Sự khác biệt chính giữa phát triển tổ chức và chuyển đổi tổ chức là phát triển tổ chức là một cách tiếp cận có hệ thống để cải thiện tổ chức bằng cách phân tích kinh nghiệm trong quá khứ, tình hình hiện tại và các mục tiêu trong tương lai, trong khi chuyển đổi tổ chức là một cách tiếp cận cứng nhắc và nhanh chóng để ổn định hoặc cải thiện tổ chức bằng cách phân tích tình hình kinh doanh hiện tại.
Thay đổi luôn là điều hiển nhiên trong bất kỳ tổ chức nào. Phát triển và chuyển đổi tổ chức có thể được coi là hai cách thay đổi tổ chức. Chúng ta phải áp dụng một trong những cách này vì sự phát triển của công ty, tùy thuộc vào tình hình.
Phát triển tổ chức là gì?
Phát triển tổ chức là một cách tiếp cận có hệ thống để nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức. Nhìn chung, đây là một cách tiếp cận chiến lược có kế hoạch nhằm định hướng các mục tiêu dài hạn của công ty. Phát triển tổ chức theo định hướng hành động.
Trong bối cảnh hiện tại, việc phát triển tổ chức được lập kế hoạch với sự phân tích rộng rãi, cẩn thận về tình hình tổ chức, môi trường vĩ mô, hành vi, kỹ năng và năng lực của nhân viên và các mục tiêu tương lai của tổ chức. Đôi khi những kinh nghiệm trong quá khứ cũng sẽ quan trọng đối với sự phát triển của tổ chức.
Mục đích chính của phát triển tổ chức là nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức theo nhiều cách. Ví dụ, một số trong số họ đang thích ứng với môi trường bên ngoài thay đổi nhanh chóng của thị trường mới, yêu cầu của khách hàng và công nghệ. Quản lý vận hành, đào tạo, phát triển và quản lý kiến thức là những khái niệm chính của sự phát triển tổ chức.
Chuyển đổi tổ chức là gì?
Chuyển đổi tổ chức là việc tái cấu trúc hoặc thiết kế lại mô hình kinh doanh. Đó có thể là một cách tiếp cận tập thể nhằm tái cấu trúc, thiết kế lại hoặc xác định lại hệ thống kinh doanh.
Một tổ chức có thể cần phải thay đổi nhanh chóng với sự thay đổi của môi trường, đặc biệt là trong môi trường vĩ mô, vì tổ chức không thể thấy trước sự thay đổi. Kết quả là, để bảo vệ tổ chức, ban lãnh đạo quyết định các phương pháp luận chuyển đổi khác nhau. Ví dụ, để tồn tại trong một cuộc khủng hoảng tài chính, tổ chức có thể cần phải thu nhỏ quy mô công ty, hợp nhất các hoạt động kinh doanh, v.v.
Thước đo thành công của quá trình chuyển đổi dựa trên sự khác biệt của hiệu quả hoạt động của tổ chức từ trạng thái hiện tại sang trạng thái tương lai. Sẽ không có bất kỳ mối quan tâm nào về trạng thái trong quá khứ. Thông thường, chuyển đổi tổ chức được tạo ra từ lãnh đạo cao nhất do các mục tiêu của tổ chức, mức độ thay đổi, thời gian và giới hạn ngân sách.
Mối quan hệ giữa Phát triển Tổ chức và Chuyển đổi Tổ chức là gì?
Nói chung, các khái niệm về quản lý thay đổi, phát triển tổ chức và chuyển đổi tổ chức đều quan trọng như nhau. Trong một số trường hợp nhất định, sự chuyển đổi xảy ra thông qua sự phát triển của tổ chức. Hơn nữa, sự thay đổi của tổ chức diễn ra trong một khoảng thời gian. Trong một số trường hợp, cơ sở đằng sau sự phát triển của tổ chức là chịu đựng và tuân theo những thay đổi nhanh chóng của môi trường bên ngoài. Đây cũng là cơ sở tương tự đằng sau việc chuyển đổi tổ chức.
Sự khác biệt giữa Phát triển Tổ chức và Chuyển đổi Tổ chức là gì?
Mặc dù cả phát triển tổ chức và chuyển đổi tổ chức đều là các khái niệm về quản lý sự thay đổi, nhưng có sự khác biệt đáng kể giữa phát triển tổ chức và chuyển đổi tổ chức về lý thuyết và thực tiễn. Hơn nữa, các phương pháp áp dụng hoàn toàn khác nhau giữa các doanh nghiệp và phụ thuộc nhiều vào tình hình kinh doanh hiện tại.
Cơ sở của sự phát triển tổ chức là sự phân tích kỹ lưỡng kinh nghiệm trong quá khứ, trạng thái hiện tại và xu hướng trong tương lai. Ngược lại, cơ sở của việc chuyển đổi tổ chức chỉ là đánh giá tình hình kinh doanh hiện tại. Trong suốt quá trình chuyển đổi, các doanh nghiệp phân tích dữ liệu và thông tin so sánh với các mục tiêu hiện tại và tương lai một cách thường xuyên. Vì vậy, đây cũng là điểm khác biệt lớn giữa phát triển tổ chức và chuyển đổi tổ chức. Việc chuyển đổi tổ chức được khởi tạo bởi lãnh đạo cao nhất theo yêu cầu kinh doanh, trong khi để phát triển tổ chức, không cần sự tham gia của lãnh đạo cao nhất. Các trưởng bộ phận có thể tham gia vào việc phát triển tổ chức.
Hơn nữa, một điểm khác biệt nữa giữa phát triển tổ chức và chuyển đổi tổ chức là các yêu cầu của họ. Để phát triển tổ chức bền vững, cần phải có chiến lược tổ chức, các quy trình đầy đủ và đào tạo liên quan. Tuy nhiên, điều này không cần thiết để chuyển đổi tổ chức bền vững. Trong một số trường hợp nhất định, phát triển tổ chức có thể hỗ trợ quá trình chuyển đổi, nhưng chuyển đổi tổ chức không hỗ trợ quá trình phát triển. Hơn nữa, chúng tôi có thể giới thiệu Phát triển tổ chức như một cách tiếp cận có hệ thống và linh hoạt, trong khi chuyển đổi tổ chức không phải lúc nào cũng có hệ thống và có thể là một cách tiếp cận cứng nhắc.
Tóm tắt - Phát triển Tổ chức và Chuyển đổi Tổ chức
Sự khác biệt chính giữa phát triển tổ chức và chuyển đổi tổ chức là phát triển tổ chức là một cách tiếp cận có hệ thống để cải tiến tổ chức bằng cách phân tích kinh nghiệm trong quá khứ, tình hình kinh doanh hiện tại và các mục tiêu trong tương lai, trong khi chuyển đổi tổ chức là một cách tiếp cận cứng nhắc và nhanh chóng để ổn định hoặc cải thiện tổ chức bằng cách phân tích tình trạng kinh doanh hiện tại.
