CPM so với PERT
Có nhiều kỹ thuật để hoàn thành các dự án phức tạp nhanh hơn và hiệu quả hơn. CPM và PERT là hai công cụ mạnh mẽ để đạt được mục tiêu này. Có những điểm tương đồng trong hai kỹ thuật vì chúng phục vụ cùng một mục đích cơ bản. Tuy nhiên, có nhiều điểm khác biệt sẽ được giải thích trong bài viết này vì lợi ích của những người có thể nghi ngờ về sự khác biệt của chúng.
Do tính phức tạp của các dự án, thường rất khó để loại bỏ sự chậm trễ về thời gian và chi phí vượt mức. Tuy nhiên, nếu sử dụng các kỹ thuật lập kế hoạch, kiểm soát và tổ chức phù hợp, có thể giảm các chi phí vượt mức và sự chậm trễ của dự án một cách đáng kể. Vấn đề với nhiều công cụ nằm ở chi phí triển khai và thực hiện khiến chúng trở thành một khoản nợ hơn là một tài sản. Các chương trình như vậy, bởi vì chúng yêu cầu một lượng lớn báo cáo và giám sát, vượt xa những lợi ích tích lũy được do việc sử dụng chúng. Những vấn đề này được giải quyết rất nhiều khi người quản lý dự án sử dụng CPM hoặc PERT. Hãy để chúng tôi xem những kỹ thuật này đại diện cho điều gì và chúng khác nhau như thế nào.
PERT
Có mức độ không chắc chắn cao liên quan đến thời gian hoàn thành của các hoạt động nhất định. Đặc biệt trong các dự án nghiên cứu và phát triển, rất khó để đánh giá thời gian hoàn thành dự án. Trong những trường hợp như vậy, chúng ta có thể thực hiện phương pháp tiếp cận xác suất cho từng hoạt động và xác định ước tính thời gian lạc quan, rất có thể là ước tính thời gian và ước tính thời gian bi quan. Với thời gian dự kiến cho mỗi hoạt động, có thể xác định được con đường tới hạn. Vì vậy, PERT là một công cụ xác suất sử dụng 3 ước tính để hoàn thành các hoạt động và là một công cụ để lập kế hoạch và kiểm soát thời gian hoàn thành một dự án.
CPM
Mặt khác,CPM là một công cụ xác định chỉ lấy một ước tính thời gian duy nhất để hoàn thành bất kỳ hoạt động nào trong một dự án. Nó cũng cho phép ước tính chi phí, do đó là một công cụ có thể kiểm soát cả thời gian cũng như chi phí.
CPM so với PERT Tóm tắt
• Trong trường hợp khó ước tính thời gian cho từng hoạt động như R&D, PERT là phương pháp phù hợp hơn
• Trong các dự án thông thường mà thời gian ước tính cho mỗi hoạt động được biết trước, CPM là công cụ tốt hơn để kiểm soát cả thời gian và chi phí.
• Trong khi PERT có bản chất là xác suất, CPM là một công cụ xác định.
