Giám đốc dự án so với Giám đốc điều hành
Vì người quản lý đóng vai trò quan trọng trong mọi tổ chức kinh doanh, nên biết sự khác biệt giữa người quản lý dự án và người quản lý hoạt động sẽ rất hữu ích. Người quản lý dự án là người chịu trách nhiệm hoàn thành các mục tiêu của dự án trong phạm vi, khung thời gian quy định và trong phạm vi ngân sách. Người quản lý hoạt động là người chịu trách nhiệm quản lý các hoạt động vận hành tổng thể trong tổ chức. Bài viết này phân tích sự khác biệt giữa người quản lý dự án và người quản lý hoạt động.
Giám đốc dự án là ai?
Người quản lý dự án là người chịu trách nhiệm quản lý các dự án từ giai đoạn đầu đến khi kết thúc dự án. Anh ấy / cô ấy là người trực tiếp tương tác với nhà tài trợ dự án và tạo ra các mục tiêu và mục tiêu của dự án để các thành viên trong nhóm đạt được vào cuối giai đoạn xác định.
Trong một số tổ chức, người quản lý dự án được bổ nhiệm cho từng dự án và nhiệm vụ và trách nhiệm của họ có thể kết thúc sau khi hoàn thành dự án. Thành công của người quản lý dự án phụ thuộc vào khả năng của anh ta trong việc thực hiện các yêu cầu của nhà tài trợ dự án. Anh / cô ấy đóng vai trò trung gian giữa nhà tài trợ dự án và các thành viên trong nhóm dự án. Vì vậy, anh ấy cần phải có kỹ năng giao tiếp tốt, kỹ năng phối hợp, kỹ năng lãnh đạo khi giao dịch với các thành viên trong nhóm với các năng lực khác nhau.
Ai là Giám đốc Hoạt động?
Người quản lý hoạt động chịu trách nhiệm giảm chi phí tổng thể trong khi tối đa hóa lợi nhuận hoặc lợi nhuận trong một tổ chức. Trách nhiệm của anh ta bao gồm lập kế hoạch các hoạt động vận hành tổng thể trong tổ chức, nâng cao hiệu quả của hệ thống hoạt động, phát triển quy trình và thực hiện các chiến lược, chính sách và thực tiễn của tổ chức, v.v. Hơn nữa, anh ấy / cô ấy đang tương tác với Ban Giám đốc cũng như cấp dưới.
Các nhà quản lý vận hành đóng một vai trò quan trọng trong việc lập kế hoạch dài hạn, bao gồm các sáng kiến hướng tới sự xuất sắc trong hoạt động và cũng giám sát tất cả các hoạt động quản lý tài chính. Họ thường xuyên đánh giá kết quả hoạt động hiện tại thông qua các cuộc họp bỏ túi và các cuộc thảo luận thường xuyên để đảm bảo dòng hoạt động kinh doanh trong tổ chức diễn ra suôn sẻ. Để thực hiện hiệu quả các hoạt động này, người quản lý hoạt động cần có kỹ năng điều phối mạnh mẽ, kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng đàm phán, kỹ năng giao tiếp giữa các cá nhân, kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng ra quyết định, v.v.
Sự khác biệt giữa Quản lý Dự án và Quản lý Vận hành là gì?
• Người quản lý dự án chịu trách nhiệm hoàn thành dự án trong một ngân sách và khung thời gian xác định. Nhiệm vụ của người quản lý hoạt động là giảm chi phí tổng thể trong khi tối đa hóa lợi nhuận hoặc lợi nhuận.
• Người quản lý dự án chỉ chịu trách nhiệm về ngân sách liên quan đến một dự án cụ thể mà anh ấy / cô ấy đang làm việc trong thời gian đó và người quản lý hoạt động chịu trách nhiệm về ngân sách của bộ phận.
• Người quản lý dự án được bổ nhiệm cho một dự án cụ thể trong một khoảng thời gian nhất định. Tuy nhiên, người quản lý hoạt động có trách nhiệm đảm bảo sự trôi chảy của hoạt động kinh doanh trong tổ chức. Tương tự, người quản lý hoạt động có nhiều trách nhiệm hơn người quản lý dự án trong tổ chức.
Đọc thêm:
