biệt đáng kể giữa các nguyên tắc quản lý của Fayol và Taylor. Các nguyên tắc quản lý của Taylor xem xét hiệu quả của nhân viên, trong khi các nguyên tắc của lý thuyết quản lý Fayol coi các yếu tố quyết định con người và hành vi của tổ chức.
Các nguyên tắc quản lýFayol nhấn mạnh vào các hoạt động như lập kế hoạch và kiểm soát, trong khi các nguyên tắc quản lý của Taylor nhấn mạnh vào nghiên cứu công việc và thời gian học tập của người lao động. Hơn nữa, các nguyên tắc Fayol nhấn mạnh nhiều hơn vào quan điểm của lãnh đạo cao nhất về việc giải quyết các vấn đề, trong khi các nguyên tắc của Taylor nhấn mạnh đến quản lý cấp thấp trong một tổ chức. Vì vậy, đây là một điểm khác biệt giữa các nguyên tắc quản lý của Fayol và Taylor.
Tuy nhiên, các nguyên tắc Fayol có thể được áp dụng cho bất kỳ tổ chức nào; bởi vì nó có thể áp dụng rộng rãi, nhưng các nguyên tắc của Taylor chỉ được áp dụng cho các tổ chức chuyên biệt như sản xuất và kỹ thuật.
Tóm tắt - Nguyên tắc quản lý Fayol vs Taylor
Mặc dù cả hai lý thuyết quản lý được hình thành để nâng cao một nơi làm việc tích cực, nhưng có sự khác biệt đáng kể giữa hai lý thuyết. Sự khác biệt cơ bản giữa các nguyên tắc của Taylor về quản lý và các nguyên tắc của Fayol về quản lý là các nguyên tắc của Taylor xem xét quy trình làm việc và mức độ hiệu quả của người điều hành trong một tổ chức trong khi các nguyên tắc của lý thuyết quản lý Fayol xem xét cách tiếp cận của quản lý hàng đầu để giải quyết các vấn đề.
Hình ảnh Lịch sự:
1. “Frederick Winslow Taylor crop” (Public Domain) qua Commons Wikimedia
2. “Henri Fayol, 1900” bởi Unknown - Cuối thế kỷ 19, cũng là bức tranh đầu thế kỷ 20 (Miền công cộng) qua Commons Wikimedia
